徐浩峰在 《师父》 中安排了一段对话，郑山傲对陈识说，天津十九家武馆，没有一家真教功夫。
最近半年，竟然还有很多企业来找我打工，五花八门，什么类型的都有。但我从一头家养动物变成野生动物后，再也回不去了，哪怕这家公司将来不做了，必然也是去做全职作家，这辈子再去打工的可能性为零。买卖不成，那很多兄弟就托我帮忙找人，在这里面，我们发现了一个大问题。
企业想重金招公关、媒体，却已经无人可挖了，曾经公关的人才蓄水池干了。
放眼整个中国的商业版图，90% 的规模企业的公关一号位，都来自媒体，华为、腾讯、阿里、小米、美团、百度、蒙牛、伊利、蔚来、字节、快手、滴滴……剩下的 10% 基本是管培生。
这个用人逻辑非常简单。公关面对的工作对象就是媒体，媒体人当然更了解媒体人，一个圈子里的，关系自然好处理，这就解决了渠道问题。如果这个媒体人才华横溢，那么内容能力也有了，内容和渠道双管齐下，就有了工作的基本面，只要情商过关，能处理好企业内部的各种关系，就算出厂合格。
这些媒体人去了企业后，创造了中国 30 年轰轰烈烈的公关史，留下了无数经典战役。
这条人才输送路径原本非常通顺，大企业招公关一号位或者中层的逻辑很简单，去知名媒体挖人，主笔、主编甚至总编，挖来即可。
年轻人大学毕业，去媒体为了理想奋斗几年，学到了真本领，跟社会的阴暗面斗争，建立了自己的人脉江湖，学会了接人待物，也看清了社会的本质，到了成家立业、安身立命的年纪后，顺理成章去企业发光发热，发家致富，养活一家老小，还能把媒体的机会留给下一波年轻人。
这样的配合，从 1995 年开始到 2015 年的 20 年期间一直通用。我今天之所以还有口饭吃，就是因为跟我同时期的记者现在都在各个大厂做 VP，仰赖兄弟们赏口饭吃。
南方报系 15 年前的骨干人才，几乎全部被公关行业掏空。最知名的调查记者，全部成为了大厂公关核心，北京的央视、新华社、人民日报以及几家都市报如北青报、京华时报、新京报，还有新浪、搜狐等也同样贡献了无数人才。上海在这方面稍微差一点，外企用人的逻辑不太一样。当然，一财还是培养了一批。
现在，这条路却断档了。1990 年出生的一批优秀记者离开媒体后，就后继无人了。我起码已经有十年没有看到过像样的调查新闻了。或者说，调查记者这个类目已经绝种，后面巴拉巴拉，此处略去十万字。
但是企业的公关人才需求却依旧是源源不断，很多公关一号位甚至还在位置上，也一直在为自己找接班人。
这绝对不是危言耸听。一个上升期的 500 强企业，公关一号位生命周期能超过 5 年，已经算长的。在这种位置上干了 5 年后，人的心力、体力都会大幅度下降，而且 5 年赚到的钱也足够后面花了，找人接班也是必定要考虑的，否则有命赚钱，没命花钱。
但从三年前，大家就发现，现在人越来越难找，媒体里能挖的人，早就被挖走了。15 年之后进去的人，早已经丧失了企业需要的内容策划能力，不同时代赋予的内容能力是不一样的。今天还在媒体里的同志们擅长的内容策划能力，在企业基本没有任何发挥余地，「定了」「刚刚」「官宣」「震惊」 都被玩成了标题，这种创新，不要也罢。
这样的结果是什么？我在所有的中国民营企业大厂中，看到的中层最多也是 90 年左右生人，再往后我就看不到了。
机构媒体搞不定，那么很多企业就开始动自媒体的主意，把一些头部自媒体的合伙人，甚至创始人，挖过去，也算是曲线救国。王自如算不算之前的案例？哈哈，也许不算，这种事这几年也发生了不少，就不点名了。大厂也清楚，自媒体里只有老板有能力，下面干活的人基本就是机器人。
如果上面两条路都走不通，最后就只能去同行那里挖了。
现在从同类型企业里挖人的难度很大，大家现在都是求稳。大部分企业都提供不了飞跃发展、暴富的可能性，规模都差不多，收入也不会大幅度提高，何必动来动去？现在出现的局面就是，想挖的挖不动，能挖的不想要。
在这件事背后，我在思考的问题是，为什么自媒体不能像十五年前的机构媒体那样，培养出真正的媒体人才？你当然想问，为什么机构媒体也失去了这个功能，这个话题不聊，我知道你想害我。
回到文章一开头的地方，天津武馆不教真功夫，是不是可以套用在自媒体身上？自媒体的老板们都很能干，但是大多数怕是也不教真功夫。
首先，一大部分自媒体是刷脸导向型的生意模式。
一个老板，算是行业老人，大家给几分薄面，每年各家给点预算，老同志往往也写不动了，就找一两个年轻人代笔，写完之后，老同志改改，企业也就认了。一年两年，反正就是这样，交付的产品就是不死不活，这是一种平衡态，也没人打破这种行规，在这种状态下，能学到本领，也算是见鬼。老同志自己亲自上，怕是都写不出行业要的东西了。
其次，自媒体能写好软文才是核心。
自媒体和机构媒体最大的区别是什么？当年的机构媒体，内容是不卖的，卖的是硬广。而现在的自媒体，硬广没人要，都是卖内容为生的。年轻人来了之后，十之八九要把更多的精力放在如何写好一篇软文上。
这是一个悖论，这个世界，没有一个人是靠写软文成为媒体高手的，但是从正规媒体写作训练出来的高手，却很容易把软文写好。
其次，师父们的确也不想好好教。
我们一帮中登、老登聚会时，往往会批斗白眼狼。这些年，我又培养了谁谁谁，然后就跑了，自媒体主编与老板之间的狗血故事，不胜其多。其实大家也想教真本事，但现在行业门槛太低，竞争太激烈，一个年轻人你花个两年时间教完了，人脉也差不多，随手就自己干了，他就变成了你的竞对。不好好教，一直控制资源和人脉，反而能多干两年。
最后，有才华的年轻人为啥去自媒体。
年轻人打工，尤其是有才华的年轻人，要不图个名，比如当年大伙儿去报社、杂志、电视台，无冕之王嘛。要不图个钱，你开出足够多的工资。现在的自媒体，很显然两条都不满足，那么才华横溢的年轻人为啥要来自媒体给你打工呢？
那么，自媒体到底能不能培养出人才？这也是我最近长期思考的一个问题，我认为可以，但前提是自媒体的老板要舍得自己将来做配角。
我自始至终认为，自媒体没有永远的老板，在这种组织里只有两种核心竞争力：内容能力，商务能力，如果你的晚辈在这两种能力上都超越了你，你就必须思考让别人做你的老板了。年轻人愿不愿意带你喝口汤，可能还要看人家脸色。
很多自媒体老板理想的状态就是：自己出去混混，然后家里有人能批量给自己生产好内容，自己做一个刷脸到处好吃好喝的甩手掌柜。但是放眼望去，这是痴心妄想，无人能实现，最终还是要自己干活。
媒体的核心是内容，当一个人掌握了生产稀缺内容的能力时，商务的价值基本可以降为零。
所以，作为前辈，我想明白了一件事：我们这一行就是手艺活，跟理发店、饭店、铁匠铺、制瓷一样。如果你要开门收徒，又想要徒弟将来接自己的衣钵，就必须控制人数，不能求规模化。师父的精力毕竟是有限的，花个三年时间作业，倾囊相授，带着出去见人、见世界。在三年的时间内，建立起深厚的感情，让年轻人最终有归属感。直到最后，慢慢把自己的金字招牌交给年轻人，让人家做大股东、做真正的话事人，形成传承。
所以我觉得个人 IP 是没有价值的，仅仅能赚钱而已，谈不上品牌。比如一口老炮，今天我在写，它是一口老炮，如果我不写了，这个品牌无法再延续，没人能接过去、写下去，这就是昙花一现。我不写了，还有一个新的人，会用另外一种认知、一种视角、一种态度继续写，这在我看来，才是真正的 IP、真正的品牌。
我最近正在以身试法，做这个测试。我找了两个年轻人，一个男孩，一个女孩，我打算花上三年时间，把所有的 「知道」，都告诉他们，我想试验一下，我的假设是否可以成功，人与人之间，在我们这一行，到底会不会有所谓的传承。
最后，话题回到企业身上。
从媒体中找到合适的人才，来补充自己公关传播人才不足的路，既然堵死了，那如何解决？我们看一看，为何多年以来，阿里巴巴的公关团队从来不缺人。第一，阿里的板凳够深，当年挖走的优秀媒体人最多，这与第一代老板王帅的个人喜好就有很大关系，他就是喜欢媒体人；其次，因为阿里算是行业内最早形成内部培养人才机制的公司，从阿里成长起来的优秀公关人，也一样很多。
这就是将来企业要面对的局面。公关要形成自己培养人才的机制，师徒授业，大厂公关也要开门教真功夫了。这个机制，大部分企业都没有，就是因为以前媒体的人太多、太好用，也太好挖。
说实话，这个机制对于大厂公关一号位的挑战非常大，但凡超过 50 人的公关团队，人事关系都相对复杂，内卷严重；在谷歌，人们强调，企业要找 A 类人才做同事，A 类人才的第一标准就是喜欢和比自己能力更强的人一起工作，但是有多少大厂公关有勇气培养将来可能代替自己的竞争对手呢？
说千道万，谁让媒体不再输送人才了呢。
我是一个微不足道的人，风大一点，站都站不稳。回头望去，滚滚的红尘中，那个媒体人光芒万丈的时代，真的挺让我怀念的。他们在每一个秘密的背后，拿着笔，拿着相机，试图告诉我们真相。
熟悉我的人都知道，我很讨厌回忆往昔，但是这周，我也忍不住开始回忆了。我真的不喜欢今天的生活，刷短视频的日子已经到了忍耐的极限。至于 AI 时代，则更加让人心烦。肉眼可见的是，第一批 AI 时代的寄生虫已经出现，他们的大脑已经长在了 AI 身上，写方案、稿子、信源，甚至写封情书，都要用 AI 辅助。
在这样的局面中，人还有什么价值，我不知道。
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