红网时刻新闻记者 陈彦兵 报道 12月的墨西哥北部新莱昂州，一片280亩的工地上，星邦智能的厂房屋顶在高原烈日下泛着银光。 工人们正在调试首批高空作业平台——从2024年8月破土到产线投产，这座投资十几亿的工厂只用了15个月。 “我们要让北美客户下周下单，下个月就能用上‘湖南造’高空平台。”星邦智能国际业务负责人说。这里不仅是企业在波兰之后的第二大海外制造中心，更是湖南工程机械嵌入全球供应链的关键落子。 从“走出去”到“链全球” “十四五”期间，像星邦这样“把工厂建到客户家门口”的湘企越来越多。 五年间，湖南对外实际投资额突破104亿美元，提前完成目标，年均增速12.4%。2321家湘企走进113个国家和地区，投资规模稳居全国前十、中西部前列。 “过去我们出口设备，现在出口产业链。”省商务厅相关负责人表示，湘企出海正从“单打独斗”转向“抱团作战”，从“产品出海”升级为“生态出海”。 在阿尔及利亚，年近六旬的曹雷带着湘潭神州龙，从卖服装到炼钢铁，亲历了这场转型。 “1998年我们第一次来阿尔及尔时，全阿的中资企业不到20家。”曹雷回忆。当时神州龙把湖南服装运到这里销售，利润丰厚。但随后阿尔及利亚提高关税，企业被迫转型——2000年成为湖南第一家境外加工企业，办起服装厂。 “随机应变是生存法则。”曹雷说。2012年，他们发现当地废钢价格不到千元一吨，成品钢却能卖四五千，“这差价让我们看到了新机会”。 如今，神州龙在阿拥有三家钢铁企业，年产焊管2万吨、轧钢10万吨，雇佣500多名本地工人，成为湖南民企在非洲扎根的典范。 从“收购”到“再创造” 在德国莱茵兰-普法尔茨州的瓦尔德劳贝尔斯海姆镇，中联重科德国工厂二期项目正在紧张施工。 “这是湖南在欧洲独资建设的首个研发制造基地。”项目负责人介绍，总投资超5000万欧元，达产后年产值约3亿美元，为当地创造200个岗位。 2018年，中联重科全资收购德国老牌塔机制造商威尔伯特。这家成立于1932年的企业，是全球领先的变幅式动臂塔机制造商。 这不是简单收购，而是强强联合。威尔伯特有技术积淀，中联重科有市场网络。并购后，威尔伯特营收增长68.9%，中联重科也连续多年蝉联塔式起重机全球第一。 这样的双向奔赴在湘企中已成常态。三一收购德国普茨迈斯特，爱尔眼科收购巴伐利亚眼科成为全球最大眼科集团，楚天科技进军欧美市场……“湖南创造”正通过整合全球资源，实现技术迭代与品牌跃升。 从“建项目”到“建城市” 在西非贝宁的科托努，一场暴雨过后，曾经积水成河的主干道如今畅通无阻。湖南路桥的建设者们通过开渠疏浚，让这座滨海城市逐渐摆脱内涝困扰。 “项目已进入收尾阶段，今年内将全面完工。”湖南路桥贝宁项目负责人表示。正是凭借一期工程的扎实成效，今年8月，他们再次中标科托努市政项目二期两个合同段，合同总额约8.2亿元人民币。近五年来，湖南路桥在共建“一带一路”国家和非洲国家承建的工程项目总额已超过70亿元人民币。目前，该集团在菲律宾、巴基斯坦、肯尼亚等国的17个工程项目同步推进。 湖南省商务厅数据显示，截至2025年，湖南对外承包工程业务遍及124个国家和地区，累计实施项目2057个。湖南建投集团入选“2025年度ENR全球最大250家国际承包商”。“湖南建设”的品牌，既体现在刷新天际线的超级工程上，也融入在解决城市内涝、改善民生的“小而美”项目中。 从“生态打造”到“模式变革” “如果有企业想出海，找谁？有钱支持吗？” 2025年6月，第四届中非经贸博览会主办前夕，湖南省直机关先锋直播间里，省商务厅相关负责人面对镜头，细数湖南的出海政策。 “我们最高给予400万元一次性奖励。”他介绍，湖南已形成“全链条、精准化、可持续”的出海服务机制，“湘企出海+”平台提供从备案、融资到风险防控的“一站式”服务。 这个平台整合了政务服务、全球信息、跨境金融、经贸交流、专业服务、人才支持等六大功能。 “真金白银+精准服务，让湘企出海更有底气。”省商务厅相关负责人说。 近日举行的“湖南‘十四五’答卷”系列主题新闻发布会·商务专场透露，将进一步“立足湖南产业基础和特色优势，引导合理有序跨境布局”“完善海外综合服务体系，织密海外一线服务网络”“加强安全风险防控和海外利益保护”。 回顾“十四五”，湖南外经合作不仅体现在数据增长上，更体现在生态打造和发展模式的深刻变革中。 站在“十五五”门槛前，湘企出海的故事刚翻开新页。 从墨西哥工厂的智能产线，到德国小镇的研发中心，从贝宁的市政工程，到阿尔及利亚的钢铁车间——湖南制造正在重新定义“全球本地化”：不是简单复制，而是深度融合；不是单向输出，而是双向赋能。 “出海不再是可选项，而是必答题。”一位资深国际业务经理说，“答好这道题，湖南才能在全球价值链中占据更重要的位置。” 湘企出海的答卷，正在世界各地书写。 |
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