文 | NEXT 趋势
硝烟未散，但战场已经悄然转移。
近年来，随着国产大模型经历了初始的探索与兴起，一个更现实、更紧迫的问题浮出水面：当技术热潮褪去，AI 如何变成实实在在的生意？
此刻，一场从"炼丹"到"开店"的转变正在悄然上演。多家大模型公司提出了“ 大模型应用商店” 这一构想。
在这个构想中：用户在一个统一的平台上，像逛超市一样，挑选和调用来自不同公司的大模型，完成绘画、写作、编程等多样化任务。
这场集体转向，更像是一次面对现实的自问：我们如何将手中的 AI 能力，转化为看得见的商业价值？这个被精心打造的“ 应用商店”，能否解开国产 AI 行业共同的“ 商业化焦虑”？
“ 骡子” 还是“ 马”？得拉出来遛遛
应用商店的构想很美好，但普通用户最关心的，还是这些模型的实际表现。
“ 跑分高的模型，不一定懂‘ 小红书’。” 一位自媒体运营者的感叹，点出了模型从技术到应用的“ 最后一公里” 难题。
以撰写一篇小红书风格的探店文案为例，这个任务要求对“ 出片”、“ 氛围感”、“ 打卡”、“yyds” 这类网络热词和社区语境的精准拿捏。
行业测评显示，不同模型表现差异显著。以 Kimi 和文心一言为代表的模型，能很好地理解并运用这些网络语言，生成的内容稍加修改就能直接发布。
而另一些模型，尽管在专业性问题上对答如流，此刻却显得有些“ 水土不服”，交出的作业要么过于书面化，要么充满了模板化的生硬感。
文生图则考验模型的“ 想象力” 与“ 文化底蕴”。让 AI 生成一张“ 赛博朋克风麻辣烫” 图片，融合未来科技与中式市井，挑战不小。
得益于海量中文语境训练数据，国产模型更能抓住精髓，在热闹烟火气中巧妙融入赛博元素。而一些国外顶尖模型在理解特有文化符号时可能出现偏差。
国产模型在处理本土文化元素上的优势，正成为其特定场景下的核心竞争力。
若说文案、绘画还在“ 表达” 层面，那代码生成与工具调用，才算触及 AI 的“ 执行力”，这是它能否成为生产力工具的关键。
在 2024 年 4 月的百度 AI 开发者大会上，百度演示了其文心智能体平台的能力。
用户只需说“ 帮我分析市场趋势并做成 PPT”，高级智能体便能理解任务，调用知识库和工具，完成数据搜集、分析、图表生成到 PPT 排版的全过程。
这代表了 AI 应用，完成了从“ 聊天伙伴” 向能自主规划、完成复杂任务的“ 数字员工” 的进化。
这无疑为大模型应用商店的未来，描绘了更具想象力的图景。
挤进商店，然后呢？
即便应用商店真的来了，连接技术与用户的开发者，仍要面对一串棘手的选择题。
“ 我们初创公司，选哪个大模型 API，先看成本和速度。” 一位 AI 应用创业者的话道出小团队心声。“ 模型再强，API 太贵或太慢、常宕机，我们也用不起。”
2024 年 5 月的价格战中，字节跳动、阿里云等相继把核心模型 API 价格砍到“ 按厘计价”，部分降幅超 95%。
对开发者来说，这无疑是好事。低成本意味着更多试错空间，当成本门槛降低，开发者的目光投向更远处。
一位开发者表示，“ 我们选择一个平台，不只是选模型，更是选生态。这个生态里有没有足够多的用户？有没有开发套件？有没有清晰的商业化路径？这些更重要。”
头部平台也正努力向“ 生态服务商” 转型。试图回答开发者：我凭什么选你？
阿里云“ 百炼” 平台整合模型、云计算资源、开发者工具链，并提供流量扶持。百度“ 文心智能体平台” 主打“ 三步零代码” 低门槛开发，让非技术人员也能快速创建应用。
然而，机遇与挑战并存。“ 应用商店门槛低，坏处是大家都挤在一个赛道。” 另一位开发者冷静指出。怎么在“ 千店一面” 中出头，是最大焦虑。
更深层焦虑来自商业模式的悬而未决。目前多数 AI 应用仍处“ 烧钱换用户” 阶段，成熟盈利模式待探索。
“ 按 token 收费” 对开发者友好，但如何向 C 端用户收费？平台的分成比例应该是多少？企业级服务如何定价？
这些问题如迷雾般横亘在前。商店的门可能打开，但如何让生意长久做下去，是共同难题。
“ 统一市场” 与“ 独立王国” 的博弈
跳出具体的产品与开发者，大模型应用商店的背后，是一场关于“ 入口” 的暗战。
国产大模型公司普遍面临巨大商业化压力。单纯卖 API 或做私有化部署，市场接受度和规模化速度有限。
李彦宏曾多次在公开场合表示：“ 只有当 AI 原生应用足够丰富，才能真正改变每个人的生活和工作，大模型的价值才能被充分释放。”
换言之，只有构建应用商店，聚集海量用户和开发者，跑出几个爆款应用，让 AI 真正融入生活，价值才能落地。
这场关于商店的构想，被许多观察者视为移动互联网时代“ 应用市场” 之争的重演。平台方争夺的不仅是 API 调用量，更是 AI 时代的“ 超级入口”。
谁的平台能聚集最多用户和开发者，谁就更可能定义交互方式、分发规则和商业标准，成为 AI 时代的安卓或 iOS。
在通往未来的道路上，我们能看到了两种不同的发展路径：
一条是“ 大一统” 的平台模式。 以阿里、百度等巨头为代表，利用其优势，打造包罗万象的平台，提供“ 一站式” 服务。
另一条是“ 小而美” 的精品路线。新锐公司专注打磨模型核心能力和产品体验，通过一两个“ 爆款” 应用直接触达用户，构建用户壁垒，走“ 小而美” 路线。
这两种模式未必是对手。虎嗅网的一篇分析认为，它们很可能长期并存，甚至相互交融。
从“ 炼丹” 到“ 开店”，国产 AI 正在从实验室走向市场。“ 大模型应用商店”，或许还带着模糊的轮廓，但方向已越来越清晰：用户要实用，开发者要机会，平台要生态。
这条路才刚起步，答案或许要交给时间，但至少，行业已经迈出了从“ 技术” 到“ 价值” 的关键一步。
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