4 月 10 日下午，安踏体育发布消息称，将全资收购德国户外品牌 JACK WOLFSKIN (狼爪) 业务，基础对价为现金 2.9 亿美元 (约合人民币 21 亿元)。在满足其他惯常交割条件后，该收购预计将于 2025 年第二季末或第三季初完成。
安踏体育董事局主席丁世忠表示，此次收购也将是安踏集团全球化的新里程碑，多品牌战略为应对全球化的不确定性提供了坚实的发展基础。
从 2015 年开始，安踏陆续收购了日本户外品牌迪桑特、韩国高端户外品牌 KOLON SPORT，以及拥有始祖鸟、萨洛蒙等多个户外品牌的亚玛芬集团。诞生于德国的狼爪，将有望帮助安踏补足全球化进程中对欧洲大陆的市场探索。
作为一家成立于 1981 年的老牌运动品牌，成立于德国的狼爪，主攻欧洲和中国市场，涵盖徒步、自行车、滑雪以及露营等应用场景。截至 2025 年 1 月，狼爪在全球拥有 495 家专卖店，其中 226 家分布在欧洲，269 家位于亚洲，以及全球超过 4000 家零售点。2019 年，Callaway Golf（Topgolf 的前身） 宣布以 4.76 亿美元收购狼爪品牌。
2019 年，Topgolf Callaway Brands Corp.（NYSE:MODG，股价 6.340 美元，市值 11.63 亿美元，以下简称 Topgolf） 以约 4.76 亿美元的对价收购了“ 狼爪”。
Topgolf 官网显示，今年 2 月，Topgolf 发布全年指引包含了对“ 狼爪” 的业务预估：“ 狼爪” 全年营收约为 3.25 亿欧元，经调整后的息税折旧摊销前利润为 1200 万欧元。
对于安踏集团来说，狼爪独有的材料科技及德国工程设计团队的丰富经验，将进一步提升该集团在户外运动领域的竞争力。同时，安踏集团表示，高效的供应链及中台能力将帮助狼爪进一步发挥其品牌价值，通过本土化运营打开中国新兴户外消费市场。集团将在收购完成后制定更具体的落地方案，实现供应链、产品研发、零售营运等方面的协同效应。
作为仅次于耐克、阿迪达斯全球第三大体育用品集团，全球化战略成为了安踏快速增长的关键——2009 年，收购 FILA 斐乐品牌大中华区的商标及经营权；2015 年收购了覆盖俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌 Sprandi（斯潘迪）；2016 年，与日本运动品牌 DESCENTE 迪桑特成立合资公司，控股大中华地区；2017 年，安踏与韩国运动品牌 Kolon Sport 可隆体育成立合资公司，控股大中华地区；2019 年，安踏收购了芬兰体育用品集团 Amer Sports 亚玛芬体育，拿下了包括始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等在内的多个品牌；2023 年，安踏将女性运动品牌玛伊娅 MAIA ACTIVE 收入囊中。
其中，亚麻芬和 FILA 成为了安踏手中最重要的王牌。
财报信息显示，2024 年安踏体育收入增长 13.6% 至 708.3 亿元，首次突破 700 亿元。其中，安踏分部收入增长 10.6% 至 335.2 亿元；FILA 分部收入增长 6.1% 至 266.3 亿元。同期，亚玛芬收入同比增长 17.8% 至 51.83 亿美元，按适用汇率转换为人民币 377.52 亿元。安踏集团与亚玛芬收入相加，营收达到 1085.78 亿元。
除了不停的买买买，安踏主品牌开始布局东南亚、北美、欧洲等核心海外市场。去年，安踏也进驻了全球最大的运动用品零售渠道 Foot Locker，以及 DSG 等 110 家欧美主流零售渠道。
面对国内竞争激烈的大众体育市场，安踏显然希望能够在海外市场寻得更多增量。如狼爪这般在欧洲市场具有渠道和影响力的品牌，便显得尤为重要。
不过，此次交易仍然存在着不确定因素。据知情人士透露，安踏正与狼爪的股东—— 美国私募股权公司黑钻石资本 （Black Diamond） 进行谈判，交易金额或达数十亿欧元。不过，由于涉及跨国收购，交易仍需通过相关反垄断审查，并可能面临欧洲市场对中国企业收购的监管挑战。
可以看到，多品牌战略、产品创新、渠道优化以及国际化布局成为了安踏的增长密码。在 2024 年财报会上，丁世忠表示，“ 我们会靠着差异化的定位、超级好的产品，满足消费者的不同需求。”
在他看来，安踏集团经过多年努力，形成了多品牌的管理能力，特别是“ 全直营的零售能力”。在市场波动的情况下，全直营的能力更加突出，这恰恰也是安踏集团今天的竞争优势。“ 过去十年，安踏集团在研发与创新的投入超过 200 亿元，未来五年，我们会再投入 200 亿元。不同品牌在创新中也会有不同的路径。公司也确定了所有品牌未来的目标，都要通过好商品打胜仗。”（本文首发于钛媒体 APP，作者｜谢璇，编辑｜房煜）
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#安踏 21 亿收购德国狼爪全球化战略再下一城
