文 | 贝塔商业
“ 你是被厂商养着的！”
这或许是王自如最不愿提及的往事，当年罗永浩在直播辩论中的一句话，几乎断送了王自如在科技界的职业生涯。
十一年后的今天，王自如宣布再次回归科技界，以“ 王自如 AI” 的名字重新出发。他说，工资条没那么重要。他感谢董明珠和雷军，给了他勇气。不过对于现在也在 AI 行业的罗永浩，他并未提起。但对于想进入 AI 行业的原因，他和罗永浩带货一样直爽：因为“ 来钱快”。这一次，大众还会愿意关注他吗？
从时代的镜头里退场
在中国科技内容领域的早期叙事中，王自如无疑是个高光人物。他有视频剪辑的节奏感，也有工程师式的理性表达，最重要的是，当年的他，是站在内容创作顶峰的科技男神。
自 2009 年起做数码开箱，到 2012 年创办 ZEALER，再到后来拿下雷军的顺为资本、各大手机厂商的合作资源，他不仅带火了一个新兴内容赛道，更在那个“ 评测” 还停留在论坛贴图的年代，建立了“ 数码测评” 这个赛道的行业标准和话语权。
那时他站在镜头中央，iPhone、锤子、三星、OPPO 轮番登场，每一次拆解和点评都被视为准权威发布。他是内容领域的“ 秩序制定者”，是观众眼中“ 说真话的年轻人”。
但故事很快发生了反转。
两个人：罗永浩和董明珠，或许是王自如生命力“ 最重要” 的两个人。十一年: 让他从众人追捧的“ 科技新贵” 一路变成了网友调侃的“ 格力之虎”。
两个转折，走出舞台中心的人
王自如的边缘化，并不是某一场失败的结果，而是两个决定性节点共同作用的产物。
第一个节点，是那场注定要写进互联网内容史的直播辩论。2014 年，ZEALER 发布了一期锤子 T1 的评测视频，老罗在看到结论之后直接约战直播—— 这一战不仅打出了超百万级观看量，更打碎了“ 王自如=客观独立第三方” 的人设。
罗永浩当场指出 ZEALER 接受厂商投资，测评的独立性不再可信，王自如的辩解则在镜头里显得狼狈、被动。那是第一次，大众意识到所谓“ 客观评测” 背后，也可能隐藏着交易与偏颇。
这个节点之后，ZEALER 再也没能回到舆论中心。尽管王自如一度尝试转型做电商、做二手手机平台、做科技媒体的 MCN，但都没能重现当年“ 测评教父” 的风采。行业在变，B 站、抖音的新生代评测人崛起，而他身上那种气质逐渐与时代脱节。
第二个节点，是他进入格力。
在这家以铁血管理著称的传统制造企业，王自如摇身一变成为“ 渠道改革项目负责人”。他的任务很明确：推进数字化改革，打破经销体系。但这注定是一场不对称的博弈。
从后来的采访与格力内部员工的表述来看，王自如的使命不是“ 营销总监”，而是推动格力渠道数字化、构建“ 云网批” 模式、压缩中间商环节，本质是一次组织架构的大洗牌。
但格力这样的企业，渠道商就是它的血管系统。动经销商的钱袋子，动的是整个系统的稳定性。自如没能做到“ 改革不触痛”，反而在战略推进中变成了靶子。
当他说出“ 办公室要靠近董总”“ 我从没看过工资条” 的时候—— 本意或许是忠诚表达，但在外界看来他再不是一位沉稳的改革者，而是一个有点油滑的职场老人。
加之改革触及利益、内部阻力重重、最终被系统“ 默认离职” 处理，再加随后 3383 万元的强制执行案曝光，一系列事件彻底让他从“ 试图革格力命的青年才俊” 变成了“ 体制中的过客”。
他曾想重新定义评测，但反被定义；他曾想在格力改革旧秩序，却被旧秩序吞噬。
从评测赛道的风云人物，到一位边缘的科技行业“ 边缘人”，王自如用十年时间，走完了一条“ 高开低走” 的完整曲线。
现在再看他选择离开格力、重回科技赛道，是不是更像一次迟到很久的重新出发。
AI：是抓风口，还是自救？
6 月 3 日，王自如悄悄把自己的微博名从“ 王自如 ZEALER” 改成了“ 王自如 AI”。两天后，他发布预告称将用视频解释自己为何离开 ZEALER、为何离开格力、以及为何选择 AI 进行二次创业。
6 月 6 日中午，这支时长 15 分钟的视频正式发布。
视频中，王自如罕见地展现出柔软的一面。他感谢了董明珠提供产业历练的机会，也提到早年雷军对 ZEALER 的投资扶持，连说了好几个“ 感恩”；他不再像过去那样强硬、凌厉，反而频频自嘲，比如坦言自己当年“ 也确实傻”“ 博同情” 等。
一方面煽情，一方面接地气，似乎也在为评论区即将到来的嘲讽，提前打上了“ 预防针”。
但这段视频最耐人寻味的，不是他说了什么，而是他没有说什么。
全程没有提到罗永浩，哪怕那场“ 锤子大战” 曾是他命运轨迹的最大拐点，以及现在，他和罗永浩正处于同一条河流。
他也不再掩饰这次创业的务实动机。他承认选择 AI 领域的理由之一，是“ 来钱快”。这和当年的罗永浩公开说“ 直播带货是还债最快的方式” 如出一辙。
当然，AI 是当下最热的领域，没有之一。媒体、资本、创业者几乎都在这个方向下注。问题是，王自如打算做什么以及能做什么。
从背景看，他并非技术出身，缺乏做产品的经验。对一个技术密度极高、节奏变化极快的行业来说，这一点会有明显的影响。但如果把他看作“ 应用层内容的创业者”，逻辑就清晰得多了。
他是懂内容和流量转化的。ZEALER 时代，他通过标准化评测流程和极具完成度的视频语言，成功建立起科技内容领域的权威门槛。他懂得如何把复杂的科技产品变得“ 可看、可说、可卖”，这是一种软实力，也可能是他切入 AI 生态的路径依托。
他自己也明确提到，短期是 AI 内容创业，长期是推动传统产业数字化。
也就是说，他并不打算做“ 算法”，而是做“ 落地”：例如消费级 AI 硬件的评测与推广平台、AI 交互产品的用户标准建立者，或者 AI 体验内容的推广者。
这种路径，并非没有参考样本。
就像老罗从“ 交个朋友” 转身进入“ 细红线”，切入 AI 硬件人机交互，王自如的转型，也越来越像在重演一个前意见领袖的流量复兴剧本。
只不过，老罗的团队成熟、资源充沛、品牌记忆深刻，而王自如此刻的起点更低、更难。2024 年那场 3383 万元的被执行案，虽然暂缓，但并未消除。他名下公司依旧处于经营异常状态，信用记录尚未修复。
更直白地说，这不是从零开始，这是“ 从负开始”。所以这次复出，与其说是乘风而起，不如说是背水一战。
视频中，他说这 15 年经历了高光与低谷，希望 AI 创业是他人生的新阶段。但身处这个浮躁又卷到极致的 AI 赛道，没有人会因为你讲得动情，就愿意多给一次机会。他现在能拿出的，仍然是 ZEALER 的光环、格力的履历，以及一个尚未被验证的新标签：王自如 AI。
但是否真有资格在 AI 世界里重新定规则？这恐怕，不是一个视频可以决定的。
再创业，王自如能否站到 AI 的牌桌上？
王自如的 AI 创业，真正要面对的问题不是还懂不懂今天的自媒体，也不是懂不懂 AI，而是还有多少可用的资产。
不只是实物或者资金，科技圈的历史经验告诉我们：内容创业者转向商业操盘手，公信力也会迁移。外界信任你多少，决定了你最终的所得。
罗永浩之所以能上演“ 真还传”，是因为他即使债务缠身，也从不推脱责任、从不耍赖。他兑现了承诺，也保住了底层信任。
王自如早年的 ZEALER 因为和厂商合作太深，曾被外界质疑“ 测评公正性”。后期业务转型做二手机、做分销、做内容投放，削弱了“ 独立” 这个标签。格力时期的“ 亲董” 言论更是一次舆论危机的引爆点。再加上后来的债务执行案和媒体曝光，其在公众层面的信任度已不如当年。
所以今天，即便他以“AI” 名义重来，观众与市场第一反应是：这是不是又是一次风口投机？
“ 王自如 AI” 能否活下去，不取决于他视频做得多炫、团队多大，而是取决于他能否透明、专业，把“ 王自如 zealer” 失去的东西找回来。这不是做几条视频、改个账号名就能完成的。
这是一场漫长的修复工程，一场声誉重建。
写在最后：“ 王自如 AI”，是否只是换了一块招牌？
2025 年，科技行业力的信任比流量更贵。
在 AI 成为全民热词的时代，谁都可以改名叫 AI，但不是每个人都能用 AI 讲出值得相信的故事。
今天的王自如，也许是不得不创业。身背债务，旧业难以为继，他需要一次“ 身份重置”。而 AI，恰好是风口、热词、避风港。
但这一次，听众不再是 10 年前看开箱的学生党，也不再是打赏“ 独立评测” 的粉丝，而是一群更成熟、更敏感、更讲逻辑的受众。他要做的不再是喊口号，而是建立信任、交付价值、克服历史。
事实上，从智能机普及时代一路走来的这代网民，不少人也对王自如也有着复杂的情感。他是这些人青春记忆里那个西装革履、表达流畅的评测少年，也是如今站在 AI 门口、身负争议的中年大叔。
“ 王自如 AI” 能否成为一次真正意义上的创业者归来？我们不知道。但可以肯定的是—— 如果这一次再失败，要找下一个这么火热的机会，就难了。
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