新茶饮第一股，「换装」 自救？

出品｜禾湖财经商业消费组

作者｜李佳琪

编辑｜苗正卿

题图｜奈雪官方微博

奈雪的茶又 「换装」 了。

2025 年 5 月，奈雪的茶借 「十周年国际化战略升级」 之机，更换了品牌 LOGO，名称也从 「奈雪的茶」 简化为 「奈雪」，英文标识从拼音 「NAIXUE」 改为混合风格的 「Naìsnow」。这一新名称被官方解读为：「Naì」 强化了中国基因与记忆点的同时，融合了 「N 自然、A 艺术、I 想象」 三大品牌核心价值。「Snow」 则呼应图形 logo 中的雪花，以纯净、轻盈的视觉联想，传递奈雪传达的自然健康理念。

但以上 「国际化转型」 的象征，却并不被消费者买单。在社交平台上，消费者吐槽奈雪的新 LOGO「中不中洋不洋、像绿色病毒」。资本市场也反应冷淡：股价下跌、市值缩水至不足巅峰时期的 1%。

图片来源：九虏品牌咨询

这场 「换标秀」 更是被质疑为借改名掩盖业绩颓势。财报数据显示，2024 年奈雪营收 49.2 亿元，同比下滑 4.7%，经调整净亏损 9.19 亿元，单店日均销售额跌破万元。依此来看，这场看似无伤大雅的 「品牌升级」，暴露的不仅是品牌重塑的无力感，更折射出新茶饮行业从资本狂欢转向残酷淘汰的深层阵痛。

自上市以来，奈雪的 「闹心」 似乎从未停止：业绩方面，上市至今，其仅在 2023 年短暂恢复盈利 1300 万元。用人方面，天图合伙人魏国兴加入奈雪董事会仅一年便辞任。2025 年以来，核心管理层也动荡不断：2 月，先是公司元老级员工、首席运营官 （COO） 邓彬因个人事物辞去执行董事及 COO 职务 （其是除创始人赵林彭心夫妇以外的唯一一位执行董事），再是 4 月，代表奈雪主要投资方之一的太盟投资集团加入董事会的马焱，因其他工作安排，提呈辞任非执行董事，任期不足一年。

在头部品牌接连 IPO 的茶饮圈，新茶饮第一股的日子正变得越发难过起来。

桎梏& 崩塌

奈雪长期坚持直营模式，试图复制星巴克 「第三空间」 的体验，但这一策略在成本控制上遭遇了致命挑战。财报显示，其员工成本占比达 29.2%，原材料成本 36.8%。截至 2024 年底，奈雪直营店占比仍高达 81%，而同期蜜雪冰城、茶百道加盟店占比均超 90%。重资产模式下，奈雪单店日均订单量从 2018 年的 363 单锐减至 2024 年的 270 单，客单价从 32.4 元降至 26.7 元，单店日销售额一线城市从 1.27 万元腰斩至 8900 元，新一线城市从 9500 元降至 6800 元。直营模式的成本黑洞正在吞噬利润。

更大的打击是：曾以 「茶饮界爱马仕」 自居的奈雪，主打 20-35 岁女性客群，但这一战略在消费理性化趋势下面临 「崩塌」。2024 年，茶颜悦色、沪上阿姨等品牌通过价格下探抢占市场，10 元以下产品占比纷纷提升，侧面加剧了奈雪 30 元以上的主力价格带与下沉市场需求的严重脱节。艾媒数据显示，2024 年新茶饮市场 30 元以上产品份额仅占 12%，而 10-20 元区间占比达 58%。奈雪试图通过 「瘦瘦小绿瓶」 等健康概念产品突围，但其成本结构难以支撑性价比竞争。

新茶饮行业已进入万店时代，加盟模式早已成为效率革命的胜负手。2024 年，蜜雪冰城以 2.3 万家门店、44.5 亿元净利润领跑，古茗、茶百道通过 「0 加盟费」 政策加速下沉，而奈雪加盟店仅 345 家，且单店投资门槛 58 万元 （初始投资为 98 万元，自 2023 年 7 月起降至 58 万元），市场竞争力远落后于竞品。更致命的是，奈雪在下沉市场遭遇两头不讨好：一线城市接连闭店，低线城市又难敌蜜雪的性价比攻势。财报显示，截至 2024 年末，其总门店 1798 家，其中直营 1453 家，加盟 345 家，直营店减少 121 家，加盟店净增 264 家，但增速远低于行业头部品牌。

产品同质化与创新力的不足也让奈雪过得难受。截至 2025 年 5 月 12 日，奈雪的茶市值仅剩 19.44 亿港元，较上市时的 340 亿港元蒸发近 94%，其核心问题直指行业同质化与自身战略失焦。相较于众多 「优秀案例」，如凭借 「原叶鲜奶茶」 细分品类异军突起的霸王茶姬，奈雪的表现力的确不足。在产品高度趋同的新茶饮行业，奈雪虽推出 「奈雪 Green」 健康系列，但喜茶、乐乐茶等同期推出类似健康概念产品，且价格更低，差异化优势被稀释。

生死突围

奈雪正尝试多线调整：一是收缩直营规模，2024 年关闭 121 家低效门店，将资源聚焦高势能商圈；二是推出 「奈雪 Green」 轻食店型，以 40 平米小店+简餐组合降低坪效压力；三是降低加盟门槛，投资额从 98 万元降至 58 万元。但这些举措成效存疑：轻食赛道已有 Wagas、Baker&Spice 等成熟品牌，而加盟商对奈雪品牌势能衰退的担忧仍未消除。

此次品牌换新不难看出，奈雪将希望寄托于海外市场与健康战略。其在东南亚已开设多家门店，曼谷旗舰店单日销售额破百万泰铢，但当地市场容量有限 （银河证券预测东南亚茶饮市场规模仅为中国的 1/5）。欧美市场则面临文化差异与供应链难题。健康化路线虽符合消费趋势，但高成本与低复购的矛盾依然无解。第三方调研显示，奈雪健康系列产品复购率仅为常规产品的 65%。

奈雪的困境映射出新茶饮行业的根本性转折：资本驱动的规模神话终结，效率与差异化成为生存法则。蜜雪冰城凭借供应链整合实现 15% 净利率，霸王茶姬通过品类创新抢占心智，而奈雪在两者间摇摆不定。未来赛道将呈现 「金字塔结构」：顶层由少数具备文化溢价能力的品牌占据，中部是标准化加盟巨头，底部则是区域化性价比玩家。未能找到生态位的品牌，终将被挤出市场。

当资本退潮、竞争升维，新茶饮行业已从 「讲故事」 阶段进入 「算账本」 时代。奈雪若想打破困局，需要的不是 Logo 的雪花元素，而是彻底重构从成本结构到价值定位的商业逻辑。毕竟，在消费者用脚投票的市场里，情怀从来不是免死金牌。

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