7 月的第一个周末，美团用大额补贴的方式，将平台的外卖日订单量暴力拉升到了超 1 亿单，这相当于整个外卖市场平峰期的总体日订单量。
这是京东入局外卖之后，美团第一次的全面反击，也是后者向市场证明了自己在外卖市场的绝对统治力。一时之间，大家开始意识到，互联网企业烧钱换市场的熟悉套路又回归了。美团，在互联网行业沉寂许久之后，再次成为了市场关注的焦点。
不过，台面上的外卖补贴大战，只是这家公司开始花钱的一个方面。在零售行业未来的线下场景中，美团的布局速度也在明显加快。
7 月 8 日，美团战投出手，领投了具身智能初创公司它石智航的新一轮 1.22 亿美元融资。7 月 9 日，美团再次出手，领投了星海图 A4 轮及 A5 轮战略融资，两轮合计融资金额超过 1 亿美元。
过去一年，美团还投资了宇树科技、银河通用以及自变量机器人，并成为了宇树科技和银河通用的最大外部股东。据统计，美团在过去三年时间里投资的机器人及相关企业已经达到了 30 家。
绕开百模大战，美团借机器人“ 弯道超车”
“ 预测未来最好的方式是创造它。”
这是 2025 年 2 月末，美团迎来 15 周年之际，王兴在内部沟通会的表态。在此次会议上，王兴提出在第二个十年他作为 CEO 会更多关注的三个新方向—— 食杂零售、国际化和科技。
其中，科技方向上王兴提出，美团希望抓住这一次的 AI 机遇，建设大规模、全品类、有纵深且生态健康的本地商业系统。
美团创始人 王兴
不过，在战略执行的实操层面，相比于阿里、腾讯、百度等同类的互联网公司，美团自身在 AI、大模型的进展并不明显。迄今为止，美团既没推出像文心一言、通义千问等线上 AI 应用，也无类似 GPT 这样的通用大模型。
但值得注意的是，相比于模型和应用层面的堆料内卷，美团更倾向于用投资构建自己的 AI 护城河。
比如，在大模型领域，美团投资了智谱 AI、月之暗面等；在具身智能领域，美团更是出手频频。自 2021 年至今，美团投资了宇树科技、普渡科技、非夕机器人、梅卡曼德、高仙机器人、未来机器人、银河通用机器人、自变量机器人、它石智航以及星海图等。
可以说，美团几乎买下了半个机器人赛道，在如今众多明星机器人公司，都站着美团的身影。
“AI 将极大地推动机器人技术的发展，美团将关注在这一领域有哪些初创公司并进行投资，希望与这些年轻公司加深业务合作和技术交流，将机器人技术和 AI 将更加紧密地结合在一起。”
王兴在美团 2024 年四季度电话财报会议上曾表示，美团在 AI 领域的战略定位是进攻而非防守。他强调，美团会继续扮演连接线下实体与线上世界的科技“ 桥梁” 的角色。
可以看到，以零售服务为主业的美团，更关注的是 AI 在线下场景中的落地应用。通过大举投资机器人，美团试图在大模型时代中，为未来的线下业务找到一个新的超级入口。
按照王兴的说法，美团在 AI 领域的三层策略：一是 AI at work，旨在通过 AI 技术提升员工工作效率和日常业务运营效率；二是 AI in products，打造全新的 AI native products，将用 AI 改造现有 2B 和 2C 端的产品和服务，更好的服务消费者、商家和骑手等客户和伙伴；三是构建内部大语言模型，美团将持续加大投资，提升自研基座模型能力，为 AI 应用提供强有力的支撑。
遥远的未来，现实的当下
尽管美团在机器人赛道表现出了旺盛的企图心，但无论是从软件技术还是硬件基础，这个行业都仍处于相当早期的阶段。
最为关键的就是，机器人大模型。从 ChatGPT 的技术逻辑也可以看到，大语言模型找寻到了一条“ 大力出奇迹” 的可行性路径。OpenAI 通过不断地增加算力和数据，ChatGPT 的人机交互能力就可以不断上升。
但对于机器人大模型而言，宇树科技创始人王兴兴曾对作者表示，目前这个行业没有走到“ 大力出奇迹” 的阶段。
“ 目前国内的大公司其实对 AI 和机器人都挺关注的，但他们的投入也是比较克制的。”
王兴兴对作者表示，大公司和创业公司对于机器人大模型投入比较克制的最大原因就是，机器人模型的技术路线没有像大语言模型那么清晰。“ 在这模型研发没有清晰路线的阶段，如果投入大的财力和人力，其实会有点使不上劲的感觉。这条路你都不太清楚，你拼命往里面跑也跑不了。”
而当机器人大模型还未找到明确方向时，一些公司也开始通过“ 沿途下蛋” 的逻辑，在细分场景中寻找商业化的可能。
银河通用，就是其中的代表。这家公司成立于 2023 年 5 月，在天使轮和最新一轮融资中，均创下了行业最高融资纪录，两年累计融资超 24 亿元。而美团战投，则是银河通用最早期的投资机构，也是其最大外部股东。
在落地场景上，美团买药联手银河通用，共同推出了全球首个基于人形机器人的智慧药房解决方案。该方案中，银河通用机器人 Galbot 不仅能够实现 24 小时无人值守，还能够自主判断哪些商品需要补充，并从货筐中准确识别、抓取对应商品，精准放置到货架的预定位置。
同时，在模拟顾客“ 下单” 环节，Galbot 同样展现出高效的路径规划与物品识别能力，迅速完成商品的抓取与递送。
“ 一个药店的 SKU(最小存货单位） 接近一千个，这个训练的工作量其实并不是像大型那样大。因此训练过程中，利用三维建模的方式，将药品的位置以及商品信息喂给机器人后，就能实现机器人的精准抓取。”
银河通用产品总监朱辉对作者表示，这种快速的场景落地方案，能够让机器人得到尽快的验证。同时，从真实的场景中获取的操作数据，也可以反过来增强机器人的模型训练。作为创业企业来讲，也可以通过垂直场景的落地应用，让自身拥有持续的造血能力。
一位人形机器人公司的管理层也对作者表示，对于人形机器人这种如此早期的行业，投资人天然青睐那些技术相对落地的公司。银河通用之所以能多次创下融资纪录，就是因为其机器人产品在实际场景得到了应用。
事实上，除了无人药店的试水，银河通用和美团还在开展更多领域的合作。根据协议，双方将联手在线下零售、智慧货仓、智慧物流等多个领域，就机器人服务展开深入且全面的合作。
显然，借助人形机器人的投资布局，美团瞄准的是一个相当遥远的未来零售模式。通过售前、售中和售后各个环节的改造，美团试图实现机器人的最大比例应用，并逐渐向一个全自动化的零售平台转变。（本文首发于钛媒体 APP，作者 | 饶翔宇 编辑 | 钟毅）
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