一、「星巴克的祖师爷」 败走中国？
Peet's Coffee 皮爷咖啡 （下文简称 「皮爷咖啡」），这个 「星巴克的祖师爷」，最近频繁陷入倒闭风波。
前两天，皮爷咖啡的华南首店因租约到期闭店。该门店位于深圳万象天地北区 B1 层，是皮爷咖啡在华南区开出的首家门店，目前，原址位置已经挂上了新的品牌围挡。
皮爷咖啡的这家华南首店开业于 2019 年，近 4 年的时间里一直被外界认为是其在华南市场的标杆之作。在华南首店闭店之前，皮爷咖啡还在年初接连关闭了广州首店、杭州西湖店、北京部分门店等。
根据公开数据显示，目前皮爷咖啡门店数量超过 260 家，与品牌定位的 「精品咖啡」 路线相符，扩张路线上也同样是 「少而精」。2023 年，皮爷咖啡曾加速市场布局，当年新开门店数量达到 98 家，但在随后两年间扩张持续减速，2024 年新开门店数量为 51 家，2025 上半年新开门店数量仅为 16 家。
尽管从 2024 年皮爷咖啡的年报来看，销售额仍在强势增加：根据其母公司 JDE Peet's2024 年报显示，皮爷中国有机销售额强劲增长，调整后的息税前利润 （EBIT）有机增长 23.8%，拉动母公司全球销售额达 88.37 亿欧元，同比增长 7.9%。
但从近期其在中国市场的频繁动作来看，依然能看到皮爷咖啡在国内市场的发展 「焦虑」——推出低价子品牌以应付平价咖啡的价格战竞争、提出入座消费举措来缓解 「第三空间」 带来的低门店资源利用率等。
2024 年 12 月，皮爷咖啡的子品牌 Ora Coffee在北京财富购物中心开出首家门店。价格端走 「平价路线」，产品定价在 15-25 元区间，部分优惠活动可低至 9.9 元；门店模式上也同样强调 「小而精」 进一步提升空间使用率。
今年 7 月，皮爷咖啡在湖北、浙江、广州、等地的部分门店实行消费入座政策，明确要求顾客需消费后才能入座。用 「入座消费」 来解决长期存在的 「占座不消费」 现象，优化门店资源利用效率。
而皮爷咖啡近期的动作并非个例，甚至只是整个精品市场增长乏力的缩影。在皮爷咖啡的 「焦虑」 背后，实际是一大批精品咖啡正集体面临 「尴尬」 困局。
二、精品咖啡频繁陷入 「尴尬」 困局
今年初，精品咖啡市场因 「SeeSaw 被爆拖欠员工工资」 事件揭开了品类困局的一角。
据南都湾财社报道，Seesaw 咖啡被曝出拖欠员工工资，而欠薪的背后是更残酷的数据。Seesaw 自去年以来关闭了至少一半的门店，目前全国门店数量已不足 50 家，广东仅剩下珠海一家，北京也只剩下 1 家门店。在 Seesaw 的大本营上海市场，其关闭的门店数量超过六成。
不仅皮爷咖啡与 Seesaw，M stand、%Arabica、蓝瓶咖啡等多家定位 「精品咖啡」 的品牌近两年均遭遇或 「业绩承压」 或 「增长乏力」 等难题，以北上广深杭州等地为主要聚集地的精品咖啡市场正在被 「疯狂」 挤压。
去年，M Stand 在国内市场大面积闭店，2024 年 9 月时，M Stand 曾在三个月内新开 18 家门店，但同时倒闭 16 家门店。今年初，M Stand 继续被爆出闭店，甚至陷入劳资纠纷。从 M stand 的门店增长看，2021-2024 年其新开门店数量分别为 108、167、250、87，去年的开店速度显著放缓。
从市场整体数据来看，2025 年，中国精品咖啡赛道也正经历深度调整。根据欧睿国际数据显示，尽管全球精品咖啡市场预计以 9.2% 的复合年增长率扩张至 2028 年，但中国市场增速已从 2023 年的 25% 降至 2025 年的 12%。
三、内外压迫增加，「咖啡的第三空间」 祛魅
这两年，国内咖啡市场围绕 「价格战、规模战」 等方面激战频发，在这之下，曾经聚焦于小众精品路线的咖啡品牌们承压加剧。
一方面，内部成本结构失衡与外部频繁价格战，对精品咖啡进行双面挤压。
一直以来，精品咖啡品牌大多依赖于核心商圈选址，租金成本就更重，2024 年全球咖啡豆价格飙升，又进一步加剧了精品咖啡的内部成本压力。
与此同时，受制于最近两年行业内的 「9.9 元咖啡价格战」，大众咖啡消费认知被重塑，「都是咖啡，别人 9 块 9，它卖 40 块」 类似这样的声音频繁出现，绝大部分价格带定位于 40 元左右的精品咖啡品牌，开始面临客流受众大幅被分化、流失的局面。
另一方面，内部加速扩张带来的 「失控与错配」，与外部市场竞争加剧也同时上演。
2023 年前后，精品咖啡市场曾出现过增长爆发，包括皮爷咖啡、Seesaw、M Stand 等品牌在内，不少精品咖啡品牌都在 2022-2024 间加速市场拓展步伐，但与之而来的是激进扩张导致的 「管理失控」。
Seesaw 在 2023 年门店数量大幅增加，全国门店突破 130 家，到 2024 年，Seesaw 因 「加盟门店品控问题」 闭店 64 家，同时出现了员工欠薪、供应链中断问题。有餐饮分析师认为：「精品咖啡品牌陷入 『扩张 - 品控滑坡 - 闭店』 的恶性循环，本质是管理能力无法匹配规模野心」。
不过，激进扩张某种程度上也正是精品咖啡面对与日俱增的市场竞争的 「无奈之举」。在外部市场竞争上，根据企查查数据显示，2025 年上半年国内咖啡相关企业注册量接近 2.64 万，而去年同期则为 2.21 万，同比增长达到 19.54%，市场饱和度也在进一步增加，竞争与日俱增。
而在这之上，更重要的是精品咖啡品牌的 「尴尬定位」。
《2024 中国城市咖啡发展报告》 数据显示，2024 年，我国咖啡产业规模达 3133 亿元，较上年增长 18.1%；人均年饮用数提升至 22.24 杯，相比上年 （16.74 杯）有所提升，消费者对咖啡的 「日常刚需」 认知进一步加强。
但是，无论是外卖还是到店，咖啡消费的平均客单价都在逐年下降。根据饿了么数据显示，2023 年全国外卖咖啡消费平均客单价从 2020 年 63.8 元降至 2023 年的 53.5 元；根据美团数据显示，2023 年全国咖啡到店团购消费平均客单价从 2021 年的 34.4 元降至 2023 年的 13.8 元。
在大众咖啡消费者调研数据中，80% 的消费者咖啡消费决策基于性价比，仅有 4% 的消费者愿意为 「买咖啡」 支付 25 元以上。
咖啡消费认知开始走向 「大众化」「日常刚需化」。主流年轻消费者在寻求 「第三空间社交需求」 与小资生活时，更愿意寻找小众的独立主理人咖啡店或新中式茶馆、酒馆等新型社交空间，精品咖啡品牌的 「第三空间」 属性持续被削弱；同时间，随着瑞幸、库迪、幸运咖等本土平价咖啡品牌的崛起，更多年轻人将日常的咖啡选择投入在这些 「日常功能性」 咖啡品牌身上。
诸多元素叠加下，目前客单价仍集中在 30-50 元，以 40 元为主要客单水平线的精品咖啡们，似乎已经开始不再是 20-30 岁主流咖啡消费群体的首选。
四、摒弃 「西方优越感」，重塑大众化消费的精品路线
有资深餐饮投资人对当下的精品咖啡发展困局如此评价：「当下的精品咖啡需摒弃 『西方优越感』，用中国风味和在地文化构建不可替代性」。
以皮爷咖啡、Seesaw 为代表的一类精品咖啡，如今似乎正处于 「卡在中间」 的尴尬位置，往上不够满足小资青年追求的 「独特小众化」，往下又难以满足主流消费群体的 「平价大众化」，甚至连曾经的 「第三空间」 社交商务功能性都在被祛魅。
2025 年，精品咖啡赛道经历着 「去伪存真」 的品类大洗牌，当咖啡品类在国内市场建立起真正的消费认知后，如何在新的消费需求变革下，找到精品咖啡在成本控制、产品创新、本土化叙事等层面的平衡点，重塑适合中国大众咖啡消费者的精品路线，或许才能在行业集中度增加、品类消费分化的趋势下赢得消费者的心。
本文来自微信公众号：餐企老板内参，作者：内参君
