凤凰山14亿票房背后：他说要用十年时间深耕蓉城

每经记者 谢陶    每经编辑 唐元    

一座大型体育场馆要想实现成功的商业开发运营，除了在内部建立起一套如机器般精密运转的运营体系之外，更离不开其所处城市的消费及产业环境。

长久以来，国内的场馆运营界流传着“北有五棵松，南有红磡”的说法。一南一北，两座风格迥异的场馆无疑是体育场馆运营的标杆。但近两年，随着成都凤凰山体育公园的“异军突起”，中国的体育场馆运营版图出现了一股不可忽视的革新力量。

自2023年正式运营以来，凤凰山体育公园已举办超过100场万人以上赛演活动，累计人流量突破1000万人次，因赛演产生的总票房达14亿元，拉动产业效能超过98亿元，迅速成为了这座城市，乃至整个西部地区极具开拓性的体育、演艺及文旅地标。

成都凤凰山体育公园如何能在短短时间里，一跃成为中国体育场馆的“最佳新秀”？一系列纷繁亮眼的指标背后，体育场馆如何修炼“内功”，不断提升“造血能力”？

本期《创史记》，每日经济新闻·天府文创云记者（以下简称"NBD"）围绕上述问题，专访了凤凰山体育公园的“主理人”——韩立锋。

作为中国场馆运营界的代表人物，韩立锋早年间加盟国际体育场馆运营巨头AEG，成为北京五棵松体育馆群的创始成员，创建起一套经过市场“试金”的运营体系，令五棵松成为了奥运场馆再利用的典范。2017年，韩立锋创立万馆体育，希望让更体系化的运营理念连接千万个体育场馆。

在韩立锋看来，场馆想要实现可持续发展，需要具备良好的商业模式与运营机制。“其本质是通过‘内容+服务’带动消费，突破场馆运营瓶颈，不断提升场馆品牌及商业价值，‘共创’出一个融合了文体旅商的‘产业生态’。”

2021年，万馆体育与成都城投置地合资成立成都城投万馆体育文化发展有限公司（下称“城投万馆”），对凤凰山体育公园进行市场化运营。带着城投万馆总经理这一全新的身份，韩立锋决定在成都扎根、向上生长，“我带着经验来到凤凰山，不是为了复制过往，而是为这座城市，甚至中国的体育场馆运营，开拓出一片新版图。”

图片来源：受访者提供