文 | 唐辰同学
荣耀的新故事，李健的半年考。
2025 年年初，李健接过荣耀的“ 权杖”，出任荣耀新 CEO。数个月后，他在备受关注的国内首秀中，带着“ 荣耀没死，而是重生” 的宣言走上台前。
之所以强调“ 没死”，是因为过去半年，荣耀过得不算容易。荣耀如何新生，回应消费者和市场的期待，都是李健需要作答的考题。
对此，他的答案是“ 大刀阔斧的变，破而后立”，带领一帮“ 拼了命的” 人，走出过去的窠臼，讲述一个更宏大、路径不再单一的新“ 荣耀” 故事，并努力将其变为现实。
柏拉图的“ 洞穴之喻” 与荣耀新叙事
按照李健的说法，业务长期做不起来，最终都是组织出了问题。新荣耀要练好“ 站桩”，一定要站稳。
“ 站桩” 是中国武术所特有的一项训练，注重“ 内调”，也就是练好基本功，做好内部机理、组织和发力方向的调整，最终一发制敌，完成从内到外的重塑。
目前，我们已经可以从李健的思考和动作中，捕捉到他的解题思路，一个气质焕新的荣耀也慢慢浮出水面。
刚过去的荣耀 Magic V5 暨 AI 终端生态发布会上，李健发布了一支名为 《潜能之光》 的品牌宣传视频。片头有一行字幕：“ 有人困于洞穴之影，有人拥抱潜能之光”，原文来自柏拉图的 《理想国》。
图源：《潜能之光》 视频唐辰截图
实际上，宣传短片的灵感来自柏拉图在 《理想国》 中提出的“ 洞穴之喻”。柏拉图设想，困在洞穴里的囚徒，在很长时间里，只看到洞内墙壁上的影子，就将这些影子误认为是真实世界的全部，沉浸在由虚幻表象构建的认知囚笼里。直到他们挣脱束缚，走出洞穴，看到阳光，才知道影子是虚幻的，真实的世界更为广阔。
很多人可能没搞懂囚徒、洞穴、影子、阳光和荣耀之间的联系。在后续的媒体采访、社交平台的动态中，李健进一步解释，荣耀已经走向新生，无论对荣耀、对行业，还是对每一个人，唯有历经认知的囚笼、觉醒、重构、唤醒，才能充分释放潜能，走向自由翱翔的新生。
这个故事的寓意也就此揭露：囚徒所困的洞穴就是我们有限认知的世界。洞穴里的影子代表我们误以为是“ 全部真实” 的虚假表象，透入洞穴的阳光预示理性指引和探索，而阳光下的洞外则是真实的认知或者世界万物。
在我看来，李健是技术派，更是实干家。他多次在演讲中强调人文、科技与哲学之间的联系，并将这种思考融入到荣耀产品研发与品牌传播中。借此与用户建立情感关联，打造一个有人文温度的科技潮流品牌，将用户从功能认同转向价值认同。
李健认为，“ 哲学的核心的本质是在探寻”。他的“ 探寻” 也是在回答眼下荣耀面临的另外一个哲学命题：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？
对应到荣耀和行业，其现实意义可以归纳为：什么是新荣耀，价值观是什么？可以为消费者创造什么价值？未来怎么走，对行业产生什么影响？
打破“ 无知之幕前的偏见”
换句话说，“ 洞穴之喻” 在荣耀自身以及它所处的行业，都能找到现实原型。李健的思考和作为，荣耀“ 破而后立” 的变化，适用于整个中国智造产业。
首先，洞穴里的影子，就是囚徒的“ 认知牢笼”，也可以理解为一个“ 无知之幕” 的实验场景。这是哲学家约翰· 罗尔斯在 《正义论》 中提出的核心思想实验，旨在探讨社会正义原则的构建逻辑。
设想一个情景，人们在赞成或者反对一个议题、一种权利之前，假设藏在一道幕布的背后，忽略掉自己的个人特征、差异、偏好、社会地位，甚至身份利益，无法得知自己是结果的受益人还是受害者，最终做出公平、客观、公正的判断。
显然，这是一种乌托邦式的假想，只能停留在理想化的理论层面。现实生活中的多数情况，人们在接受、评价某一个事实时，都会不可避免的“ 屁股决定脑袋”，受到自身情绪、价值理念以及他人观点的影响，出现“ 无知之幕前基于立场的偏见”。
AI 时代的“ 无知之幕” 就会是这样，人类面对智能终端、机器人时，还无法预判未来的发展态势、结果，就会根据现有的认知做出选择、价值判断。或者是，短视频算法里，平台隐去用户性别、地域、学历等信息，模拟无知之幕，仅根据内容价值推荐，但又形成“ 信息茧房”。
放在荣耀的语境里，“ 无知之幕前的偏见” 表现在两方面：
一方面是荣耀的新定位和身份认同，也就是“ 荣耀是谁” 的影子。荣耀在独立初期被视为“ 华为平替”，行业和消费者对其技术实力、品牌价值存在偏见。
甚至，荣耀品牌也一度没能很好的找准定位，认清真实的自己，一些荣耀员工也可能对自身的价值有过怀疑。
另外一方面是行业认知盲区，成为影响消费者决策的“ 影子”。比如智能手机行业，多数厂商动不动就跑个分、创新被异化为硬件堆叠，续航与轻薄不可兼得等观念风行；
在人工智能领域，根据中国信通院报告，终端智能化水平目前分为 L1-L5 五个等级，不同等级对应人、终端不同的角色定位，智能化等级越高，终端在任务完成过程中的自主参与度越高，人的参与度越低。
AI 行业形成一个共识，当前 AI 已经进入产品化与应用落地阶段，也就是从 L2 推理者向 L3 行动者跃迁的阶段。但多数手机厂商对 AI 功能的实现，还是停留在语音助手的研发、大模型的规模等基础功能上。
这种将有限的 AI 功能体验视作 AI 发展全部的思维，直接导致行业和消费者对 AI 的落地应用产生片面认识。这些手机厂商喊的口号越响，对 AI 应用落地的阻力就越大，也就成为拖慢 AI 发展的“ 洞穴影子”。
其次，囚徒觉醒，追寻洞外的光，完成重构。对李健和荣耀来说，破局不单单是为了“ 活下去”。新生就要打破现状，正面“ 洞穴之影”。并与过去切割，纠正“ 无知之幕前的偏见”，开启不走老路的认知觉醒。
其意义不只是荣耀自身要不破不立，也不局限在对行业参数竞赛、AI 噱头营销等规则的大胆质疑；更在于，荣耀从手机行业跳出来，将目光投向更有未来前景的 AI 终端生态，点亮“ 人文科技” 这束光，照亮更多“ 囚徒觉醒”。
这束光就是李健所说，依靠 AI 技术掌握普遍规律的“ 阳光下的真实”。核心是通过对真实的坚守、对表象的质疑、对本质的探索，树立以“ 人” 为中心的理性创新理念，挣脱“ 行业常规技术路径” 编织的囚笼，探索创新边界。
比如，李健作出研判，AI 要落地为人服务，就需要打通场景、性能、信任三大闭环，让 AI 的价值可以充分被发挥。这是因为，当前 AI 应用在场景上没有打通，存在断层、碎片和割裂的问题；在性能上，端侧 AI 模型的能力，受芯片算力的制约、存储带宽的制约等；同时，AI 应用还存在幻觉、隐私和伦理问题。
现在，荣耀还加入 AI 的“ 蓝海战”，抓住 AI 重构终端产业的机会。其新成立的产业孵化部即是荣耀实现 AI 终端生态公司的重要支撑。李健表示，新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索，未来涉及领域不止于 AI 智能体，不止于机器人这一个形态。
于是，AI 终端、智能机器人、出海，全部被打包进荣耀的新叙事里。这个过程，也是踏入无人区的过程。经历过海外市场开拓的李健，更懂得这个阶段的艰难。
第三，回望唤醒，也是从个体到行业生态的重塑。这是作为行业的探索者、挑战者、开拓者应有的心态，要通过个体，回看跟随和追赶的人，引领行业创新前行。
今年 6 月，上海世界移动通信大会上，李健在演讲中倡议共建的 AI 终端生态联盟，这一联盟构想，在生态、理念、思维等层面都蕴含着清晰的逻辑。
新荣耀，还要狠练“ 站桩”
荣耀和行业都需要一个“ 认知启蒙”，要走出洞穴，以开放、创新、包容的心态，打破“ 无知之幕前的偏见”，明确自己在新竞争时代的定位和使命。荣耀也能找到“ 我是谁？我从哪里来？到哪里去” 的终极答案。
基于这些思考，荣耀全新的品牌信仰：释放潜能，自由翱翔，在“ 洞穴之喻” 的哲学氛围铺垫之下，通过 《潜能之光》 的短片中深刻的展露出来。这样一来，荣耀新的品牌信仰，结合 《潜能之光》 视频，翻译一下，是这样一个故事：
人们在面对新技术浪潮时，容易被浅层的现象所迷惑，难以触及事物的本质。比如，很多用户和手机厂商都将有限 AI 应用体验当做 AI 的全部，如同洞穴中的囚徒把影子奉为真实。
荣耀也曾处于类似的“ 阴影” 之下，过去的发展历程、行业既定的规则以及内在的思维惯性，都限制着其对科技本质的探索与突破。但荣耀以理性的探索精神，决定走出认知的“ 洞穴”，踏上重构和颠覆之路。
这是李健规划的“ 荣耀三部曲” 中的第二部，其背后的思考可以总结为“ 三桥一路”，也就是通过匠心设计、创新智能体、开放 AI 生态架起心灵、灵感、幸福“ 三座桥”，最终筑起一条通向爱，智慧与快乐的自由之路，让 AI 应用真正落地，释放 AI 的潜能，为人类服务。
图源：荣耀以柏拉图“ 灵魂马车” 哲学为基底，构建“ 三桥一路” 生态
“ 三桥一路” 本质是行业价值重定义：将用户体验从“ 硬件性能” 转向“ 时间自由”，AI 节省的 1 小时可创造阅读陪伴等高阶价值；全品牌互联构建“ 技术中立” 生态，在科技博弈中具战略意义；哲学思考使产品成为“ 释放潜能” 的精神符号。
荣耀希望将抽象哲学概念转化为破解行业困局的现实方案。在李健看来，科技一定要为人服务，科技如果能够跟人文很好地结合，能成为荣耀一个重要的基因。当荣耀真正能够通过产品去释放人的潜能的时候，新荣耀就成了。
现阶段的李健，就像一个“ 追光者”，带领荣耀甩掉“ 旧影子”，完成从内到外的蜕变。比如，在李健对荣耀“AI 终端生态公司” 的定位下，过去半年荣耀有更多精力与资源来探索包括机器人在内的新方向。
但李健无法回避的一个现实问题是，真实的荣耀究竟如何走，才能走向“ 荣耀”？摆在李健面前的第一道坎是手机销量问题，其次是能否借力 AI 走出重围。还有一点是在全新的故事里，找到“ 眼下” 到“ 未来” 的平衡点。
越理想越深刻的思考，越考验落地与兑现。荣耀要配得上“ 荣耀” 之名，李健要收获自己的“ 荣耀”，就需要拿出“ 拼了命” 的狠劲和耐力，狠练“ 站桩”，打一场走出洞穴的突击战。
IPO：荣耀转型征途中的关键支撑
荣耀的转型之路，既需要理念上的破局与战略上的明晰，更需要实打实的资源与底气支撑。而 IPO，正是这场从内到外重塑进程中，一个不可忽视的关键节点。
目前，荣耀 IPO 已经迈出关键一步。荣耀 CFO 彭求恩表示，“ 正在启动第二个阶段”。
根据中国证监会网上办事服务平台 （试运行） 信息显示，6 月 26 日，荣耀终端股份有限公司启动上市辅导备案。辅导备案报告显示，荣耀的上市辅导工作分为三个阶段，时间从 2025 年 6 月持续至 2026 年 3 月。
对荣耀 IPO，新华网点评称，荣耀上市辅导的启动，将加速这种生态重构进程。从更深层看，荣耀的转型标志着中国终端产业从“ 规模扩张” 向“ 价值跃升” 的关键跨越。
可以说，荣耀 IPO 所要募集的，不仅仅是资金，更是支撑这一宏大转型计划实现的信心与资源，或将为中国 AI 企业提供新范式，我们也能看到荣耀的新生。
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