这次去加拿大，我见到了之前在美国 《国家地理》（National Geographic）工作的朋友。她告诉我，由于今年初公司进行了约 3000 人的大裁员，她告别了自己工作了 23 年的杂志，转而去了华盛顿一家专注于可持续发展的小众纸媒。
不胜唏嘘。以 《国家地理》 这样的行业顶级摄影和权威科普媒体的头牌地位，尚且如此，其他媒体自不待言。
上一篇 《媒体已被自媒体秒成渣，你却还在上班打卡》 获得了不少媒体人的转发与认同，还第一次收获了来自陌生朋友的赞赏，这激发了我的创作动力。
作为一个有 10 年主流机构媒体从业经历的人，我并非有意唱衰传统媒体，深知这个行业汇聚着大量有想法、有才干、能打敢拼的精英，但因为种种原因被束缚住手脚，困在原地。
当然也有部分人不同意我的观点，他们所认为的 「舆论阵地」 总要有人坚守，与我希望探讨的个人在媒介范式改变的当下，如何确保自己有饭吃、有成长，并有幸守住自己的理想，不在一个层面上。
裁员缩编成趋势
放眼全球，这两年主流媒体的日子过得如何？就一个字：难。
从耳熟能详的媒体来看，《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》《今日美国》 纷纷裁员 10%～20%，ABC、CBS、FOX、NBC 多个美国新闻台的地方站不断减员，欧洲最大的收费电视平台——英国天空电视台 （Sky）近两年已裁减约 3000 个职位。原因基本一致：广告和发行收入双双下滑。
上述都是知名的市场化媒体，再看看政府拨款支持的 「公共媒体」 现状。今年 7 月，受美国联邦资金削减影响，PBS（美国公共电视网）和 NPR（美国国家公共电台）分别裁减 15% 和 10% 的员工；
英国 BBC 因年度预算赤字接近 5 亿英镑在去年裁减 500 个职位，并面临大量家庭取消电视执照费的挑战；
加拿大广播公司 （CBC）为应对预算赤字，近两年裁撤了超过 1000 个岗位；
我们的邻国日本 NHK（日本放送协会）2025 财年预计亏损 400 亿日元 （近 20 亿人民币），连续第三年亏损；韩国 KBS（韩国广播公司）因电视牌照费征收和广告收入减少，预计 2024 年财政赤字将达 3400 亿韩元 （约合 17 亿人民币）。
难道这些主流媒体是吃干饭的吗？
难道他们不想坚守自己的 「舆论阵地」 吗？
要知道，当年的美国 《国家地理》 曾支持过珍妮·古道尔的黑猩猩田野研究，为库斯托这样的深海探险家提供资金保障，持续资助科学家们珠峰考察和亚马逊流域研究。
可理想跟爱情一样，都是需要有面包来支撑的——对于媒体而言，若想发挥行业影响力，没有钱更是万万不能的。
当 《国家地理》3000 名员工被迫离开，他们大概会回想起当初入职这家顶流期刊时的无限风光，以及曾经与业界共创的辉煌篇章。然而，当媒体连自己员工的饭碗都无法保全，高花费的内容制作、媒体活动开展及影响力构建，又何从谈起？
一位日本摄影师朋友告诉我，在经济 「失落的三十年」 里，日本已经失去了很多优秀的纸媒。
比如他曾供职一家潜水类杂志，负责水下摄影。曾经厚厚的杂志充满了各式各样的广告，使他得以长年奔波于各大海岛目的地，产出过许多震撼的大片佳作。
20 多年前，他所在的潜水杂志停刊了，从此他便成了各大杂志的特约摄影师——一名 Freelancer（自由职业者）。
自由职业变主流
这两年，尤其国外举办的媒体活动上，参与者是 Freelancer 的比例越来越高。
他们是自由撰稿人、自由摄影师、纪录片导演，是 「一人杂志」 的创刊者。他们不再依附于传统机构媒体，而是以个人品牌为核心，在不同平台与客户之间穿梭。
Helen 就是这样一位人见人爱的澳洲大姐。之所以叫 「大姐」 是因为在我出生那年，人家就开始背包旅行了。毕业后她的第一份工作是电台播音员，随后在 8 家旅行杂志担任编辑，同时还为许多杂志和报纸撰稿。
如今，Helen 身兼三家旅游杂志的编辑与自由撰稿人，还是旅游作家电台的播客主持人。年届六旬的她依然阳光、活力充沛、一直在路上。Helen说，至今仍有很多客户都是在与她编辑过的各种出版物合作时认识的，「我很高兴能把他们视为朋友」。
Helen 在澳大利亚维州的高山雪场
除了我所在的旅游行业，越来越多的 Freelancer 出现在视觉影像纪录片、深度调查报道、科技、文化艺术与生活方式领域，在能源、航天、金融、医疗等垂直 B2B 领域，项目制写手和顾问型记者也大量涌现。
说到其中缘由，一方面是前文提到的媒体经营压力：广告收入下滑、订阅增速放缓，让许多主流媒体持续削减固定开支。与其维持高昂的全职团队，不如在项目需要时按需聘请 「外包化」 写手、摄影师或导演。
另一方面，在平台化时代，新闻资讯、短视频、专题纪录片、社交媒体内容并行。多样化的内容需求对技能的要求更加细分，而自由职业者的跨界与多专长，恰好能满足这些需求。
就拿旅游这个需要频繁出差、但推广预算有限的领域来说，机构媒体往往会权衡一次差旅带来的收益。这导致了传统媒体的一大痛点——媒体领导往往很难算清这笔账，瞻前顾后不肯批假；而编辑记者出不去，待在办公室闭门造车，内容只会越来越干瘪。
媒体迎来超级个体时代
新闻业唯一不变的就是变化本身。我们学新闻的，怎么轮到自己面对行业变革时，反倒忘记了？
当全球传统媒体大势已去，身处第二大经济体的我们还在追求稳定、体面的铁饭碗，这种认知已经 OUT 了。
之所以这么说，是因为我自己也曾是这么思想 OUT 的人。之前去欧洲出差，听闻一个性情温吞的比利时大叔是某本旅游季刊唯一的编辑，再看到他一直埋头记笔记的憨容，我忍不住暗自讪笑。
毕竟，我们中国人习惯了人海战术，天然喜爱 「巨头」「庞大」 这样的排面词儿。
如今再遇到这样的 「神人」，我会多一份思考，多一分敬佩。一个人独立完成选题策划、图文排版、商务拓展和线上发行，这不正是 「小而美」 的创作者经济集大成的体现吗？
英国旅行作家 Olly 为他的 「一人杂志」《Mountains》（山岳） 首期众筹
当自由撰稿人和自由摄影师不再局限于为媒体供稿，通过写书、办展，运营播客、社交媒体和培训课程，实现多元收入；
当纪录片导演与独立制片人绕过电视台，与流媒体平台直接签约，实现作品国际发行；
当调查记者借助众筹或基金支持，将调查成果发布在自己的小型网站和个人频道上；
再看罗振宇、刘润的年度演讲，陈文茜的新闻时评、许知远的对话栏目……他们不依靠传统机构背书，却凭借个人知识、魅力和持续输出，构建起完整的内容商业生态。
这些 「超级个体」 的影响力，早已超越了许多机构媒体。不是吗？
当媒介范式发生根本性转变，全球媒体不可避免地走下坡路时，它提醒着我们每一位媒体人，放下对 「铁饭碗」 的执念，主动拥抱变化，深耕个人优势，立足长远，打造属于自己的品牌。
在未来的媒体版图中，没有永远的 「巨头」，只有持续生长的 「超级个体」；没有一成不变的 「阵地」，个人品牌才是我们自己的护城河。
个人品牌，就是新时代的媒体品牌。
本文来自微信公众号：Mulan 看世界，作者：Mulan 往里走
