9 月 29 日，美国知名游戏公司艺电公司 （Electronic Arts，下文简称 EA）正式宣布将以约 550 亿美元（约合人民币 3915 亿元）的估值被一个由沙特公共投资基金 （PIF）、私募公司 Silver Lake 及 Affinity Partners 组成的财团收购并私有化。
EA 预计，这起交易将于下一财年第一季度 （2026 年 6 月 30 日前）完成，收购完成后，EA 将退市。公司同时表示，交易完成后，EA 总部及公司领导层保持不变，并继续由安德鲁·威尔逊担任首席执行官。
EA 发布的新闻稿原文
关于 EA 被收购前的股权结构，根据截至 2025 年初的数据，其股权主要分布在机构投资者和公司内部人士手中，是非常典型的股权高度分散的上市公司结构。也就是说，在被收购之前，EA 是一家完全由公开市场投资的股东持有的公司，股权分散，没有单一的控股股东——这种结构使得财团能够通过与众多机构股东达成协议，最终成功收购 EA 的所有流通股并将其私有化。
在本次收购中，三方股权部分的投资总额约为 360 亿美元，其中 PIF 将保留现有的 9.9% 公司股份。此外，摩根大通银行承诺将独家全额提供 200 亿美元的债务融资，其中 180 亿美元预计在交割时到位。本次交易条款中包含 10 亿美元的违约金，触发条件包括财团未能在 2026 年 9 月 28 日前完成交易等。
作为曾与动视暴雪、育碧齐名的游戏开发商，EA 旗下拥有 Digital Illusions Creative Entertainment、BioWare、Motive Studios、Respawn Entertainment 等多个知名工作室，曾推出多款知名系列产品。这次交易无疑引发了业界震动。
EA 旗下的 「战地」 系列
值得一提的是，这笔交易也十分临近 EA 旗下 《战地风云 6》 的发售日期 （10 月 10 日）。在刚刚结束的东京电玩展 （TGS）期间，EA 还在 《战地风云 6》 展台举办了一场多人模式表演赛，还有包括新地图、单人战役模式试玩及开发者现场直播在内的多项活动，引发不少玩家关注。
不过，尽管旗下诸多产品有着忠实粉丝、影响力仍旧巨大，但近年来 EA 的核心业务增长较慢，同时始终需要面临同行间的激烈竞争——寻求外部资本介入、谋求公司发展的转折，加上巨额资金报价的诱惑，或许是本次交易可以达成的原因。在本次交易信息公开后，安德鲁·威尔逊表示，这是对 EA 团队所创造价值的强大认可，他对公司与新伙伴共同打造的未来感到充满信心。
Affinity Partners 首席执行官、现任美国总统特朗普女婿的 Jared Kushner 也在新闻稿中表示：「EA 是一家非凡的企业，拥有一流的管理团队和对未来的大胆愿景。我钦佩他们创造标志性、持久游戏体验的能力，作为一个从小游玩 EA 游戏，如今也和孩子们共同享受这些作品的人，我对公司的未来前景感到无比振奋。」
大型跨国公司
EA 总部位于美国加利福尼亚州红木城，建筑风格十分现代化。根据官方网站信息，其办公室分布在温哥华、奥兰多、布加勒斯特、马德里、首尔、维多利亚、奥斯汀、伯明翰、科隆、上海、海得拉巴等地。此前，财报数据显示，EA 公司 2025 财年的员工数为 1.45 万人。这都体现出 EA 在全球游戏产业中的庞大规模，毫无疑问，EA 是一家 「大型跨国公司」。
让我们先来回顾一下 EA 的过去。
EA 成立于 1982 年 5 月，由苹果公司前营销总监特里普·霍金斯 （Trip Hawkins）创办。在创办之初，Electronic Arts 的公司名寓意为 「将软件视作艺术创作」，主要作为第三方发行商为早期的个人电脑市场开发游戏和工具软件，所发行的产品均来自外部独立开发者。当时，霍金斯的愿景是将电子游戏开发提升为一门艺术形式，并且更尊重开发者的创作自由。
1987 年，EA 推出了首款内部开发的游戏 《Skate or Die》，这是一款滑板游戏。此后，EA 开始通过收购组建自有开发工作室。1991 年，EA 以 1100 万美元收购了加拿大工作室 Distinctive Software 并改组为 EA Canada。
进入 21 世纪，通过内部孵化与对外并购，EA 打造出了庞大的工作室矩阵和游戏产品线。旗下涌现了众多知名工作室与系列作品，包括 Digital Illusions Creative Entertainment（DICE）工作室的 「战地」系列、Criterion Games 工作室的 「极品飞车」系列、Maxis 工作室的 「模拟人生」系列以及 Respawn Entertainment 的 《Apex 英雄》 等等。在体育游戏方面，EA 通过 EA Sports 品牌发行了风靡全球的 「FIFA」 系列（2023 年起更名为 《EA Sports Football Club》，即 「FC」 系列）等。
EA 旗下的多款知名产品
可以说，从赛车竞速到角色扮演，从射击大战到模拟经营，EA 几乎覆盖了游戏娱乐的各个类型。这种多元化布局使其在业界拥有难以撼动的影响力。
通过持续收购工作室并整合资源，上世纪 90 年代末到本世纪初，EA 已经成为全球最大的第三方游戏发行商之一。与硬件厂商背景的任天堂、索尼不同，EA 没有自有游戏机平台，而是专注于内容开发和发行，这让它更接近于好莱坞电影厂牌的商业模式——高度重视系列 IP 的持续产出和市场营销。
在内部架构上，EA 也逐渐形成了明确的产品线：EA Sports 专注体育竞技游戏，EA Games（后更名 EA Entertainment）整合动作、射击、角色扮演等娱乐向游戏，并通过遍布全球的工作室网络进行开发。在巅峰时期，EA 每年推出的新作数量和覆盖领域之广，在业界首屈一指。这种独特的企业性质使 EA 既不像主机厂商有硬件销量包袱，又不像小型工作室那样专注单一类型创意，而是以多工作室、多系列并进的方式，构筑起游戏内容帝国。
在商业上取得巨大成功的同时，EA 的企业形象也开始体现出大型跨国公司的典型特征：一方面拥有高效的运营和强大的市场号召力，另一方面也因过度逐利而饱受争议。这种矛盾几乎贯穿了 EA 此后的发展历程——在游戏玩家社群中，EA 是一个拥有复杂名声的公司，它曾为业界贡献众多经典游戏，但也多次因商业策略引发玩家的不满。
EA 的体育游戏和 「年货」 续作经常被诟病为缺乏创新
转型与困境
在最近 10 年里，EA 一直试图通过转型以重塑形象和适应行业变化。这种转型既包括产品策略的调整，也包括内部组织架构和用人策略的变革。然而，转型成效却喜忧参半：虽然持续赚取可观利润，但公司也面临增长乏力、新作青黄不接的困境，并最终走上了出售股权、退市私有化的道路。
EA 当然尝试过推出新兴的游戏模式和平台。在 「吃鸡」 热潮兴起后，EA 旗下的 Respawn 团队在 2019 年迅速推出了免费大逃杀射击游戏 《Apex 英雄》，这款游戏在上线后成为爆款，成为 EA 少有的全新现象级 IP，也标志着 EA 在免费游戏和长期运营 （Live Service）方向的一次重要突破。此外，EA 还推出了 「EA Access/EA Play」 订阅服务、投资云游戏和串流技术、布局手游市场等，试图适应游戏行业服务化、跨平台的潮流。
然而，转型并非一帆风顺：EA 几次尝试将核心主机游戏移植或改编为手游，但效果不佳，「战地」 手游项目直接取消，《Apex 英雄》 手游版上线不到一年便因盈利不及预期而关服。这也意味着其移动部门一直未能成为营收支柱。
《Apex 英雄》 手游停服信息
在内部管理和人事方面，最近 10 年，EA 也经历了不小的动荡，尽管公司曾进行工作室、精简决策流程等一系列内部调整，但依然未能阻止人才的流失，其中包括 EA 全球工作室创意总监、前 DICE 工作室 CEO 派屈克·索德兰德 （Patrick Söderlund）的离职，和诸多负责 「FIFA」「战地」 系列的资深制作人的跳槽，一些被收购工作室的创始人亦在合约期满后离开，致使公司内部青黄不接。
产品迟滞和人才流失直接反映在 EA 近年来的业绩表现上：除了体育游戏每年稳定发布外，EA 很少推出全新爆款作品。继 《Apex 英雄》 上线后，EA 再无现象级新作问世。2022 财年起，EA 超过 70% 的收入来自于持续运营的旧作品 （主要是体育游戏的终局团队模式和 《Apex 英雄》 内购）而非新发售的游戏。
EA 自身也意识到困境：首席财务官曾在投资者会议上表示，新游戏开发成本高涨且存在风险，公司更倾向于投入回报确定的现有系列。这种保守策略虽然稳健，却陷入了创新匮乏、增长乏力的恶性循环。
内忧外患之下，EA 寻求出售或合并的传闻近年不绝于耳。实际上，据 Byers 报道，EA 早在 2022 年就曾主动寻求与包括苹果、迪士尼、亚马逊在内的科技、传媒巨头接洽。其中与美国 NBC 环球集团的合并谈判一度进展较深，但最终因定价等问题告吹——这也在一定程度上反映，EA 似乎是在寻找游戏行业之外的潜在买家，而不是微软、索尼这样的传统买家。
在本次公布的交易信息中，EA 以远高于市场预期的价格交出了控制权。据悉，三方财团的联合出价相当于 EA 股价溢价 25%（每股约 210 美元）。对于增速放缓的 EA 来说，这笔买卖为投资人提供了一个体面的退出机会。
而从内部视角看，EA 管理层也有其考量：作为上市公司，EA 每个季度都面临华尔街对业绩的严格审视。私有化后，公司可以获得更大的战略灵活性，而不必为短期财报数据所困，在目前游戏产业竞争加剧、开发成本飙升的环境下，通过私有化获得雄厚资金支持，反而可能比独自苦撑更有利于公司长远发展。
与此同时，本次收购也有利于 EA 借助资本寻找新增长点：收购财团中的沙特公共投资基金 （PIF）和 Silver Lake，能为 EA 带来资本以外的资源。而对于收购方而言，EA 作为一家拥有顶级 IP 和全球影响力的公司，其稳定的现金流和品牌价值也无疑是理想的收购对象。
PIF 官网界面
作为 「愿景 2030」 的核心落实者，PIF 资产配置策略趋于多元化，并在近年将游戏产业视为战略投资重点，并计划将沙特打造成全球游戏产业中心。此前就有报告显示，PIF 的投资极大促进了沙特私营部门活跃度提升、就业机会增加及外资引入，这能帮助 EA 拓展中东和亚洲等新兴市场。也有分析指出，沙特资本此举带有明显的 「彰显软实力」 意图，即不惜溢价收购知名文化 IP，以提升自身在全球娱乐产业的话语权。
启示与未来
从宏观层面来看，EA 被收购事件标志着游戏产业的资本逻辑正在被重构，过去主导游戏业并购的多是行业内部公司 （如主机厂商、网络巨头）或出于战略协同的科技企业。而如今，主权财富基金、大型私募等金融资本也开始扮演举足轻重的角色。
对于游戏产业内部而言，此次 EA 出售也强化了近年来的整合潮流。自本世纪 20 年代以来，游戏行业出现新一轮并购热，随着 EA 被收购，几家最大的 「传统」 第三方游戏发行商 （动视、EA、Bethesda 等）都陆续结束独立地位。游戏产业的头部正在进一步集中。
与此同时，EA 的私有化也引发了公众对文化产业金融化加剧的担忧。在本次收购中，财团将动用约 200 亿美元的杠杆贷款，而高杠杆收购通常意味着新东家会着眼于削减成本、提高利润率，以保证能够偿还债务。这让人联想到好莱坞和体育行业的一些案例：私募股权入主后往往大幅裁员、「精简」 开支，使得创意生产受到影响。可以预计，私有化完成后，EA 很可能会经历阵痛式的调整，例如人员裁减、项目砍缩和工作室合并，这无疑会影响 EA 的创作生态和公司文化。
这件事也令行业观察者开始重新评估游戏产业未来的走向——我们可以看到，游戏正在与更广泛的娱乐、体育产业加速融合。沙特推动此次交易，就有明显将游戏与该国的体育、电竞战略协同起来的意图。近年来，电竞赛事、游戏 IP 影视化、跨界联动频繁出现，预示着游戏已不再是一座孤岛，而是融入综合娱乐的生态圈。这意味着未来游戏公司的价值评判，不仅在于卖出多少游戏，还在于其 IP 能否衍生更多内容、吸引更广泛受众。
从这个角度看，EA 丰富的体育和娱乐 IP 正是买家眼中的宝矿。而资本的进入可能加剧这种跨界融合和对 IP 全方位开发的追求——游戏角色可能变成电影主角，游戏赛事可能成为体育盛事的一部分，反之亦然。在资本推动下，游戏产业的边界将被拓宽，传统游戏公司的角色定位也将改变。对于行业从业者来说，这是充满不确定性的转折点：巨头林立的新时代，既有可能诞生出前所未有的超级作品，也可能因同质化和过度商业化而失去原有的活力。
（本文创作过程中有 AI 参与，经由编辑进行事实性核查及编辑处理。题图、插图由 AI 创作，其素材场景并非真实照片。）
本文来自微信公众号：触乐 （ID：chuappgame），作者：艾谢德
