3人干5人活拿4人工资？奇瑞：忽视背景，错误解读

中国经济网北京8月8日讯（记者 郭涛）近日网上流传一张《集团公司2024年7月经管会会议精神》的截图，其中提到奇瑞“把加班问题落实到人事改善行动中，3个人干5个人的活拿4个人的工资，杜绝无效、没质量的加班”，引起网络关注和各种解读。

对此，奇瑞集团新闻发言人金弋波在接受中国经济网记者采访时表示，网上流传的内部刊物截屏中提到的人员效率“345”策略，是一个绩效管理目标，也是早年公司一些探索管理创新的经验，目的在于提升工作效率和质量，并不是简单的工作量加减法和成本削减。

“更重要的是，奇瑞‘345’策略在提升效率的同时，特别强调了对员工的关怀，提升员工的幸福感。”金弋波直言，“网上很多言论都忽视了这些背景和内涵，完全解读错了方向。”

奇瑞内部刊物中经管会会议精神原文

在金弋波提供的奇瑞内部刊物原文中提到，“要研究人员效率、工作质量和工作能力提升，建立业务板块的人力效率模型，切记不可理解为简简单单的加减法，真正实现3个人干5个人活，拿4个人的工资。”

同时，文中还用大量篇幅强调要加强员工关怀服务，并在对领导干部的要求中，明确提出“要摒弃过去简单粗暴的人海战术、疲劳战术，全力打造‘幸福奇瑞’，要把员工当成家人一样看待，要对他们的健康幸福负责。”“要提高加班效率，坚决杜绝无效加班、没有质量的加班。”

“如果仔细看这份会议精神的内容，就能看到完整的解释。”金弋波强调，“奇瑞成立短短27年，从荒滩陋室的‘小草房’发展为今天的‘世界500强’。如果没有自驱式的奋斗文化、没有‘同心所向’的价值观认同、没有员工关怀和团队凝聚力，很难想象靠‘强制’就能让一代代奇瑞人自觉奋斗，创造出今天的业绩。当前奇瑞已经成为汽车行业增速最快的企业之一，短期内一而再、再而三遭遇过度关注，引起负面影响，这或许也是奇瑞快速成长过程中不可避免的‘一课’。”