文 | 沈素明
今年夏天热度最高的两位企业家，居然是穿皮衣的黄仁勋，和不肯穿裙子的宗馥莉。
一个是 AI 浪潮的带头大哥，一个在旧时代里拧出第二波增长可能性的千金大小姐，把他们放在一块，怎么看都有点奇怪。但细品起来，这两人，却是当下中国商界，两种极端但又殊途同归的领导力样本。
他们都不是“ 标准答案”，却都成了某种其他意义上的“ 样板”。
你可以说，这是领导力的两个极端，也可以说，是时代气质的一次错位交锋：一个出生于硅谷移民梦的芯片工程师，把 GPU 讲成了“ 发动机”；一个在本土家族企业里长大的“ 太子女”，用自己的方式拆解父亲的王国。
如果非要找一个角度去看这两人，那我愿意这样说：黄仁勋在向世界交出答案，而宗馥莉，在向父辈要回提问权。
这背后，潜藏着我自己对领导力的最基本判断：真正的领导者，不是管理一盘棋，而是定义一盘棋。他们不光要赢，更要赢出自己的活法。
黄仁勋这身皮衣，已经成了硅谷的非官方制服。他年近花甲，却始终一副“ 技术男玩疯了” 的状态，讲 AI 能讲出脱口秀的效果。他擅长造势，更擅长“ 造时代”。
他的权力基础，来自对未来的“ 超高位认知”。
他不是一个简单的管理者，而是一个先知、一个布道者。他能把最复杂的芯片架构，讲成普罗大众都能听懂的“AI 发动机” 故事。这种能力，我称之为“ 认知压制”。他用领先所有人一步的洞察，强制拉着整个行业，甚至整个资本市场，跟着他的节奏走。
就像我常说的，很多企业领导，总以为权力是职位给的，是业绩挣来的。错！最高级的权力，是源自于你对未来的定义。当你比所有人都更早、更清楚地看到了下一个时代，并能把这种“ 看见” 具象化地描绘出来时，你就站在了“ 神位”。黄仁勋就是这样，用他对 AI 的信仰，把 NVIDIA 打造成一个宗教般的生态。
但这种权力结构，也有它的“ 孤独”。
你去看 NVIDIA 这家公司的核心：几乎就是黄仁勋一人定乾坤。产品、战略、投资、并购、演讲、媒体、监管沟通…… 他事无巨细，亲自出手。很多人盛赞他的“ 强控能力”，但在我看来，那其实也是一种“ 高处不胜寒的孤独代价”。
他不是不能授权，而是没人能接得住他的那份前瞻性和节奏感。他的能量覆盖太大，结果就是：一旦黄仁勋不在场，NVIDIA 的想象力和说服力，立刻就会打折。这不是“ 带团队”，而是“ 绑定团队”。他像是一台 AI 主机，输入任何问题，都能输出最精炼的回答；但也像一位不可复制的天才建筑师—— 一砖一瓦，都是他自己设计。
宗馥莉则是另一种风格。她几乎和娃哈哈的创始人宗庆后捆绑在一起，这是一种情绪复杂的传承结构。外界看她，是“ 二代”，是“ 反骨公主”，是“ 非主流”。她很少穿裙子，话不多，带着点“ 叛逆” 的底色。
宗馥莉的领导力，不是“ 创造”，而是“ 修复”。
她不是要去开辟一个新大陆，而是要在旧时代的图纸上重新描一遍，把父亲留下的巨大商业帝国，一点点“ 拧” 回到正确的轨道上。这种领导力，远比“ 从 0 到 1” 更难，因为它充满着内耗与博弈。
我做企业咨询这些年，见过太多家族企业接班的戏码。外人看的是接班人如何“ 出彩”，我看到的是他们如何在“ 人情”、“ 规矩” 和“ 旧部” 之间，调和一盘复杂的“ 麻将局”。宗馥莉面对的，不是一个简单的“ 市场挑战”，而是一个“ 情绪复杂的传承结构”—— 她要平衡父亲的威望、老臣的习惯、家族的期望和市场的新鲜感。
她的权力路径，是在这种“ 内耗式领导力” 中慢慢积攒起来的。她要证明自己，不只是“ 姓宗”，更是“ 能扛事儿”。她的每一个动作，都带着一种“ 打破剧本” 的勇气和“ 向内求生” 的韧性。
她不是那种在媒体面前把舞台踩出火花的人，她更像一个苦行僧，在灰烬里点火，想把一个老品牌重新燃起来。她要改变的，不光是产品配方，更是娃哈哈内部几十年的思维惯性，以及外界对宗馥莉本人“ 反骨” 的刻板印象。
她相信，连接才是王道，不是链接。她看重的，不是“ 全球供应链效率”，而是“ 本地文化温度”。她的未来观，不在芯片堆栈的尽头，而在情感波动的前端。相比于黄仁勋，一个想着如何“ 计算世界”，一个想着如何“ 打动人心”。他们都在奔赴未来，但未来的模样，在他们眼里，是完全不同的剪影。
从黄仁勋到宗馥莉，他们身上折射出的，是这个时代领导力最真实、也最“ 不完美” 的样本。
黄仁勋代表的是“定义型领导力”：他通过定义未来、制造趋势来获得权力。他的决策，往往是基于对“ 未见之物” 的坚信。这种领导力，需要极度的远见和孤独的勇气。
宗馥莉代表的则是“修补型领导力”：她通过在既有框架内进行重构、调和、修复来重建秩序。她的领导力，更多体现在面对历史包袱、人情网络时的平衡和韧性。
这两种领导力，看似南辕北辙，但在我看来，背后都藏着一种共同的“高处不胜寒”。
· 黄仁勋的孤独，在于他走得太快，身边无人能及，只能一人扛起所有的判断和压力。
· 宗馥莉的孤独，在于她背负的姓氏太重，在复杂的内部环境中，她的每一次革新，都像一场与历史和人情的搏斗。
无论是制造风口，还是修补光环，真正的领导者，都必须承受这种无法被理解、也无法完全被分担的孤独。这，就是他们共同的命运底色。
你看，黄仁勋最被媒体津津乐道的，是他如何押对了 AI 赛道，是他的天才和远见。但在我看来，他最了不起的，是他愿意一个人守在那个还没人来的时代门口，直到人潮真的出现。
宗馥莉最被公众议论的，是她如何“ 反骨”，如何与父辈切割。但在我看来，她最了不起的，是她能把一个旧时代的图纸，重新描一遍，不快，但不松手。
这，就是两种不同的耐性，也是两种不同但同样伟大的“ 扛风” 能力。
世人只看见台前的光鲜和争议，而我，只关心他们如何用自己的方式，在时代的风口浪尖，把那面旗帜，死死地“ 扛” 住。
我们不一定完全成为他们，但需要看懂他们。因为这个世界，从不靠掌声奖励人，而是靠“ 扛风” 的姿态决定你的位置。
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