当代职场人双面人生：白天写周报，深夜学理财的集体焦虑

文 | 沈素明

一、沉入现场：财富焦虑，不只是“ 钱不够用”，更是对未来的无力感

最近办公室的午休氛围是不是变了？ 有人靠在工位上刷小红书，看的是“0 基础也能月入 2 万” 的副业经验帖；有人翻着雪球，盯着绿油油的基金净值页面；还有人下班后立刻赶去上线上写作课，希望年底前能开个号、接点单。

智联招聘 《2024 白领满意度报告》 显示，超过六成的职场人拥有副业或计划开展副业，这背后不仅是对收入的渴望，更是对单一收入风险的对冲。

一切看起来都很“ 上进”，但如果你愿意坐下来问问他们：你为什么要搞这些？十有八九，不是为了“ 赚更多”，而是为了“ 不那么焦虑”。

焦虑从哪来？ 不是吃不起饭，也不是付不起房租。真正让人发慌的，是对未来的无力感：工资一年一涨，涨不到三百；行业增长停滞，升职比中彩票还难；努力干活，结果绩效打个 C，年终奖直接泡汤…… 你开始怀疑，这份工作，还能带你往上走吗？还是说，人生就卡在这儿了？ 就像我认识的 28 岁运营主管小林，他白天在公司是冲在一线的“ 业务骨干”，晚上回家却要熬夜接私活写软文，周末更是奔波于各种付费学习群。他说：“ 不是我不爱本职工作，是我怕未来有一天，写 PPT 再也喂不饱我的家庭。”

这时，“ 副业”、“ 理财”、“ 搞钱” 开始像一根救命稻草一样出现。但问题是—— 它真的是救命稻草，还是一块漂亮的糖衣？ 一个更现实的描述是：财富焦虑，已经不是“ 挣得少” 的问题，而是“ 不知道怎么挣得更多、怎么更有安全感” 的问题。你以为你在为工资焦虑，其实你在为生活轨道失控焦虑。 这是一种无法直接说出口的压抑。因为你在公司里表现很好，汇报得体、周报准时、会议发言也积极；

二、副业热潮：不是答案，是症状

“ 搞副业” 这事，表面看，是个人奋进，是“ 不躺平”。可深扒一层，你会发现它隐藏着更多不为人知的东西。 首先，它可能是一种“ 明面上的逃离”。你对主业不满意，对未来感到绝望，又不敢直接辞职，于是通过副业来寻找一个心理出口。它让你短暂地感觉“ 我还有选择”、“ 我没被困死”。但这种逃离，往往没有清晰的方向，只是情绪的宣泄。 其次，它可能是一种“ 隐秘的自我惩罚”。你有没有想过，很多人副业失败，并不是因为不努力，而是压根不具备那个赛道所需的资源和条件。你用下班后的疲惫时间去学习，去尝试，结果发现不过是把白天的“ 内耗” 延续到了深夜。 我有个做职场写作副业的朋友，白天是高压的销售，晚上熬夜写稿，写完倒头就睡。几个月下来，稿费没多少，身体却垮了。他后来才发现，自己根本没有写作天赋，也没有精力去琢磨运营，不过是把对主业的不满，转化成了对自己的过度消耗。 最后，副业热潮，其实是组织无法提供“ 归属感” 的代偿。当组织无法让员工相信“ 跟着我能有未来”，员工就只能自寻出路。他们不再相信“ 一份耕耘一份收获” 的长期主义，转而追求“ 短期见效” 的副业。这种心态，恰恰反映了组织与个体之间信任的断裂。 副业，不是你想搞，是你不得不搞。但它是不是真的能解渴，谁也说不清。

三、理财：用对未来的恐惧下注

“ 理财” 是另一种主流的“ 解渴” 方式。 在很多人看来，副业太累，理财才是“ 钱生钱” 的王道。于是，你开始学看 K 线图、研究财报、计算市盈率，幻想着靠“ 专业知识” 跑赢通胀，实现财富自由。 一个真实的例子：我认识一个银行职员，专业背景深厚。但市场好的时候，他赚得不多；市场不好的时候，他亏得比谁都狠。他跟我说：“ 当你在里面的时候，根本不会像外面的人看 K 线图那么冷静。那些都是用你对未来的恐惧下注，在用风险控制的名义，裹着风险投掷。” 这听起来像是在理财，但更像是一场隐形的赌博。 理财不是真的为了钱，是为了安全感；可资本市场，是不提供安全感的。它只会用波动来放大你的贪婪和恐惧。当你的本金在市场里被反复摩擦，你才发现，那不是理财，那是绝望。

在考虑理财配置时，有一个基础原则——“4% 法则”（指退休后每年从投资组合中提取不超过 4%，以确保资产可持续）。这个法则的核心是风险控制和长期规划，而不是短期的暴富。对于职场人而言，理解并执行如“532 原则”（50% 生活开支，30% 投资理财，20% 储蓄备用金） 等基础配置，可能比盲目追涨杀跌更能带来真实的财务安全感。

四、组织：员工的财富焦虑，你是“ 共犯”

为什么员工会陷入如此普遍的财富焦虑？ 很多人会把问题归结到“ 宏观经济下行”、“ 行业内卷” 等等，这些当然是原因。但作为公司作为组织，你不能把自己完全撇清。 员工的财富焦虑，很多时候是你一手造成的： 首先，你对财富表达是禁忌的。  公司内部，薪资保密是铁律，大家对自己的收入讳莫如深。这种不透明，让员工无法对自己的价值进行合理评估，也无法看到清晰的晋升路径。当他们看不到“ 通过努力，收入能达到什么水平” 时，焦虑就会萌芽。 其次，你没有提供“ 希望的解释”。  员工在组织里，不仅是为了当下的薪水，更是为了未来的成长和可能性。但如果组织无法清晰解释“ 为什么现在是这样？未来可能变成什么样？他们的位置在哪里？努力有没有路径？风险如何对冲？” 这种解释机制，就是组织的“ 财富共感”。 没有共感，员工只能在自己的小宇宙里反复焦虑、反复对冲，最终脱离主业轨道，游离于组织之外。 很多管理者想不明白，为什么一个人本来干得挺好，突然就心不在焉、默默搞副业了？不是突然，是你在很多年里，从来没和他聊过一件事： “ 你靠这份工作，能不能过上你想要的生活？”  这不是情绪勒索，这是基本的管理诚实。 值得一提的是，一些领先的企业已经开始探索更透明的薪酬体系和职业发展通道，例如某科技公司通过内部平台公布各级别薪资范围，并提供清晰的晋升标准和导师辅导机制，这在一定程度上缓解了员工的财富不确定性焦虑。

五、组织无法许诺未来，但可以修复当下的信任

我们必须承认一个现实：组织无法解决员工所有的财富问题。 你控制不了房价、也无法决定大盘走向；你更不可能为每个员工设计一条稳妥且通往财富自由的道路。 但你可以做一件事：修复信任感。 这是很多组织最缺的东西—— 不是福利缺，不是工资低，而是“ 信任断层”。 员工的财富焦虑，本质上是：对未来没有把握，对组织没有信任，对路径没有理解。 他们不是今天突然焦虑，而是被长期沉默、被模糊绩效、被无回应的需求，一点点磨出了钝感和怀疑。 你不用给出一张通往财富的地图，但你至少要告诉他—— 你知道他焦虑，你理解他的状态，你愿意和他一起讨论现实，而不是逃避它、管控它、否定它。 这不是“ 理想主义”，这是组织最现实的生产力逻辑。 一个信任缺失的组织，所有高绩效都只是短期现象。 一旦到了关键时刻，所有员工都将自动切换成“ 自保模式”。

六、给当代职场人的清醒三问

面对普遍的财富焦虑，与其盲目跟风，不如先问自己三个问题，并采取更务实的行动：

1. 关于副业：你的副业可行性评估了吗？

• 时间：  你的本职工作时间之外，是否有稳定可控的时间投入？这份投入是否会挤压你休息、学习和陪伴家人的时间？长期看是否可持续？

• 技能：  你的副业是否是你的核心技能或能快速习得的技能？它与你的主业是协同增效还是完全割裂？是否有足够的竞争力？

• 资源：  你是否拥有开展副业所需的启动资金、人脉资源、平台支持？有没有评估过这些隐性成本？

• 建议：  在决定投入副业前，用这三个象限进行初步自查，而非被“ 月入过万” 的焦虑牵着鼻子走。

2. 关于理财：你的理财认知基础牢固吗？

• 基础学习：  学习基金、股票、债券等基础金融知识，理解风险与收益的对等关系，而非只看短期涨跌。

• 合理配置：  遵循“532 原则” 或其他适合自己风险承受能力的资产配置建议，不要将全部身家投入高风险领域。例如，可将 50% 用于生活开支，30% 用于长期稳健投资，20% 用于备用金或低风险储蓄。

• 避免盲从：  不要被所谓的“ 内部消息” 或“ 一夜暴富” 的故事迷惑，保持独立思考和判断。

• 建议：  财富积累是马拉松，不是百米冲刺。先学习基本知识，再根据自身情况进行理性配置，稳健为先。

3. 关于职业发展：你与上级进行过“ 财富对话” 吗？

• 了解薪酬机制：  主动了解公司薪酬体系、晋升标准和绩效评估逻辑，知道自己如何才能提高收入。

• 沟通职业发展：  在绩效评估或单独沟通时，勇敢且坦诚地向上级表达你对职业发展的期望，包括对收入增长的诉求、希望获得的能力提升机会，以及你能为此承担的更多责任。

• 话术模板： “ 领导，我想了解一下，如果我在 XX 方面做出突破，未来 X 年内我的薪酬和职级大概能达到什么水平？我为此可以多承担哪些职责和挑战？”

• 建议：  不要等待被看见，主动参与到你职业发展的讨论中去。

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