文 | 新质动能，作者｜沐风，编辑｜时楠
在短短 3 年内，美团创始人王兴，悄无声息地完成了一场资本豪赌：
狂投超 30 家机器人相关公司，累计金额超百亿。仅人形机器人领域，他就押中了 7 家赛道核心玩家。
他重仓下注，连投连领，是明星项目背后的“ 大金主”：
宇树科技第二大股东、银河通用的场景共建方、自变量机器人的操盘推手，它石智航、星海图更是砸下上亿美元。投资频率之密、下注金额之大，直接把王兴送上“ 中国具身智能最大投资人” 的宝座。
更重要的是，他正在构建一个“ 机器人军团”。从 AI 大脑到硬件本体，从配送场景到医疗药房，从基础科研到场景闭环，布子之密，远超想象。
这不是一场短跑，这是王兴亲手开启的一次产业级生态变革。
01 杀进具身智能深水区
2025 年刚过半，美团的对外投资只做了三笔，目标却惊人一致—— 全是具身智能企业，而且没有一笔是跟风，全部亲自上阵、核心出手。
7 月 8 日，美团战投领投具身智能公司它石智航，金额高达 1.22 亿美元。
7 月 9 日，星海图宣布完成 A4、A5 两轮融资，美团系继续出手，两轮合计超 1 亿美元，美团龙珠和美团战投分别联合领投。
加上 5 月刚刚投下的自变量机器人，美团在三个月内连出三枪，枪枪射向中国具身智能最核心的创新公司。
这还只是冰山一角。自 2023 年至今，王兴通过美团龙珠、美团战投等资本平台，已经累计出手 8 次，投了 7 家具身智能公司—— 人形机器人、新一代大脑、底层技术栈，核心全押，招招到肉。
美团投资事件 图片来源：烯牛数据
从创业背景看，这些公司几乎都是“ 科班出身”。
它石智航团队来自华为、百度、大疆；星海图创始人有 Waymo、Momenta 背景；自变量机器人核心成员出自 IDEA 研究院、清华系 AI 团队。就连最早一批入局的宇树科技和银河通用，也都是从机器人底层技术爬上来的“ 硬骨头”。
而美团并不是浅尝辄止的投资人。它在这些项目中，几乎都扮演了重要股东、深度绑定的角色。
比如宇树科技，从 B+轮、C 轮连投两轮之后，美团旗下汉海信息成为其第二大股东，仅次于创始人王兴兴本人。
再比如银河通用，不仅拿下了美团战投的资金支持，还在业务层面深度合作，一起打造全球首个“ 人形机器人智慧药房” 解决方案，北京首家无人药店已上线运营。
再看它石智航这笔交易，更是把投人这件事做到极致：公司才成立 5 个月，还没对外发布一款产品，就已经完成两轮融资，总金额 2.42 亿美元，美团还罕见地以领投方身份亮相，直接拉起新一代具身智能独角兽。
这在资本寒冬的 2025 年，几乎是罕见的强势举动。
如果只看这几家明星公司，就足以让王兴拿下“ 中国具身智能第一投资人” 的名号。但更有意思的是—— 他布局的不只是点，而是一整张战略地图。
图片来源：星海图
从人形机器人、四足机器人、手术机器人，到本地配送、智慧药房、视觉大模型，从场景端到模型端，从硬件到数据再到算法，王兴几乎用三年时间，搭出了一套“ 机器人+AI” 的产业级闭环。
用王兴自己的话说，美团的目标是“ 连接数字世界和物理世界”。而机器人，就是那个新的连接器。
接下来，美团还会继续投吗？毫无疑问。因为这才刚开始。
02 蓄谋已久的战略转向
王兴如此疯狂地押注机器人，难道只是为了以后送外卖不用骑手吗？
格局小了。这背后，是美团一次深刻的、蓄谋已久的战略转向。
曾经那个靠“ 骑手” 连接线上与线下的外卖巨头，下定决心要给自己装上科技的引擎。
2021 年，是一个标志性的拐点。这一年，美团集团战略从“Food+Platform” 正式升级为“ 零售+科技”，明确将 AI、机器人、自动驾驶等作为未来核心方向。
这个变化，最直接地体现在了旗下产业基金“ 美团龙珠” 的投资风格上。在此之前，美团龙珠是消费赛道的“ 捕手”，投的是喜茶、蜜雪冰城这类项目，目的是加固美团本地生活的护城河。
但从 2021 年起，画风突变。数据显示，2021 年，美团龙珠全年投资 16 起，其中 5 笔投向硬科技；到了 2022 年，硬科技投资占比飙升至 64%；而 2023 年，投出的 9 个项目里，有 8 个都是硬科技项目。
曾经的消费“ 捕手”，摇身一变成了科技玩家。
事实上，这个想法早已在王兴心中酝酿多年。早在 2017 年，他就提出过著名的“ 互联网下半场” 理论：上天、入地、全球化。其中“ 上天” 指的就是高科技。他那时就预言：未来甚至会利用无人驾驶技术和机器人来配送。
到了 2021 年 3 月的财报电话会上，王兴更是将这一想法公之于众，正式定下基调：美团业务的发展不仅需要软件，还需要硬件，机器人目前是美团投资的关键垂直领域之一。
为了支撑这个庞大的战略，美团不仅在外部疯狂扫货，内部也在加紧练兵。
2022 年，美团在深圳成立了美团机器人研究院。它主要依托美团海量的生活服务场景与数据，搞无人机、自动驾驶、具身智能等机器人共性关键技术的研发。
截至 2024 年底，研究院已与全球 20 余所顶尖高校达成了 40 余项科研合作，研究成果频频登上 ICRA、IROS 等国际顶会。
从外部的疯狂下注，到内部的研究院自研，美团的这盘棋，早已从送外卖的单一场景，扩展到了一个更宏大的未来。
03 布局下一个时代浪潮
具身智能火热，是这两年的事。但王兴下这盘棋，却远在潮水涌来之前。
一个有趣的细节是，早在 2017 年，王兴就和宇树科技的创始人王兴兴打过照面。在一个创业聚会上，25 岁的王兴兴给包括王兴、雷军在内的一群互联网大佬展示机器狗。结果，机器狗过门槛时卡住了，当场死机。
当时，王兴并没有投资。不知道是宇树错过了更早被资本垂青的机会，还是王兴心中还没标出 Robotics 这块沃土。但这恰恰反映了王兴的投资哲学：谋定而后动，一旦看准，便会以最凶猛的姿态下重注。
这种谋定，体现在他投资逻辑的深刻转变上。
在 2021 年战略升级之前，美团的投资逻辑非常清晰：“ 投你，是因为你能帮我跑腿”。投资的项目类别非常聚焦，要么是美菜网这类本地生活业务的延伸，要么是喜茶、蜜雪冰城这类消费品牌，目的就是为了加固美团的业务护城河。
但如今你会发现，新一波被投的公司，很多和美团的业务“ 八杆子打不着”。有的产品都没量产，有的甚至连原型机都还没有。
为什么？不妨回顾下王兴曾经说过的一段话：
归根结底，我们的使命一直是帮大家吃得更好、生活更好。我们在物理世界中建立了相当大的基础设施…… 我们相信，当我们进入 AI 时代时，这种基础设施将非常有价值。
这段话翻译过来就是，王兴的思路，早已不是美团业务需要什么机器人，而是下一代的基础设施，应该以什么为载体。
他给出的答案就是：Robotics（机器人技术及应用）。
美团的商业本质，一直都是做“ 连接”。过去，它靠着千百万外卖骑手大军，连接了线上的数字世界和线下的实体世界。而王兴现在认为，能担起这个连接重任的下一代基础设施，就是机器人。
所以，王兴现在投的，已经不单单是某个会走路、会端茶倒水的机器人了。
他真正想要的，是把整个现实世界，都变成一个可以被软件计算、被系统调度的巨大服务器。在这个系统里，人形机器人、自动驾驶汽车、无人机，都是这个巨大服务器伸出的一环。
这才是他真正的野心。
因此，你会发现他的布局是一个完整的体系。在 AI2.0 浪潮刚起时，他就以个人身份入股了王慧文创立的光年之外，后来更是直接由美团整体收购。
紧接着，又陆续加码了智谱 AI、月之暗面等国内头部大模型公司，这是在为机器人军团打造“ 最强大脑”。
自动驾驶这个能够连接线下业务的赛道，也早早被他纳入射程。
可以说，这一轮具身智能大战里，美团已经在搭建一个基于物理世界的完整机器人版图了。
这位以思考著称的棋手，在深谋远虑后，正在抢占下一个时代浪潮。
04 结语
说到底，王兴不是看热闹，他是真的在做长远准备。他要让机器人成为美团未来的基础设施，就像今天的电梯、Wi-Fi、摄像头一样，成为每一个社区、商场、医院都离不开的一部分。
所以，王兴投机器人不是跟风，而是他相信，未来有一天，美团的服务不再依赖人力，而是靠“ 智能系统” 自动运转。这个系统跑得越好，美团的竞争力就越强。
而这盘棋，王兴已经悄悄布局了好几年。只是现在，我们才看到它成型的样子。
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