文 | 酒管财经
近日，嵩山少林寺官方网站的一则通报震惊业界：方丈释永信因涉嫌刑事犯罪、挪用侵占寺院资产，长期与多名女性保持不正当关系并育有私生子，正在接受多部门联合调查。
身陷囹圄之际，这位 「少林寺 CEO」 一手构建的庞大商业版图开始浮出水面。
作为国内首位拥有 MBA 学位的方丈，少林寺在他的多年经营下早已超越传统寺庙的范畴。
创建少林书局、少林药局、少林文化研究所；澳洲买地建酒店、欧洲建寺、北美设中心……
一幅围绕全球融合地产、酒店、文旅的庞大商业版图浮出水面，其产业链复杂度已经堪比迪士尼。
这些本将成为少林寺商业扩张的重要支点，如今很可能随着掌舵者的落马而前途未卜。
「少林寺 CEO」 的酒店帝国
1982 年，电影 《少林寺》 的全球热映，让这座千年古刹从破败中苏醒。
当时年仅 17 岁的释永信不会想到，自己将亲手把这座寺庙打造成年收入超 12 亿元的商业帝国。
穿透复杂的股权结构，少林寺及其关联机构深度介入了酒店管理、文化传播、旅游开发、甚至医药健康等众多领域。
在少林寺大本营登封，中国嵩山少林寺少林接待中心去年正式签约中州国际酒店集团，并正式更名为中州国际少林大饭店。
据介绍，该酒店是以少林禅文化为主题的康养综合型酒店，更是中州国际酒店集团继 2017 年托管登封天河集团中州华鼎饭店之后，登封市全权委托管理的第二家高端品牌饭店。
这家由少林寺直接投资建设的接待中心，是少林寺酒店版图的核心资产。
资料显示，中国嵩山少林寺少林接待中心内设 860㎡多功能厅、819㎡豪华无柱宴会厅、 5 个大中小会议室、10 间豪华餐饮包房、风味餐厅、素食餐厅、禅修堂、大堂吧等，主题客房 400 余间。
图源：携程
而释永信和少林寺上一次被拉到聚光灯下正是 2022 年的一笔与酒店相关的地产投资。
2022 年 4 月，郑州土拍市场迎来神秘买家。
成立仅两周的河南铁嵩数字科技有限公司以底价 4.52 亿元竞得郑东新区一宗商业用地，计划开发 「少林文化产业园」，新建包括五星级酒店、文创园在内的一系列商业地产。
企查查信息显示，该公司注册资本正好是 4.52 亿元，历史股东包括有河南沅翰实业有限公司 （现已退出），而河南沅翰股权穿透背后浮现释永信 （少林资管持有河南沅翰实业 70% 的股份）。
值得一提的是，此番拿地受到关注后，释永信便开始从少林寺商业版图中撤退。
2022 年 4 月，释永信、释永乾退出少林无形资管股东行列，该公司全部股权由中国嵩山少林寺持有。
目前，释永信名下关联企业仅余 10 家，其中一半已处于吊销或注销状态。
图源：企查查
少林寺不仅在国内布局酒店业务，还在海外寻找机会。
2006 年，少林寺便计划斥资约 17.6 亿元在澳大利亚新南威尔士州肖尔黑文市购买约 1 248 公顷土地，计划建禅修中心、酒店等设施，但项目谈判多年，一直未果。
图源：央视网
直到 2015 年，释永信亲自向新南威尔士州肖尔黑文市市长支付约 416.2 万澳元 （约 2040.5 万元人民币） 的支票，一举付清土地款，重启 「少林村」 房产开发项目，在国内外引起轰动。
当时，少林寺曾向媒体披露重启 「少林村」 项目的两个目的：一是少林寺计划在肖尔黑文市建造少林寺分寺；二是配套商业开发，会建造一间四星级酒店及一所少林功夫学院。
面对质疑，释永信当年对此表示：「中国人可以引进迪士尼，为什么国外就不能引进少林寺？文化走出去是件很体面的事。」
不过，该项目后续再无相关消息。
少林寺方丈的文旅 「生意经」
时至今日，少林寺几乎已经完全产业化，内容更是包罗万象。
自从释永信 1999 年升作方丈后，少林寺的一切商业版图都有了他的印记。
释永信有句名言：「面对商业化大潮，你不化它，它就必然化你。」
在他的集团化运作下，少林寺已经成为一个大型文旅企业集团，业务横跨景区、文创、演艺、研学、餐饮、药品、服饰等多个领域。
一个庞大的、以 「少林」 无形资产为核心、紧密交织的商业网络已然形成。
其中，少林无形资管是少林寺最重要的商业化平台。
自 2008 年成立以来，少林无形资管先后投资了 17 家公司，目前存续状态的仅有 4 家，业务涵盖文化、旅游、投资、房地产开发等多个领域。
1998 年，少林寺成立少林实业，这也是千百年来中国佛教界的第一家公司，经营起少林禅茶和少林素饼生意；
2002 年，少林寺创办名为少林书局的出版公司，出版有 《少林功夫》 等图书；
2007 年，少林寺成立少林欢喜地有限公司，经营体育用品、文化用品和旅游纪念品等，同时也在少林寺常住院内经营餐馆；
2008 年，「少林欢喜地」 淘宝店开业，经营佛教用品、武术用品等，后续转型为 「文化生活品牌」，推出禅意香薰、少林主题文创，年销售额一度跃升至千万元级别。
同年，少林寺与昆明市官渡区政府签约，约定少林寺以派驻僧团的形式，对昆明四所古刹进行托管，期限为 30 年。托管后，这四所古刹就变成了少林寺的 「下院」。
依靠下院这一特殊的寺庙发展模式，少林寺不仅能够进行品牌植入，也可以布局各类投资巨大、占地广阔的文化产业项目。
为了做好少林寺商业化，释永信甚至还取得了 MBA 学位，用现代企业制度管理寺庙，还会定期召开 「战略会议」，分析游客数据和产品销量。
图源：彭博商业周刊中文版
少林寺的厉害之处在于，几乎不曾错过任何一个风口。
值得注意的是，释永信可以说是国内最早有文旅 IP 意识的那波人。
互联网刚进入中国时，少林寺就申请了自己的域名，比阿里巴巴还早。
2001 年少林寺官网改版上线，2010 年起推出英文版。
此外，少林寺还曾通过授权少林相关网络游戏、与第三方公司合作开发少林音乐、为联通号码开光并拍卖号码等方式拓展收入来源。
《酒管财经》 注意到，少林寺还开发有官方 App，主要设置了法务、功夫和文创三大板块，商品价格下至十几元上至数千元。
图源：AppStore
近几年，短视频兴起，少林寺也盯上了流量生意。2021 年少林寺入驻抖音，释永信亲自运营带货，账号粉丝半年破千万。
截至目前，少林寺已注册的商标达 795 个，涉及珠宝、教育娱乐、服装鞋帽、方便食品、灯具、餐饮住宿等各种生意，期间还曾起诉森马集体未经授权使用 「少林功夫」 商标。
这种全类注册的布局，初衷是为了防止他人在不同领域使用与少林寺相关的商标，从广度上保护少林寺品牌。
商业化多年，少林寺已然打造出具有全球影响力的大文旅 IP，其产业链复杂度已经堪比迪士尼。
入世后的少林，还有一本难念的经
选择入世后，少林寺也开始身不由己。
首先，资本开始盯上 「少林」 这个超级 IP。
外界可能不知道的是，少林寺与嵩山少林景区分属宗教场所和旅游企业，运营主体独立。
少林寺曾和嵩山管委会签下协议，共同运营景区门票，门票收入由管委会统一管理，按每人次门票分给少林寺 30 元。
2009 年，港中旅 （登封） 嵩山少林文化旅游有限公司计划上市，试图把少林寺门票经营权等运作上市。
其中，港方占 51% 股本控股，少林寺门票经营权等以及景区资产被登封市作价 4900 万入股，占 49%，年限 40 年。
由于舆论批评声音过大，释永信回应称 「少林寺上市的可怕程度，比 1928 年火烧少林寺还要厉害」，并做出 「少林寺永不上市」 的承诺，最终该计划被搁置。
当然，也不是所有寺庙商业化都如此顺利，国家 5A 级景点法门寺就在商业化之路上几度折戟，深陷债务危机。
而这背后，是在商业浪潮中逐渐迷失自我的寺庙们。
据中国佛教协会统计数据显示，截至 2020 年底，国内现存寺庙有 20% 以上的寺庙已经商业化。
选择入世之后，少林寺面对的不再仅仅是佛教传承和对信徒们的传道，还有与人性利益和商业资本的博弈周旋。
面对外界对少林寺过度商业化的质疑，释永信曾如此回应：
如果少林寺不这么做，就会有其他人打着少林寺的招牌赚钱。
左手佛经，右手商业，少林寺用千年时间积攒起来的声誉和信仰，如今却被有些人无限透支变现。
佛祖菩萨座下的法场，终究不是商业利益的交换场。
少林不是某个人的少林，而是 14 亿国人的少林。
