文 | 互联网江湖，作者 | 志刚
最近，AI 视频生成领域迎来了一连串的大动作。
先是北京爱诗科技有限公司正式宣布完成 6000 万美元 （约合 4.3 亿元人民币）B 轮融资，刷新了国内视频生成领域的单笔融资额纪录。
然后是另一家明星初创企业——生数科技也宣布完成了数亿元人民币 A 轮融资，由百度、启明创投等多家知名投资机构共同参与融资。
至于老牌玩家快手可灵，则是推出了全新的数字人功能。
据了解，其和过去常见的 AI 主播们有着本质的不同，现在用户只需要一张角色图片加一段文字或音频，就可生成 1080p/48FPS、最长 1 分钟的数字人视频，同时还能够实现口型精准同步与情绪动作的精细控制，做到角色的 「神形兼备」……
至此，从资本 「弹药」 补充，到技术创新突破，AI 视频生成行业也已经为下一次的爆发，做好了准备。
那么既然这样，未来，谁又能够领跑全场？
AI 视频生成 「分野」：小厂重产品，大厂重生态
从去年 2 月，OpenAI 发布人工智能文生视频大模型 Sora 震撼全场，到现在，AI 视频生成赛道已经走过了近两年的爆发期。
虽然整体格局尚未完全明朗，但是就模型性能表现而言，现在第一梯队的玩家们基本已经稳了下来。
结合两张业内比较认可的榜单 （国际测评机构 Artificial Analysis，以及由多所国内顶尖高校和研究机构联合发布的 AGI-Eval），现在全球排名前 10 的视频生成模型，除谷歌外，剩下的都被国产玩家们包圆了。
主要有两派：一是国内的互联网大厂们，包括快手可灵、字节和阿里三家。
二是国内的初创企业们，以北京的爱诗科技 （PixVerse V5）、上海的 MiniMax（Hailuo 02 Pro） 两家为主。
其中，一个反直觉的表现是：在同样是今年 6 月、8 月的模型更新中，无论是文生视频，还是图生视频，「小厂」 爱诗科技们的排名反而要比字节们更好。
这种反超，实际上也是 AI 大小厂们对视频生成赛道发展 「分野」 的表现。
1、现在的爱诗科技们更偏向于产品主义、工具思维。
这种选择跟其初创企业的身份有关。由于资金、人才等核心资源有限，所以品牌企业只能把重心放到模型产品方面，不断打磨 AI 能力，集中提升视频生成的速度、质量和指令遵从优化等方面。
同时，按爱诗科技创始人王长虎的说法，现在爱诗聚焦的用户，是没有视频制作技术的普通人。他把目前的产品也比作是视频生成界的 Canva，对应的是 Photoshop 和 Figma。
从这个角度看，爱诗科技们想做的，似乎是一个瞄准 C 端用户的超级 AI 工具。
那么参考过去互联网时代的经验，工具类 APP 无疑是个苦逼的商业模式。比如墨迹天气、WiFi 万能钥匙、豌豆荚、91（手机） 助手们，无不是前期风光无限，但在移动互联网后期几乎没有护城河可言。
要么核心功能被手机厂商们直接整合，要么商业模式单一，天花板有限，无法将海量用户转化为有效收入……
当然，AI 视频生成也是有成为内容社区潜力的，只不过想要真正实现一句话生成一部大片，技术上还有很长一段路要走。
此外，互联网江湖团队在亲自体验了几家 AI 生成视频平台后，还发现了一些问题：在一个全部都是 AI 生成的视频社区中，同质化、审美疲劳的问题尤为明显，「刷十几个就刷不动了，感觉没意思了」。
同时，由于大家都是技术流，所以整个社区氛围缺少 「人味」，缺乏第三方吃瓜群众的欣赏和评价，创作者们得不到太多物质和精神上的激励，这也让很多人又把 AI 视频搬运到了抖音，快手和 B 站等平台上。
AI 内容制作平台与内容分享平台，似乎被大众用户自发地隔开了。
2、相比之下，作为互联网时代的 「过来人」，谷歌、字节和快手们在 AI 视频生成赛道的押注更加全面，不只是注重产品表现，同时还更关注生态布局。
一方面，向内寻找跟自身原有业务的协同效应。比如谷歌的最新视频生成模型 Veo 3.0，就不是作为独立产品推出的，而是被深度整合到名为 Flow 的 AI 电影制作工具中。
其中，Flow 还汇集了 Imagen（文生图） 和 Gemini（通用） 两大模型，旨在推动用户实现从文本故事输出到镜头控制、视频生成等一系列 AI 无缝创作。
无独有偶。从豆包大模型到即梦、剪映、Seedream 4.0，再到抖音，字节同样围绕内容生产、分发、消费和商业化打造出了一套可闭环的 AI 生态系统……
另一方面是，向外探索 AI 视频生成业务的独立想象力。
最典型代表就是快手可灵，瞄准的游戏制作、专业影视制作等商业化场景已经初见想象力。
比如今年 6 月，可灵 AI 与快手星芒短剧联合出品了全球首部 AI 单元故事集 《新世界加载中》，全球累计播放量近 2 亿次。
又比如在 8 月份的业绩说明会上，快手方面透露，二季度，可灵 AI 又与网易游戏旗下热门手游 《逆水寒》 达成了深度合作，将 AI 视频生成能力内置于游戏中，丰富游戏的社交玩法。
在这样的背景下，快手可灵也成了行业内少有的、敢于公布 AI 业绩的公司。
天眼查 APP 显示，二季度财报，快手旗下的可灵 AI 单季度收入突破 2.5 亿元，较一季度的 1.5 亿元环比增长 66.67%。对应的，其 2025 年全年收入目标也较年初设定值翻倍，同时推理算力投入亦同步翻倍，且已实现毛利率为正……
不过即便如此，现在视频生成行业也不是开香槟的时候。
原因在于 AI 视频生成行业的格局还不够稳定，还存在很多的不确定性。
一是技术层面，现在各大视频生成模型的能力仍处于快速演进期，距离理想中的表现还差得很远。那么在后续的 AI 竞赛中，谁又能保证会一直领先？
二是潜在的竞争对手威胁。要知道，现在很多 AI 大模型实力玩家还没有下场发力。比如百度，此前李彦宏坚决不跟进 Sora，就是因为 AI 视频生成的商业化可能要五年甚至十年之久。但现在，一切都被加速了，那么对于旗下有爱奇艺的百度来说，会不会进一步加码呢？
此外，腾讯也是一大关注对象。虽然现在还没有太多的布局，但当初在语言大模型上，腾讯不也是观望了很久？直到 DeepSeek 出世，元宝迅速跟进并整合进微信，直接摘了最大的果子。
所以，不管是大厂还是小厂，AI 视频生成行业都还没有到终局的时候……
从广告公司到电商公司，再到 AI 公司
其实从前段时间科技股的大涨，以及最近各大科技巨头们密集加码 AI 的动作，不难发现：
互联网公司，未来的必然之路就是成为一家真正的 AI 公司。
这个 AI 公司，不是说通过 AI 去赋能广告业务，提升电商的匹配效率，而是 AI 业务的占比越来越高。
就像此前涨得最猛的百度，资本市场之所以认可，背后有昆仑芯片业务爆发的带动，也可能有 AI 等业务占比突破的影响。
今年第二季度，百度在线营销收入为 162 亿元，同比减少 15%；非在线营销收入为 100 亿元，同比增长 34%，主要受智能云业务增长带动。
如果算上爱奇艺，那么后两项业务营收占比就超过了 50%……
此外还有腾讯，以前是靠微信连接一切，但在上周，腾讯突然宣布全面开放 AI 能力，助力 「好用的 AI」 在千行百业中加速落地，整体也开始朝着 AI 连接一切的 2.0 时代迈进。
其实某种程度上，现在整个互联网行业也都到了向 2.0 时代进化的关头。
比如今年 9 月以来，阿里巴巴等互联网企业们都在纷纷加大债券融资力度，加码 AI 投资布局，为将来的 AI 竞赛储备 「粮草」。
至于海外，最近英伟达也与 OpenAI 宣布建立了战略合作伙伴关系，投资千亿美元部署 10 吉瓦算力。同时今年第二季度，谷歌在云收入同比大涨 32%，资本开支达 224.46 亿美元的背景下，又上调了全年资本开支 100 亿美元至 850 亿美元。
相同反应的，还有微软、Meta、亚马逊等一众科技巨头们。
这些无不说明，AI 就是进入下一个时代的门票。
在此背景下，回到视频生成赛道来看，现在率先跑出来的可灵 AI 对快手就显得尤为重要了。
一方面，这就相当于快手 AI 战略的桥头堡、是未来的第二增长曲线，跟夸克之于阿里一样重要，是最难的用户应用层的突破。
可以预见到的是，在技术 （资本）、生态和商业化三要素率先集齐的优势下，可灵未来的营收飞轮也将随着 AI 时代的普及，以及视频生成技术的进化而越转越快。
毕竟，前者带来用户的广度，后者则是用户深度绑定的关键，现在两者都处于快速上升期，那么 AI 视频生成的 「蛋糕」 自然也会越做越大。
所以，快手把可灵 AI 提级可能只是一个开始，未来可灵的战略重心还会越来越高，这是 AI 时代走向所决定的。
另一方面，可灵还可以看做是快手的抵御型护城河。
为什么这么说？
在传统模式下，平台是 「内容的集市」，核心任务是吸引更多卖家 （创作者） 并帮他们找到买家 （观众）。
而 AI 视频生成的成熟，则意味着 「内容货源」 的获取方式可能会发生根本性变化。
此时，平台就不能仅仅是一个集市，它还需要具备 「自营生产」 甚至 「提供先进生产工具」 的能力。因为如果未来用户的消费偏好转向由 AI 驱动的新型视频 （如高度个性化的互动叙事），但平台自身缺乏这种核心生产能力，那么其对应的生态活力与用户粘性是不是就将面临严峻挑战?
这个逻辑和网约车平台面临无人驾驶技术的冲击如出一辙。网约车的旧模式是整合零散的司机资源，而无人驾驶则可能将供给方变为高度集中的技术提供商。
如果网约车平台在技术变革中缺位，最终就有可能沦为纯粹流量入口，价值被大幅挤压。
所以在战略重要性上，无论是快手可灵，还是滴滴自动驾驶们都必须全力以赴。
就像以前的微博大战那样，当时腾讯、网易、搜狐等一众互联网巨头们都在做 「微博」，但为什么最后跑出来的是新浪？
很重要的一点在于：对腾讯们来说，做微博只是尝试性业务，有更好，没有也不会影响根本。
但对新浪而言，当时微博几乎就是他的唯一业务，所以只有全力以赴，才可能取得成功。
这可能也解释了前段时间可灵 AI 换帅的原因。
毕竟打过仗的都知道，每逢大战，换防就是必然的事儿。也只有把合适的人，放到合适的位置上，才不会在关键时刻掉链子。
至此，大模型生成视频，可以看作是推动互联网向 2.0 时代迈进的关键一步。
也只有走出这一步，AI 才能从一个技术工具，逐渐演化为新内容世界的底层语法，催生出人机共创的全新范式。
这场变革的终点，并非取代谁，而是开启一个更具想象力的内容新大陆。
时至今日，探索者们的地图，仍在大面积留白……
