文 | 区县那点事
“ 保温杯里泡枸杞”—— 这句来自 《卡路里》 的歌词，正在成为当代年轻人“ 朋克养生” 的真实写照。年轻人总是在熬夜的间隙，不忘往杯里扔几粒枸杞。而在这场养生热潮中，一种小小的红色果实正悄然走红：中宁县的枸杞。
“ 天下黄河富宁夏，中宁枸杞甲天下。” 中宁枸杞正从父辈的养生茶饮，变身打工人办公桌上的“ 续命神器”。
作为世界枸杞的发源地，中宁得天独厚的自然条件造就了枸杞“ 甘美异于他处” 的独特品质。如今，中宁县枸杞种植面积稳定在 18 万亩，产业综合产值突破 140 亿元，品牌价值超 200 亿元，成为名副其实的“ 红色名片”。
一个值得深思的现象是：枸杞的受众越来越年轻化，种植枸杞的农户却越来越老龄化。那么，这场传统滋补品与新时代消费的碰撞，将如何重塑这个千年产业呢？
价值重构，“ 红” 遍塞上江南
当众多传统农产品陷入“ 优质难优价” 的困境时，中宁枸杞已经走出了一条“ 从养生食材到科技单品” 的跃升之路。
好枸杞是种出来的。农业要发展，势必要走向现代化、科技化发展之路。事实上，农业现代化并不是非此即彼，关键是要在效率与品质之间找到“ 黄金分割点”。
中宁枸杞产业的现代化转型，主要体现在全产业链的科技重塑。以“ 基地稳杞” 工程为例。中宁建设的 17 个千亩示范园，不仅是规模化种植的载体，更是“ 良种+良机+良法” 集成应用的试验场。
表面上看，这些千亩示范园是规模化种植的成果，而实际上，这些示范园扮演了“ 调节者” 的角色—— 既充当了技术推广的“ 孵化器”，解决了小农户技术推广难的问题；又充当了产业衔接的“ 转换器”，为企业提供了标准化原料来源。
当规模化种植形成集聚效应，产业各环节的协作方式必然发生质变。这是生产关系适应生产力发展的自然演进。
中宁枸杞产业独特之处在于，它既保留了小农户的生产主体地位，又通过现代产业组织方式解决了小农经济的市场接入难题。
中宁县深化了“ 企业+基地+农户” 联农机制，以协议指导价保障农户收益，辐射 8 个乡镇 16.2 万人口，形成“ 一市场驱动、三园区支撑、五中心拉动、八产区协同” 的融合发展格局。
6.5 万采摘大军的背后，是产业链分工的专业化：农户专注种植，企业负责技术与市场，科研机构攻坚精深加工。这种分工协作，让中宁枸杞跳出了“ 高产低价” 的陷阱，走向“ 优质优价” 的良性循环。
在这一基础上，我们再把目光瞄准市场端。枸杞深加工产品在市场上的流行揭示了一个消费真相：年轻人不是不需要传统滋补品，而是需要更便捷化、多样化的体验。
中宁枸杞企业深谙此道。他们将枸杞加工成即饮原浆、糖肽片剂甚至面膜，本质上就是在做“ 价值翻译”—— 把“ 滋补养生” 的老话术，翻译成当代年轻人听得懂的“ 健康便捷” 新语言。这种转化的实质，是对消费心理的精准把握。
在宁夏全通枸杞供应链管理股份有限公司的生产线上，枸杞正经历着从传统农产品到高附加值产品的华丽“ 变身”。除了基础的枸杞干果外，该企业还开发出颗粒剂、粉剂、胶囊、片剂等系列深加工产品，涵盖茶剂、口服液、酒类、饮料等多个品类。经过现代精深加工技术，这些产品实现了惊人的价值跃升，增值幅度高达 50 倍至 100 倍。
深加工的背后是技术的支撑。中宁县联合国内多所高校、科研院所及业内知名企业共同打造了中宁枸杞产业创新研究院。该研究院已成功引进 10 余个高端人才团队，签约 19 个专业实验室。
当枸杞糖肽的分子结构被解析，中宁枸杞产业的逻辑就彻底改变了：从卖农产品变为卖生物活性成分。这种从“ 吨” 到“ 克” 的价值跃迁，正是农业突破天花板的关键。
中宁枸杞的故事告诉我们：传统产业的升级，不是把锄头换成机器人那么简单，而是要在保存内核的前提下，重构价值认知。
标准筑基，打造品牌高地
当中宁枸杞遭遇外地低价枸杞冲击时，一场关于品质与价值的突围战悄然打响。其他产区凭借规模优势抢占市场，而中宁的选择是用标准构筑护城河，以品牌实现价值突围。
从产业发展的角度来看，中宁面临的不仅是市场竞争，更是一场农业价值认知的革命。当大多数产区仍在追求“ 高产低价” 的传统路径时，中宁率先意识到：在消费升级背景下，农产品的核心竞争力正在从“ 数量优势” 转向“ 质量信用”。
这种认知转变，促使中宁走上了一条差异化发展道路，即建立品质标准体系，将地域特色转化为品牌资产，从而实现产品从价格竞争向价值竞争的跃升。
2019 年，中宁启动枸杞品牌建设行动计划，采用了“ 区域公用品牌+企业自主品牌” 的双品牌战略。一方面，中宁县重点打造“ 中宁枸杞” 区域公用品牌，建立统一的质量标准和形象标识；另一方面积极培育“ 早康”“ 玺赞” 等企业自主品牌，形成品牌矩阵。目前，中宁枸杞自主品牌数量已占全区 70%，构建起了多层次、差异化的品牌体系。
这一品牌战略的创新之处在于，它巧妙解决了农产品品牌化过程中的“ 公地悲剧” 难题—— 既避免了公用品牌因过度使用导致的品质稀释，又防止了企业单打独斗时的资源浪费。通过建立“ 母品牌保底线，子品牌创特色” 的协同机制，中宁枸杞实现了规模效应与差异化的辩证统一。
从产业发展的内在逻辑来看，这种模式实质上构建了一个品牌生态系统：区域公用品牌作为“ 基础设施” 提供品质背书和流量入口，企业自主品牌则通过差异化竞争实现价值创造，二者形成良性互动的品牌生态。
与此同时，为实现品牌价值的深度赋能，中宁将物联网技术植入产业全链条。消费者扫描产品包装上的溯源码，不仅能查看基础信息，还能实时调取种植基地的环境数据和监控画面。这套溯源系统如同给每包枸杞办理了“ 电子护照”，让“ 中宁枸杞” 这个品牌承诺变得可触可感，极大提升了消费者信任度。
值得注意的是，中宁还在阿联酋、巴西等国家成功注册中宁枸杞境外商标，产品远销欧美、东南亚等 40 多个国家和地区。中宁用实践证明了一点：传统农产品要突破同质化竞争，不能只靠情怀，更需要构建从生产标准到品牌营销的完整价值体系。
总的来说，中宁枸杞的产业实践，为中国农业现代化提供了一个鲜活的转型样本。其成功不仅在于实现了从传统农产品到健康消费品的价值跃升，更探索出了一条“ 科技赋能+文化传承” 的融合发展路径。
未来，随着消费升级持续深化，中宁枸杞将进一步突破产业边界—— 在坚守道地品质的同时，深化与健康管理、休闲旅游等产业的跨界融合，让这粒红色果实真正成为健康生活方式的载体。枸杞产业唯有在“ 新生代健康消费” 与“ 乡村经济振兴” 的双重维度上实现价值契合，方能完成其产品价值的现代化重塑。
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