文 | 一点财经，作者 | 赵同，编辑 | 邹珺
当产品内测邀请码被炒到 10 万元一个之后，Manus 突然就 「跑路」 去了新加坡。
它也成为首个 「跑」 去海外的有名气的 AI 公司，那些满怀期待的用户、希望用炒作赚钱的黄牛，瞬间坠入冰窖。
今年 3 月，由中国团队打造的 Manus 上线，一度被热捧为 「下一个 DeepSeek」——不是只会聊天的 AI 工具，而是能直接做任务然后交出结果的智能体。
这点燃了许多人的热情，一夜之间 Manus 被形容为 「国运级产品」，仿佛不用它就是不爱国。内测邀请码炒作到 10 万元一个，比周杰伦的演唱会门票更贵、更难抢。
狂热有多猛烈，冷却就有多迅速。又是一夜之间，最近 Manus 国内的社交媒体清空了，网页无法登陆、团队全部裁员，一些合作也结束了，创始人肖弘带着核心成员奔向了新加坡。
从众星捧月到远走他乡，Manus 只用了 4 个月。没有公告，没有解释，甚至没有一句江湖再见。留下满屏问号：昔日被捧上 「国运」 神坛的宠儿，为何转身如此决绝？是无奈出走，还是早有预谋？
现在市面上有两种说法，一种是怒骂 Manus 之前疯狂割韭菜，割完就跑了，表示愤懑。另一种认为 Manus 不是想 「跑路」，而是另有苦衷，表示同情。
7 月 19 日，Manus 创始人季逸超罕见发声，首次公开回应了撤离中国市场原因。然而，也只是从技术上说些场面话，很多人还是不明白 Manus 为啥要跑去新加坡。
它究竟带走了哪些秘密？
大闹一场，悄然而去
「没人会比肖弘更舍不得离开武汉。」
Manus 前员工的评价，与现实上演的决绝 「跑路」 形成了刺眼的割裂。
肖弘是江西人，华中科技大学软件工程专业毕业，最爱吃热干面。和那些削尖脑袋挤向北上广深的创业者不同，他毕业后大部分时间都扎根武汉，颇有几分 「守城」 的执拗。
2022 年，肖弘创立了 Manus 的母公司 「蝴蝶效应」，并推出 AI 浏览器插件 Monica。当他为 Monica 寻求投资时，有一线的风投基金拒绝了，原因是：
Monica 面向海外市场，但肖弘却不愿意搬离武汉。
这份当初 「舍不得走」 的深情，与如今 「不告而别」 的决绝，构成了一个巨大的命运讽刺。
今年年初，肖弘捧出新作 Manus，某些博主瞬间 「颅内高潮」，将其封为 「国运级产品」。「爱国」 的高帽，成了最速效的营销春药。如今，许多曾摇旗呐喊的博主们正连夜删帖，恨不得用漂白粉洗掉吹捧记录。
让人感觉反差的是，这款 「国运神器」 浑身透着洋气： 产品介绍、创始人发言、功能演示，清一色英文，几乎没有中文资料。面对质疑，有人辩解成 「为出海铺路」，结果其直接润去了新加坡。
其实，Manus 虽然嘴上喊着全球化，但在国外并没有像 DeepSeek 那样掀起热潮。发布一段时间后，Manus 在主流英文科技媒体和开源社区上都是静悄悄的。
其后续动作——创始人上播客、小圈子发码、特定博主造势等等，更像一场精心设计的 「出口转内销」 营销，而营销套路早就烂大街了：
制造稀缺感 （限量邀请码）+ 煽动性话术 （「炸裂」、「iPhone 时刻」 的尖叫评测）+ 绑定关键词 （蹭上 DeepSeek 等）。
这套组合拳精准拿捏住了人性弱点和市场燃点，于是内侧邀请码被炒到十万一个。
有人会说，我也没用过 Manus 的产品，它搞营销跟自己没关系。这话显得天真了，在现在激烈厮杀的 AI 圈，注意力本身就是种财富。你消耗的每一秒关注，都是别人口袋里的真金白银。
今年 4 月，蝴蝶效应完成 7500 万美元的 B 轮融资，估值飙至 5 亿美元。这些数字背后，谁敢说没有流量狂欢的推波助澜？
公司当然有离开的权利，但 Manus 的告别方式堪称 「静默式逃亡」：没有公告，没有解释，社交媒体一夜清空，官网对国内 IP 直接屏蔽。
△Manus 官网截图
这就像你某天想看看好友的朋友圈，结果发现是一条横线。再发条消息，结果收到的是删除好友后的❗，让那些满怀期待的人感到错愕又心寒。
金庸曾说过，「人生就是大闹一场，然后悄然离去」。Manus 也在国内大闹一场，然后悄然离去，只是离去的不太体面。
更扎心的是，在中国团队彻底解散前，Manus 就已在新加坡展开大规模招聘。据当地招聘平台 MyCareersFuture 称，这些职位的月薪从 8000 美元到 16,000 美元不等，部分职位的月薪甚至高达 18000 美元。
至于国内的一些合作，估计也不了了之。当初承诺的 「与阿里通义千问共筑中文版智能体」Manus 一员工称 「不会继续推进」。
最终，国内的这场闹剧以一地鸡毛收场：用户支付了热情与期待，黄牛支付了真金白银，而肖弘，支付了一张飞往新加坡的单程票。
这场盛宴，究竟是谁的狂欢，谁的代价？
出走真相：怕老美的棒子，忧自己的底子
表面上看，Manus 似乎是被老美的棒子逼走的。
今年 4 月，美国对华 AI 芯片和技术的 「紧箍咒」 又念紧了一圈，英特尔、AMD、英伟达这些 「送水工」 被看得死死的。
几乎就在同一时间，Manus 母公司蝴蝶效应完成了那笔 7500 万美元的融资。耐人寻味的是，领投方正是美国风投 Benchmark，而且资金用途明确指向开拓美、日、中东等国际市场。
拿到 Benchmark 的钱，对 Manus 来说既是输血也是枷锁。
因为 Benchmark 这样的资本巨头，给创业公司投资时往往 「买一赠一」——除了给钱，还附赠一套量身定做的 「合规指南」，怎么调整架构、实体搬去哪、总部安在哪儿，都给安排的轻轻清楚。
看看 AI 视频应用 HeyGen 的剧本：2023 年注销中国主体，2024 年拿 Benchmark 的钱，转头就把总部从深圳搬到了洛杉矶。
紧随其后的 Manus，进入美国的监管视野。新闻网站 Semafor 报道称，美国在紧盯 Manus 的这轮 B 轮融资。因此，外界普遍解读，Manus 选择远走新加坡并非偶然，一方面是为了规避美国对华的资本管制，另一方面是为了更方便获取芯片。
有趣的反转是，这几天英伟达的黄仁勋开启了今年第三次访华，并表示美国已经批准了英伟达的出口许可，将开始向中国市场销售 H20 芯片。H20 是专为中国市场设计的 AI 加速器，今年 4 月被美国限制向中国出售。另外，黄仁勋还表示：
「中国已经具备足够的计算能力」。
如果 Manus 出走的主因是芯片受限，而国内芯片又出现转机，它还会出走吗？
不过，将 Manus 的 「跑路」 完全归咎于老美监管和资本裹挟，也不够全面。
因为 Manus 自身的底座也开始动摇。
Similarweb 数据显示，Manus 的月访问量在 3 月达到峰值 （2376 万人次），随后回落至 5 月的 1616 万，6 月略有回升至 1730 万。
月活断崖式下滑的直接原因只有一个：用户体验跟预期不符。
当时，Manus 把调子起的非常高，然而用户普遍反馈 Manus 执行力或许强劲，但 「草台班子」 气息浓厚，时常犯下令人匪夷所思的低级错误。比如：
让 Manus 规划旅行，它推荐 「去南极用火锅优惠券」。让它分析股票，只输出基础股价走势，漏掉关键指标。
究其根本，Manus 没有自研的底层大模型，非常依赖于外部技术的拼接来完成任务。比如，为了复杂任务拆分成多个子任务，Manus 需要同时调用多个大模型的 API。其精髓在于 「集成」 而非 「创造」，是极致的 「套壳玩家」。正因如此，业界对其质疑声浪不断：单纯依赖套壳，技术护城河何在？
更值得深思的是，Manus 团队对 「套壳」 标签非但不避讳，反以此为荣。Manus 联合创始人季逸超曾公开宣称：「极致的套壳就是胜利」。
套壳一时爽，壁垒火葬场。如果什么都靠套壳，还要核心技术做什么？没有自研的核心技术壁垒，拿什么跟人拼持久战？
外媒 The Information 今年 3 月揭露，处理复杂任务需要同时调用多个大模型 API 的 Manus，早已深陷 「服务器容量不足」 与 「天价运营成本」 的双重夹击。有业内人士称，Manus 前往新加坡是为了开启更激进的商业化，因为国外用户尤其是欧美用户对于智能体的付费意愿更强，以此缓解经营压力。
所以你看，Manus 的出走，是 「老美的棒子」 悬在头顶的寒意，更是自家 「地基松软」 带来的摇晃。 外部的风暴固然猛烈，但内部的结构性裂痕，可能是更深层次的危机。
选择题变生死题：全球化背后的创业之殇
当 Manus 的 「跑路」，成为部分 AI 创业公司命运的缩影，同时一个更沉重的命题浮出水面：
在国家博弈中，创业公司面临着艰难抉择——「全球化」 的理想主义和 「能否活下去」 的现实主义。
在这次的 「跑路风波」 中，肖弘在 「即刻」 上写过一句话：「如果最后有不错的结果，证明作为中国出生的创始人，也能在新的环境下做好全球化的产品，那就太好了。」
这番话引发很大争议：是否必须将运营主体迁至海外，才算 「全球化」？立足本土，是否就做不出世界级产品？
先别急着给出答案，先让时间倒回 2016 年。
当时在某档对话节目上，主持人问拼多多创始人黄铮：如果你是张一鸣，你会如何面对 BAT？
黄峥回答：「如果我是张一鸣，会更加激进的做全球化。因为我们这一代互联网创业者跟前一代的人相比，有更大的全球化视野」。
后来，张一鸣的短视频产品 TikTok 和黄铮的电商产品 Temu，的确成为中国最成功的全球化产品之一，远超许多前辈。这证明，立足国内也能走向全球。
那是个黄金年代，全球化是道充满机遇的选择题。
然而，时移世易。选择题的选项，正被一道道生存题取代。
2019 年，华为被列入 「实体清单」，科技高压制裁的序幕拉开。
面对无休止打压，今年年初记者问任正非：「心里怎么想？」 任老回答朴实有力：「没想过，想也没用。不去想困难，干就完了，一步一步往前走。」
这份定力背后，是华为数十年 「深挖洞、广积粮」 铸就的坚固护城河。
2020 年，TikTok 在美国遭遇 「不卖就禁」 的生死劫。但是字节顶住压力，步步为营。虽然现在仍在风浪中航行，但它证明了：即使面对最高强度的风暴，中国产品仍有能力在全球市场牢牢锚定。
今年 2 月，美国又开始围堵 DeepSeek。但 DeepSeek 没有选择出走，而是以更开放的姿态拥抱全球开发者。
中国常驻联合国代表傅聪在一次记者会上问到：「从华为到 TikTok，再到 DeepSeek，美国还想禁多少？」
当然，Manus 不是华为、TikTok 和 DeepSeek，我们没法站在道德高点去评价它。它走的路径选择，本身也是高压环境下的一种生存策略。
只是，出走海外未必就一定心安。现在的全球化浪潮中，充满偏见带来的激浪。此前，在许多人都知道 TikTokCEO 周受资是新加坡人的情况下，美国某官员仍咄咄逼人、不怀好意地质问他 「是否为中国公民」「是否申请过中国公民身份」，围绕 TikTok 与中国的关系故意制造难题。
全球化从来不是单选题，出走是一种路径，坚守本土叩开世界大门也是另一种可能，而且往后看或许有更多可能性。
只能说，当生存成为第一要务，创业者的每一步都踏在荆棘与未知之上。
结语
2013 年，肖弘等人开发了华科版微信校内漂流瓶，他的偶像是微信的张小龙。
如今，离开故土的 Manus，也像飘在资本海浪上的漂流瓶。
这枚漂流瓶承载过 「国运」 的狂热期许，也背负着 「跑路」 的质疑骂名。它的急速沉浮，显露出自身的功夫不足，以及在夹缝中生存的隐痛。
失去根的 「国际公司」，到底能走多远呢？ 时间或许会给出答案，但有一点可以肯定：
在巨浪翻涌的全球化深海中，没有坚实内核的航船，终难逃被浪涛吞噬或迷失方向的命运。
