文 | 蓝鲨财经社，作者 | 李太清，编辑 | 卢旭成
7 月 23 日，得到联合创始人快刀青衣在其个人公众号发文 《荣幸！小小的 Get 笔记居然被腾讯举报》，刷屏了。
据快刀青衣描述，7 月 23 日上午，三十多位联合执法人员浩浩荡荡突然到访 Get 笔记办公地，称接到腾讯的举报，理由是“ 涉嫌不正当竞争”，需要进行深入调查。事件爆发的原因是 Get 笔记提供了一项功能—— 允许用户将视频号直播和短视频内容转化为图文笔记。
得到是腾讯投资的企业，其开发的这款知识管理 AI 产品，也是基于小程序做的，还大量采购了腾讯云的算力。这款日活只有 5 万的 AI 小应用，居然在 4 月份收到腾讯的律师函，并且在他通过中间人跟微信官方努力沟通协调的情况下，最终在 7 月迎来了庞大的执法队。他惊呼，Get 笔记会否成为中国第一个被巨头举报下架的 AI 应用产品？
据 《2025 年二季度 AI 应用价值榜》（截至 6 月 30 日），Get 笔记依然存在于月活用户规模环比增长 TOP20 榜里，但其受律师函、警告等影响，增速已下滑了 4.2%。经过 7 月的这次联合执法，Get 笔记能否继续维持在榜单上？难！
（来源：快刀青衣）
蓝鲨财经社相信，这不会是第一个创业公司 AI 应用跟巨头冲突的案例。因为 2025 年当 DeepSeek 横空出世并开源后，大模型的竞争已变成少数巨头的游戏。AI 竞争焦点转向了 AI 应用 （即所谓的 Agent），一如 2007 年全球移动互联网进入 iPhone 时刻后，随后 10 年迎来了移动应用的百花齐放，字节、美团、拼多多、小米、快手等都是那个阶段诞生的明星公司。
7 月 23 日，蓝鲨财经社拜访某 AI 大厂的高管 W，他提了一个观点：AI 应用已到了” 最后一公里“ 竞争阶段，2026 年可能会有惊艳的 AI 应用冒出。2025 年正是各种 AI 应用乱战，“ 烈火烹油"的煎熬阶段。这样的巨无霸企业也要通过出律师函、举报到国家相关部门等手段，“ 磨刀霍霍” 砍向创业公司的 AI 应用。
财经媒体 《每日经济新闻》 联合 QuestMobile 推出 《2025 年二季度 AI 应用价值榜》。月均下载用户数 TOP20 的 AI 应用里，豆包、即梦 AI、豆包爱学、猫箱、小云雀是字节旗下，文小言属于百度，通义属于阿里，元宝属于腾讯，可灵 AI 属于快手，纳米 AI 搜索属于 360 集团，讯飞星火属于科大讯飞，这些行业巨头所研发的 AI 应用占了 60%。
而 DeepSeek、Kimi、快对 AI（作业帮）、智谱清言 （智谱）、星野 （MiniMax) 都属于巨有钱的高成长公司，只有教人恋爱 （泡妞） 的聊天工具 lovekey 属于苏州猜猜看科技，AI 视频绘图写作精灵属于北京墨樱科技，光速写作属于广州博美。草根创业团队所占的 AI 应用只有 15%。如果算上 DeepSeek、Kimi 等高成长公司所研发的 AI 应用，那么非巨头公司所有的 AI 应用只占 40%。
巨头公司的 AI 应用已占据主导地位，尤其是字节跳动，充分发挥其“AI 应用工厂” 的狠劲—— 有 5 款 AI 应用上榜，占 25%。
有人可能又要骂这些互联网、科技巨头垄断 AI 应用市场了，甚至想骂出 15 年前的那句“ 狗日的 XX”。但站在蓝鲨财经社的视角看，AI 应用属于兵家必争之地，指望巨头不做那是不可能的，尤其是医疗、企业服务等 AI 提效生产力特别明显的领域。
比如 AI 六小虎之一的百川智能宣布不卷通用大模型，专注做 2B 的医疗 AI 应用，联合儿童医院等发布儿科大模型的同时，字节有小荷 AI 医生，腾讯有健康管理助手，支付宝有 AI 健康管家 （超 7000 万用户），蚂蚁集团 6 月 26 日推出了健康管家 AQ，7 月 23 日阿里旗下的 AI 旗舰应用夸克将“ 主任级 AI 医生” 能力集成到 AI 搜索里。
7 月 22 日，零一万物发布了“ 万智” 企业大模型平台 2.0，并推出超级员工智能体“ 万仔”。7 月 23 日，阿里旗下的瓴羊公司发布了阿里集团首批企业级 Agent 产品—— 客服、销售与企业服务 Agent。而员工智能体几乎所有的大厂都在做。更不要说文库、高考志愿填报等垂直 AI 应用了。
……
7 月中旬，蓝鲨财经社跟智谱 AI 的投资人 D 交流。作为 AI 六小虎之一的投资部门工作人员，他们以财务投资为主，而非配合智谱 AI 做战略布局和协同。他提到，2024 年中国还有一些 AI 创业和投资机会，但进入 2025 年，他不敢轻易出手投资做 AI 应用的创业公司。原因无他，创业公司的 AI 应用有哪些创新? 如果巨头杀进来，挟资源、资本等优势会否瞬间将其杀死？
那么 AI 应用未来是不是巨头公司的天下了？W 认为，如此断言尚早。因为 AI 应用的发展不是线性的，不是谁做得早，投入的金钱和资源多，谁就一定能做出爆款来。技术主导的创新，充满了“ 意外” 和“ 顿悟”，就如同 DeepSeek 今年年初横空出世一样，“ 谁能想到呢”？
D 认为，创业公司做 AI 应用，一定要做一些巨头公司做不了 （或不愿意做、不屑于做） 的功能。他举例，PPT 智能体，能否穷尽所有的 PPT 模版，能否将文字、视频、图片等做无缝的融合、切换？比如上文提到的恋爱聊天智能体 Lovekey，比如移动互联网时代的陌陌 （“ 约炮” 神器，当时小米米聊、微信等肯定不会做）。
此外，中国现阶段的 AI 应用更偏向 2B，用 AI 提高生产力，企业也愿意为 AI 应用降本增效结果付费，2C 的 AI 应用在中国规模商业化尚早 （都在抢用户阶段）。7 月中旬，被誉为“ 中国 AI Agent 希望之星”、估值高达 5 亿美元的 Manus 公司 （主打 2C 的 AI 应用），将总部由中国迁至新加坡，原 120 人规模团队除 40 余名核心成员搬到新加坡外，其他人全部裁撤，引发争议。但在蓝鲨财经社看来，这不失为一种有效的与巨头共舞的策略—— 专注将某些 2C 的 AI 应用做好，卖给海外愿意付费的用户，闷声赚钱，而不是在国内被巨头和同行“ 卷“ 死。
2017 年，刚崛起的移动电商巨头拼多多创始人黄峥，曾发表过一个演讲 《与巨人共舞》，现在回头看依然具有参考意义。他说，所有巨头吃过的苦，踩过的坑，后来的公司一个也逃不掉，后来者要有一些勇气和担当，即便有再多的委屈和冤枉。面对巨头，不要老想着颠覆它们 （或被它们消灭），而是要通过创新创造价值，包括给巨头创造价值。
移动互联网时代的字节 （2012 年）、美团 （2010 年）、拼多多 （2015 年）、小米 （2010 年）、快手等，都是在腾讯、百度、阿里等第一代互联网巨头的眼皮底下崛起并最后成为巨头的。如果某个 AI 应用像它们一样在 AI 时代崛起了，如何跟巨头周旋，可以去看看它们的发展历史和跟巨头共舞的历史，非常有借鉴意义。
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