文 | 刀客 Doc
广告竞争情报监测公司 MediaRadar 发布了一份最新报告：《广告未来巨头》。报告对服装与奢侈品、汽车、金融与保险、家居与美容、媒体与娱乐、制药与医疗保健、餐饮、零售、科技、旅游与观光等 10 个竞争激烈的行业，对前 100 位的品牌广告商进行了排名。
报告显示，在美国市场，亚马逊以 51 亿美元的年度投放继续稳居榜首，其投入规模已相当于榜单第 2–5 名的总和。
电商零售是最大的广告主品类。除了亚马逊，沃尔玛 （Walmart） 位列第二，投入 17.11 亿美元，深耕全渠道零售媒体网络。Temu 与 SHEIN 分别以 7.4 亿与 2.63 亿美元 跻身前 20 和前 80，彰显了中国跨境电商 「买量-全球化」 模式的爆发力。
汽车制造商在榜单中占据 11 席，其中丰田、现代-起亚、日产和福特投入均超过 40 亿美元，反映电动车转型与品牌更新的高昂营销成本。
与此同时，辉瑞 （7.9 亿）、诺和诺德 （5.2 亿）、艾伯维 （11 亿） 等制药巨头持续加码处方药直达消费者 （DTC） 传播，带动医药行业整体广告支出攀升。
Netflix 与 YouTube 等流媒体平台双双进入百强，预示 CTV（联网电视） 广告市场继续升温。
还有些迅速崛起的新锐，他们的媒体组合往往比巨头们波动更大，因为他们在不断摸索，寻找突破消费者的正确方案。制药品牌艾尔建 (Allergan) 将其预算的 23% 用于数字媒体，65% 用于电视媒体，而电商平台 Temu 则将 34% 的预算用于付费社交媒体。
奢侈品牌香奈儿在老式印刷品上的支出水平维持在 33%——对于这一类别来说，老式印刷品仍然是一个独特而可靠的媒介。
前 10 大广告主合计投放 156.8 亿美元，占百强总额的 39%
这意味着不到十分之一的品牌，几乎掌握了全部广告蛋糕的四成。与上一年度相比，前 10 名的集中度继续攀升 1.6 个百分点，背后是 「赢家通吃」 的双重效应：
规模效应——亚马逊、沃尔玛等零售巨头在一体化零售媒体网络中既是 「广告主」 又是 「卖方平台」，预算增长带来可观的内部流量回报，形成正向循环。
类目寡头化——车险 （Progressive、GEICO）、电信 （Verizon、T-Mobile） 和流媒体 （Disney） 所在赛道，消费者选择相对集中，头部品牌为了争夺有限心智，不惜不断加码投放。
这一格局意味着中腰部品牌若想突围，必须在创意、渠道细分或效果归因上另辟蹊径，而不只是 「加预算」 即可。
入榜门槛升至 21.6 亿美元，同比增 8%
榜单第 100 位——Dunkin』——若想保住席位，今年必须拿出至少 21.6 亿美元广告预算，较去年抬高约 1.6 亿美元。门槛上升的原因主要有三点：
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全渠道成本上涨：CTV、零售媒体与户外程序化同时跑量，整体 CPM 抬升。
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后疫情 「品牌重建」：餐饮、旅游等受创行业在 2023 年全面 「补投」，拉高了整体基准。
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效果归因成熟：更多品牌敢于把促销预算转为长期品牌建设，因为可衡量性在提升。门槛抬高对二线品牌是一把 「双刃剑」——预算压力更大，但也倒逼其在数据与创意策略上迭代，摆脱 「粗放买量」 模式。
3. 汽车、零售、电信、流媒体与医药五大行业占据百强中的 61 席
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这五大行业的共同点是：技术跃迁带来产品差异化、竞争者高度集中且单客价值高。例如，医药公司的 GLP-1 进入商业化冲刺期，一次处方可能意味着数千美元终生价值；汽车品牌必须在电动车时代重塑形象，错失窗口期即被 「新势力」 边缘化。
对于媒体与代理商而言，这 61 家客户不仅预算体量大，而且更愿意为 「效果闭环」 付费，因而成为程序化、数据清洗与创意自动化的最先行市场。
以下是完整名单：
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