6 月，东海之滨，九龙江入海口。
厦门港内，晌午温度已超过 30℃，海风中满是夏日的咸涩，红白黄绿蓝的桥吊、货柜成了天幕、城墙，小天地间忙碌更胜以往。
一个港口，要足够繁忙，才抵得住海上的风浪。厦门港是我国沿海主要港口之一，2024 年集装箱吞吐量超过 1200 万标箱。现如今，不断向新，逐浪潮头已被视为外贸发展要义。厦门港也在不断求新求变，近两年来，新能源领域的新风口——储能，成为了港口的新贵。今年 2 月，11 台 40 吨储能集装箱从厦门港出发，赶赴美国长滩，成为该港出口单体重量最大的一批储能产品。到了 6 月，即使经历过贸易 「巨震」，这样的场景也仍在上演。
而这些 「储能巨无霸」 的老家，其实离港口并不远，就在仅 40 多公里外的厦门海辰储能总部基地。今年以来，国际贸易局势波谲云诡，储能产业行情跌宕起伏，但该公司仍签订了数个海内外大单，产品通过厦门港、上海港、深圳港等港口行销全球。
实际上，这家成立不满 6 年，开工不满 5 年，2021 年首个产线才投产的 「新秀」，2024 年已跻身全球储能电池出货量 TOP3，2025 年也仍保持着高增长态势。转眼间，「新秀」 冲至 「头部」，并有望坐稳 「头部」。在储能领域，这一成绩堪称神奇。
但这家神奇公司的背后，也不乏 「神秘」 色彩。根据一位在光储行业跑口多年的媒体人的说法，海辰储能喜欢聊技术、聊产品，但其前瞻布局、运营体系和管理机制，往往并不轻易示人。
不过，随着近来众多明星产品的面世，海辰储能与外界的交流大大增多，再加之今年 3 月递表港交所时公布的招股说明书，这家公司正慢慢变得不再 「神秘」。
后起之秀何以赢占先机
2023 年 12 月 12 日，海辰储能在公司首届生态日上发布全球首款长时储能专用千安时电池和 6MWh+储能系统，储能容量之争自此升级；
2024 年 12 月 12 日，海辰储能第二届生态日，首发基于千安时储能电池的∞Power 6.25MWh 2h/4h 全场景大容量储能系统、免安装家庭微网系统 HeroES，以及备受市场瞩目的首款循环次数超 20000 次的电力储能专用钠离子电池∞Cell N162Ah，被视为电力储能爆发、钠电储能元年的先声；
2025 年 4 月 10 日，ESIE 2025（第十三届储能国际峰会暨展览会），海辰储能首发∞Cell 587Ah 储能电池及配套的∞Power 6.25MWh 2h 储能系统，革新 587Ah 储能电池的尺寸标准；
……
近两年来，「首发」 已成了海辰储能的 「招牌动作」之一，上述产品的发布面世、交付/预交付时间均领先宁德时代、亿纬锂能、比亚迪等老牌锂电储能巨头。
从产品、技术本身来看，大容量、长时场景、多元技术路线是贯穿一系列 「首发」 的沿革主线。不过，储能虽是新事物，可说到底，本质仍是将电存储在 「电池」 里。既然是电池，容量越做越大，时长越做越长，不应该是常识吗？如果方向已然确定，后发者又何来机会抢在曾经的领跑者前面呢？
这或许要从储能技术的窒碍与产业发展的迷思说起。
在电力行业，一度流行着一个 「瓶装长江水」 的故事，大意是指在即发即用、易输难储的电力系统中，想用电池将电存起来，应对新能源发展、供需不匹配等带来的波动，就像用矿泉水瓶去装长江里的水一样，很难发挥大的作用。
故事归故事，夸张在所难免，但也折射出电力储能技术之难。也正因为此，真正适配电力储能场景的长时储能等技术一度发展较慢，平均储能时长的进步远小于产能扩张的速度。
与此同时，储能行业的佼佼者，多是曾经锂电动力电池的玩家。2022 年，储能需求借政策东风大爆发，动力电池则遭遇产能过剩、价格回落、增速放缓等问题，催生了越来越多厂商入局储能。在这一背景下，储能制造确实迅速复刻了动力电池的经验和路径，但往往也被局限其中，不愿做看似 「费力不讨好」 的电力储能专用技术、产品。而且，储能也同时重复着动力电池、光伏这些 「前辈」 的问题，同质化产能迅速走向过剩，相似度过高的技术与产品无法 「凭实力」 分出个胜负，只能大打 「价格战」，很多厂商还没赚到钱，就在 「降价潮」 中遭遇巨大危机。
结合这些背景，才能看出海辰储能后发先至的 「秘密」。
公司成立之初就确定了 「专注储能」 的核心战略，在全球锂电池出货量 GWh 级别以上的企业中，是 「独一份」 的存在。究其根本，这源于海辰储能先于同行嗅到了风向的变化，认识到储能是一条独立大赛道，其 「新基建属性」 与动力电池的 「新消费属性」 有本质区别，绝不能 「照葫芦画瓢」。而且，在能源转型大背景下，储能发展空间很大，场景、技术也会越来越复杂，想玩转储能，绝不是一件 「顺手就能做到」 的易事。因此，海辰储能针对储能核心需求和痛点，在行业中首次提出 「高安全、长寿命、高能效」 等储能电池核心发展方向。尽管当时内外部都有声音建议布局电动汽车、两轮车等动力电池赛道，但公司合伙人坚定在 「边缘场景」 展开 「边缘创新」 革命，甚至反其道行之，加大了长时储能等业内经济性、可落地性尚存争议的前沿储能技术的研发力度。
2020 年，「双碳」 时代大幕拉开，储能移步前台，海辰储能也逐渐走入了自己的时代。2021 年，拿到首笔 A 轮融资后，海辰储能推出的第一颗 280Ah 电池就明确打上了 「储能专用」 的印记，其能量密度较行业主流产品高出 30%，度电成本则降低 25%，极大满足了当时储能客户的需求，迅速得到市场认可。
此后，储能前沿技术的前瞻布局也陆续开花结果，公司平均每 9 个月推出一代新产品，用 「快速迭代」 和满足差异化需求，跑赢了 「价格战」，出货量、营收和盈利性一年一个台阶的前进，2022 年至 2024 年，海辰储能出货量复合增速高达 167%，营收复合增长率 89%。与此同时，储能领域的技术壁垒愈发牢固，成本的降低与差异化市场的利润增长同时到来，2024 年，公司实现 2.88 亿元净利润。
通过市场前瞻、技术创新、差异化产品赢占先机，似乎已是现代商业最津津乐道，也最水到渠成的故事。但事情往往知易行难，一个快速发展的企业，如何贯彻信念、坚持自我，在实现 「与客户双赢」 的同时破解 「创新者两难」，或许才是真正的秘密所在。
「我们找到了创新的节奏」
「激发组织的活力非常重要，我们鼓励研发团队每天有一定的人力去放空——什么都不做。」 海辰储能创始人、董事长吴祖钰的这段话在公司内广为流传。
在 「卷」 字当先的新能源制造业，这种理念显得有些 「特立独行」。
的确，如前所述，海辰储能的很多做法都有别于行业主流，也带来了可观的回报。而这 「放空的人力」，又带来了什么呢？
有人说，这 「放空的人力」 塑造了良好的研发环境，避免了过度疲劳导致的创造力枯竭；也有人说，「放空」 绝不意味着 「无所事事」，很多员工会利用这个机会进行头脑风暴，缩短技术从实验室到量产的周期；还有人认为，「放空」 激活了各界人才的能动性，有利于跳脱路径依赖和既定框架。在海辰储能的研发团队中，有很多 「外行人」 担纲主力。在高度依赖经验的制造业，他们以往的经历可能会被其他公司视为无所谓的 「空白阶段」，但对海辰储能来说却有可能成为那关键的 「放空时刻」。一位 「跨界」 加入海辰储能的研究人员，基于其分析化学领域的从业经验，在材料成分分析方法迭代上找到新的突破口，让极片柔韧性得以量化，改变了整个行业过往依靠经验和感性的分析方式。
很大程度上，这 「放空的人力」 催生了一种独特又高效的研发步调，也充分释放了创新活力。在谈及海辰储能突出的成绩和创新力时，一位研究院员工表示，「我觉得，我们就是找到了创新的节奏，然后，一切都会随之而来。」
而在海辰储能内部，「四大研究院」 中的先进研究院，则被视为通过 「放空」 找到 「创新节拍」 的典型样本之一。
据了解，先进研究院脱胎于公司从 「储能本位主义」 出发思考问题的基因，在诸多前沿产品的 「诞生记」 中扮演了重要角色。
2021 年，海辰储能研发团队通过反复试验，意识到在宽温域方面，锂电储能难以达到 「在零下 40℃环境下放电超过 70%」 等目标，随即从 「储能本位」 出发，跳脱成本、供应渠道、技术依赖等惯性考量，迅速将视野拓展到钠电储能产品开发及商业化上，并在这一领域重新思考何种技术路线最能契合客户的真实需求。从 2021 年到 2025 年，在业内还在 「狂卷」 同质化锂电时，海辰储能的钠电项目经历内部讨论到立项，以先进研究院的成立为重要节点，快速完成了产能建设，并带动了一批供应商参与，终于在全球首次推出了钠电储能专用电池。
不过，在先进研究院成立之初，团队的想法并不一致。公司合伙人十分看重前沿研究的重要性，坚定认为须将前沿研究从现有研究中分离，避免团队耽于紧急任务，无法真正着眼未来，这也正与 「放空」 理念相辅相成。但很多力求上进的研究人才对此并不适应，希望能兼顾现有研究，搞定紧急任务，最大化自身价值。
公司合伙人几经劝说、部署，最终让研发团队认识到选择好起点，有时比在当前赛道上拼命加速更重要。2023 年，筹备多时的先进研究院正式成立，主要负责先进材料的产业化，致力于领先的话语体系和产品设计，对未来的产品进行思考和布局，而极致打磨现有产品的工作全部交由电池研究院负责。
得益于前沿研究和现有业务的合理搭配，海辰储能向上爬坡的同时，形成了自身的技术储备与差异化优势，在安全、成本、效能上冲到行业第一梯队，也在长时储能技术、磷酸铁锂材料、钠离子电池等领域形成技术壁垒，专利申请公开总数超过3900件，客户遍布全球。
结合动态能力理论和敏捷创新理论，能更好理解海辰储能找到的 「创新节奏」 究竟意味着什么。
动态能力理论强调企业通过整合、重组内外部资源以应对动态的环境变化，海辰储能通过分离现有研究和前沿研究，将内部的部分核心资源配置到创新端，为领先技术的储备提供空间，在行业传统技术路线、产品面临同质化、价格战、盈利困局时，动态能力就成为了穿越周期的实力。而敏捷创新强调快速响应、小步快跑与需求导向，公司 「领先一步」 的视点和商业化能力，四大研究院的全面覆盖与合理分工，大大缩短了创新周期，得以让海辰储能在最适合的时间节点推出创新产品。
不过，创新能力的建设是一个持续不断的过程，即使找到了创新节奏，也要警惕故步自封，从而落后于时代车轮的问题。据悉，海辰储能仍在持续打磨自身的研发机制，致力于从客户场景、⾏业场景出发，收集痛点和需求，再交由研发端找到解法。随着相关机制的完善，海辰储能的创新能力很可能会更上一层楼。
神奇，仍将继续
2025 年以来，海辰储能仍在不断 「扩圈」，与三星物产、西班牙风险资本管理公司 GCRPV、德国 Schoenergie 等知名企业达成合作。根据招股说明书，∞Cell 587Ah 储能电池、∞Cell 1175Ah 长时储能电池、∞Cell N162Ah 钠离子储能电池、∞Power 6.25MWh 2h/4h 储能系统等突破性产品均将在今年下半年实现量产，并陆续进行全球交付。随着国内外新生产基地的落成，海辰储能的先进产能将快速进阶到年产能百 GWh 阶段。据了解，该公司部分新产品预订阶段就已 「爆单」，看起来，其前瞻技术布局、差异化产品战略的潜在价值，还将在接下来的一段时间内进一步凸显。
海辰储能联合创始人、总裁王鹏程曾表示，公司始终认为，在可预见的未来，「储能+新能源」 模式将成为实现 「能源自由」 的必然选择。当 「自由」 的概念被放在核心位置时，储能企业的定位就不会再是简单的设备供应商，而是未来各类能源运行场景的 「设计者」 和 「架构师」。
持续增强核心能力，坚持自身定位，目光锁定未来，脚下步履不停，是一家企业稳步迈向并最终实现自身宏伟愿景的必要前提。海辰储能，作为一家在储能领域具有潜力与活力的企业，属于他的故事仍将继续。
