文 | AI 真探社，作者 | 阿泽
当外界普遍认为互联网大厂的竞争焦点仍停留在外卖、电商等传统领域时，京东和美团却悄然将“ 战火” 烧到了具身智能这一前沿赛道！2025 年 7 月 21 日，京东一日之内领投千寻智能、众擎机器人、逐际动力三家具身智能企业，引发市场高度关注。这一动作并非孤立事件，而是互联网大厂在具身智能领域激烈竞争的缩影。
美团此前已投资自变量机器人、星海图、银河通用等企业，阿里、腾讯、百度等大厂也纷纷布局。
具身智能，这个曾经略显陌生的词汇，正成为互联网巨头们争夺的新高地。但在这场竞争中，京东和美团采取了截然不同的策略：京东强调垂直整合，美团则倾向于广撒网。
这背后，隐藏着怎样的商业逻辑？谁又将在未来的竞争中占据上风？
京东垂直整合：构建具身智能生态闭环
京东在具身智能领域的布局，展现出了其独特的垂直整合战略。这一战略的核心在于，通过内部技术创新和外部投资相结合的方式，构建一个从“AI 大脑” 到“ 机器人本体” 再到“ 场景落地” 的完整生态闭环。
从内部技术创新来看，京东成立了具身智能专项部门，由前商汤科技副总裁沈徽掌舵，明确了加码该领域的决心。
同时，京东还推出了关键整合平台“JoyInside”，旨在输出京东在客服、数字人、导购等场景积累的智能交互能力。这一平台目前已接入包括 MagicDog Pro 四足机器人和众擎 PM01 在内的多款产品，成为京东具身智能整体布局的“ 智能大脑” 供应商。
通过 JoyInside 平台，京东能够将自身的技术优势与合作伙伴的硬件能力相结合，形成“ 技术输出－产品销售－数据反馈” 的良性生态循环。
正如一位机器人行业研究员所言：“ 京东通过 JoyInside 平台接入多款机器人产品，正逐步形成这一良性生态循环。”
这一模式的市场潜力已得到初步印证，今年 618 期间，京东平台上具身智能机器人品类的销售额同比增长 17 倍，爆发式增长的数据有力佐证了其系统性布局的初步成效。
在外部投资方面，京东领投的三家具身智能企业，精准覆盖了从 AI 大脑、机器人本体到场景落地的全链条。
千寻智能聚焦“AI 大脑”，其自研的 VLA 模型“Spirit v1” 能指挥机器人完成桌面整理、扔垃圾、座椅归位等办公室任务，为京东机器人生态提供了强大的算法支撑；
众擎机器人补强“ 本体” 环节，其融合传统运控与强化学习技术的产品线，能够针对不同场景需求提供最优硬件载体；
逐际动力则承担“ 场景落地” 重任，其全尺寸人形机器人已完成量产准备，将在巡检、安防、配送等场景开展规模化探索。
这三家企业的协同合作，如同紧密咬合的齿轮，共同推动着京东具身智能生态的运转。
京东垂直整合战略的背后，是其深厚的供应链基因和消费电子优势。京东依托二十余年积累的 3C 渠道优势，目标不仅是销售机器人，更旨在通过“JoyInside 认证” 体系打造“ 买机器人上京东” 的用户心智，构建硬件生态闭环。这种战略定位，使得京东在具身智能领域的布局更具系统性和长期性。
美团广撒网：构建技术容错空间
与京东的垂直整合战略不同，美团在具身智能领域采取了广撒网的投资策略。
2024 年以来，美团已在具身智能领域出手 8 次，近期又将自变量机器人、妙动科技、银河通用、它石智航等企业纳入版图。
从这些投资来看，美团的逻辑清晰指向“ 具身大脑 + 本体” 的全矩阵覆盖，不押注单一技术路线，而是通过广泛布局构建技术容错空间。
美团广撒网策略的根源，在于其庞大的本地生活服务网络。美团拥有 700 万骑手与 360 万商户构成的丰富场景，这使得具身智能成为其降本提效的关键工具。通过投资多家具身智能企业，美团能够接触到不同的技术路线和解决方案，从而在众多选项中找到最适合自身业务场景的技术。
例如，美团买药与银河通用联合打造的人形机器人智慧药房解决方案，正是美团将具身智能应用于实际业务场景的一次成功尝试。
美团的广撒网策略还体现在其对机器人赛道的广泛布局上。
除了具身智能领域，美团还在物流自动化机器人、商用清洁机器人、室内配送机器人、腔镜手术机器人等多个方向进行了投资。这种全方位的布局，使得美团能够在机器人技术发展的不同阶段，找到最适合自身需求的应用场景。
正如一位业内人士所言：“ 美团在机器人的投资布局上，投得足够早，看得也足够广，在很早之前有服务机器人火热时，美团就基本上把市面上能扫的项目全扫了，能投的也都基本投了个遍。”
美团广撒网策略的优势在于，它能够降低技术押注的风险，增加找到最优解决方案的可能性。
广撒网意味着资源分散，美团需要在众多被投企业中筛选出真正有潜力的项目，并与其建立深度合作，这对其资源整合能力和战略眼光提出了更高的要求。
京东美团“ 垂直 VS 广撒网” 谁能笑傲蓝海？
在具身智能这一新兴领域，京东的垂直整合与美团的广撒网策略，并非简单的“ 非此即彼”，而是暗藏竞争与共生的深层逻辑。未来的胜负手，不在于单一模式的极致化，而在于谁能率先实现场景落地与生态构建的“ 双轮驱动”。
场景落地是垂直整合的“ 精准打击” 与广撒网的“ 资源博弈”，具身智能的价值，最终要落在具体业务场景中检验。
京东的垂直整合战略，在此展现出独特的优势。凭借深厚的供应链基因和消费电子领域的积累，京东天然拥有丰富的应用场景。以仓储物流为例，智能搬运、分拣等机器人需求巨大，京东可通过与被投企业的深度合作，推动技术快速落地，形成从技术到产品的商业闭环。
这种“ 精准打击” 模式，让京东在场景落地中占据先机，确保投资能转化为实际业务价值。
相比之下，美团的广撒网策略在场景落地中面临更多挑战。美团的本地生活服务场景虽丰富，但需将不同技术路线的具身智能企业与自身业务匹配，找到最佳应用方案。这一过程考验美团的资源整合能力与战略眼光—— 既要筛选出有潜力的技术路线，又要确保其与自身业务无缝衔接。广撒网的“ 资源博弈” 虽能覆盖更广的技术领域，但也增加了场景落地的复杂性与不确定性。
生态构建，垂直整合的“ 闭环优势” 与广撒网的“ 开放生态”。
生态构建是具身智能竞争的另一关键，京东的垂直整合战略，更易形成紧密的生态闭环。通过 JoyInside 平台，京东将自身技术优势与合作伙伴的硬件能力结合，构建起技术输出、产品销售、数据反馈的良性循环。这种闭环生态不仅增强了京东在具身智能领域的竞争力，还吸引了更多合作伙伴加入，形成“ 滚雪球” 效应。垂直整合的“ 闭环优势”，让京东在生态构建中占据主动。
美团的广撒网策略，则需构建一个更开放的生态系统。美团需与被投企业、行业伙伴广泛合作，共同推动技术发展与应用。开放生态虽能汇聚更多创新力量，但也对美团的生态运营能力提出更高要求—— 既要协调各方利益，又要确保生态系统健康稳定发展。广撒网的“ 开放生态”，虽面临更大挑战，但也为美团提供了更多可能性。
具身智能领域的竞争，并非垂直整合与广撒网的零和博弈，而是可以相互借鉴、融合共生。京东可在垂直整合基础上，适当拓展投资范围，引入更多技术路线与创新力量，增强生态的开放性与包容性；美团则可在广撒网的同时，加强与被投企业的深度合作，推动技术在实际场景中的落地，提升投资的精准度与转化率。
结语
正如“ 蓝海战略” 理论所强调的，企业应避开激烈竞争的“ 红海”，进入尚未开发的“ 蓝海” 市场。具身智能领域，正是这样一片充满潜力的“ 蓝海”。
京东与美团作为互联网行业的领军企业，其在这片“ 蓝海” 中的探索与竞争，不仅将决定自身的未来走向，也将对整个行业的发展产生深远影响。
在这场垂直整合与广撒网的较量中，我们期待看到更多创新与突破。
无论是京东的“ 精准闭环”，还是美团的“ 开放生态”，最终都将推动具身智能技术走向成熟，为人类社会带来更多便利与价值。
毕竟，在科技变革的浪潮中，唯有融合共生，方能决胜未来。
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