文 | 智见 Time，作者 | 王星，编辑 | 308
在将近两年的狂奔之后，红果短剧给整个网络视频行业带来了一个小小的震撼。
根据互联网数据分析平台 QuestMobile 最新发布的数据显示，红果短剧在 2025 年 6 月的月活用户达到 2.1 亿，同比增长 179%。对比之下，排名第二的河马剧场月活才 4528 万，连红果的零头都够不着。
更令人关注的是，在月活数据上，红果短剧超越了优酷的 2.006 亿。
这也是短剧平台有史以来，第一次在月活数据上超越传统长视频平台——要知道，红果短剧仅仅诞生两年时间，而以优酷为例的长视频平台已经深耕互联网将近二十年。
红果短剧能这么 「开挂」，除了自身在产品特性和商业模式层面的加持之外，也离不开字节跳动这颗大树的资源加持——当然更重要的是，它成功地参与、催生并且享受了短剧细分赛道的发展红利。
然而，虽然红果短剧暂时坐稳了头部第一的位置，但在急速变换的行业之中，它还不能够高枕无忧。
短剧行业的 「红果效应」
从整个短剧行业的发展过程来看，红果短剧并非是先行者。
短剧行业的兴起可以追溯到 2020 年，那时红果短剧尚未问世。最初，依托微信生态的付费短剧小程序悄然兴起，5 分钟一集、动辄数十集的 「投流微短剧」 迅速风靡。
凭借快节奏、强反转的剧情，短剧迅速开始风靡，成为打工人的最佳消遣产品，为三线及以下城市用户，提供碎片时间的娱乐消遣——从商业模式来说，一波在短剧市场抢险试水的玩家，也确实凭借付费模式赚得盆满钵满。
当然，面对这个领域的飞速发展，坐拥抖音短视频平台的字节跳动自然不会错过。
于是，在精心的准备之后，红果短剧在 2023 年 8 月正式面世，并且在商业模式上采用了与以往付费模式完全不一样的商业逻辑——也就是免费模式。
红果短剧的横空出世，给整个短剧行业带来了巨大的变化。
一方面，凭借内容的快速供给和抖音的流量加持快速获取了众多用户群体，在自身体量飞速增长的同时，推动整个短剧行业的水涨船高，并且不断破圈。
数据显示，截至 2025 年 7 月，红果短剧已经诞生了 17 部播放量突破 10 亿的爆款作品，成为拥有最多 10 亿级播放量爆款的平台。
另一方面，更加引人关注的是，免费模式的加持，也对旧有的付费模式形成降维打击，并且整体层面改版了短剧行业的商业模式。
比如，根据 《2024 中国微短剧产业研究报告》 发布的数据，免费模式的用户占比，从年初的 11% 一路飙升至年中的 50%，在短短 10 个月内完成了对付费模式的反超。
需要说明的是，免费模式大行其道的逻辑非常简单：用户虽沉迷于短剧的吸引力，却普遍抗拒 「疯狂氪金」。比如，DT 商业观察数据显示，2025 年 3 月，超六成观众首选寻找免费资源，超半数愿意通过观看广告解锁内容——既然几秒广告即可换取正片，何乐而不为？
于是，在一系列要素的叠加之下，红果短剧构自身建了一个巨大的短剧 「飞轮」。与此同时，以红果短剧为代表的免费短剧平台，凭借更大的用户体量后来居上，成为驱动市场规模扩张的主力军。
当然，最头部的玩家，依旧是红果短剧自己。
从商业逻辑的角度来看，免费模式下，广告自然成为红果短剧的核心变现支柱。
实际上，随着破亿、破十亿的短剧层出不穷，涌入短剧渠道的广告主也日益增多。《2025 年 H1 微短剧行业观察与营销指南》 显示，2025 年上半年共有 149 个品牌涉足微短剧营销，其中 52%（77 个品牌） 为首次入局者，味达美、好想来、橘朵、威王等品牌成为代表。
尽管广告是主力，但在广告之外，红果短剧还是在偷偷试水付费玩法。
2024 年，坚持免费模式的红果推出了会员服务，提供周卡、月卡、季卡和年卡 （价格分别为 8 元、30 元、78 元、260 元），让会员 「畅享海量视频」，免除广告打扰。
这一模式的引人之处在于：会员订阅以其明显的价格优势，赢得了更多用户的青睐——相比单剧购买动辄数十元的支出，购买会员让用户可以观看数千部短剧，而无需为每部剧集单独买单。
无独有偶，抖音短剧也上线 「短剧卡」，以首月 8 元、常规月卡 18 元的更低价格切入市场。值得注意的是，该平台上的部分精品短剧仍采用独立付费模式，未纳入会员内容库，形成了 「会员+单剧」 的混合付费体系。
由此可以看到，以红果短剧为代表，短剧平台已形成清晰的变现路径——广告、会员与单剧付费，它们共同构成了相对完整的商业生态。
流量焦虑，与虎视眈眈
红果短剧的快速起势，有一个无法忽略的大背景：近年来，中国移动互联网市场的几乎各个细分赛道都已经步入成熟饱和期，整体流量增长已触及天花板。
在这一片存量红海中，短剧赛道却成功抢到了流量。
据 《中国网络视听发展研究报告 （2025）》 揭示，截至 2024 年底，微短剧用户规模已高达 6.62 亿，其用户粘性更是惊人——人均单日使用时长达到 101 分钟，已与即时通信应用并驾齐驱。
更值得关注的是其爆发速度：微短剧仅用不到五年便触及这一用户体量，而网络外卖、网络文学和网约车达到同等规模则分别耗费了 12 年、26 年和 11 年。
那么，回头来看，红果短剧为何能够在不到两年的时间里获得超过 2 亿的月活用户？
一个众所周知的原因在于：在整个短剧行业本身所具备的 「满足用户手机看剧需求」 的行业逻辑之上，红果短剧的发展，拥有一个在整个行业内都独一无二的核心优势，也就是字节跳动的生态优势。
比如，来自 QuestMobile 数据显示，截至今年 5 月，红果短剧高达 88.3% 的流量源自抖音。
实际上，字节体系内部已构筑起一条成熟的短剧产业链，上游依托番茄小说的海量 IP 资源构筑内容壁垒，下游则通过抖音平台分发精准触达用户。
值得一提的是，红果短剧的引流策略尤为巧妙：用户在抖音沉浸观看数集短剧、兴致正浓时，才会被适时引导下载红果 APP，配合 「免费看剧」 的醒目标签，转化水到渠成。
当然，存量竞争时代，流量格局此消彼长——而短剧鲸吞的巨大流量池，自然引发了其他互联网平台、尤其是视频平台的集体焦虑。
于是，在经历了长短不一的官网之后，长视频平台纷纷切入到短剧赛道积极应战。
比如说，腾讯视频计划今年集中上线超过 350 部竖屏微短剧，并在微信生态内低调推出独立短剧产品 「火星短剧社」，同样主打竖屏形态和 「免费+广告」 模式，直指红果腹地。
再比如，芒果 TV 则祭出 「精品化」 大旗，宣称将以长剧制作标准打造 3-5 部 「超级头部」 短剧，并高调宣布将 《还珠格格》《新龙门客栈》《倩女幽魂》 等经典 IP 改编为短剧，展示其以品质突围的决心。
就连一直高度重视长视频赛道的爱奇艺，也不得不在 2024 年 9 月的 2024 爱奇艺 iJOY 秋季悦享会上，宣布面向微短剧进行全面布局的消息。
值得注意的是，这些后来者普遍摒弃了红果早期依赖的海量内容供给模式，转而聚焦于制作门槛更高的精品内容。
不过，颇具戏剧性的一幕是，作为短剧市场的后来者爱奇艺一面向红果伸出合作橄榄枝——年初宣布 IP 联合开发；另一面却又暗藏锋芒，其 CEO 龚宇不久后便公开指责红果 「滥用市场支配地位」，暗示存在排他性协议。
而在与爱奇艺的合作不了了之之后，红果短剧又在 2025 年 4 月与芒果 TV 正式达成系列合作，双方将围绕优质成品短剧授权、IP 联动开发及联合出品、短剧商业化三大核心方向展开深度合作。
值得注意的是，在长视频平台外，小红书、拼多多等看似与短剧关联度不高的跨界玩家，也在陆续切入短剧市场。
虽然新玩家一时半会儿还撼动不了红果的位置，但红果短剧也有自己的压力。
来自 QuestMobile 的数据显示，红果短剧其用户增长呈现清晰的阶段性放缓：其 MAU 在 2024 年 12 月至 2025 年 1 月环比增长 5.06%，2025 年 1 月至 3 月增速降至 2.09%，3 月至 5 月又进一步收窄至 1.50%。
这其实不难理解——毕竟，每个行业都会经历从跑马圈地到精耕细作的转变，短剧也不例外。而当行业告别野蛮生长，头部玩家的竞争重点自然从拼流量转向拼留存。
在这个大背景下，红果短剧明显已经调转船头，把宝押在了内容精品化上。
当行业告别野蛮生长时代
进入到 2025 年，短剧行业的内容精品化，本质上是基于这个行业——在经历了早期良莠不齐的内容供给和泥沙俱下的野蛮生长之后——需要提升其用户存在价值的内在需求。当然，某种程度上，也是外在监管压力的结果。
而对于红果短剧来说，来自监管的压力对于内容精品化的触及更加直接。
尤其是在 2024 年 12 月下旬，在被广电主管部门约见后，红果短剧快速反馈，在官方账号发文表达了高度重视，并表示将对平台上所有剧集进行逐一排查，对于发现的违规内容立即采取下线等措施。
不仅如此，红果短剧还表示，对已经受理尚未上线的剧集将按照全新标准重新评估，从严打击含有不良价值观导向、违反公序良俗、低俗 「擦边」 等违规内容的微短剧。
尽管红果短剧的内容精品化之路早已经开始，但从外界的视角来看，这次约见，毫无疑问地成为了红果短剧走向精品化的重大节点。
回头来看，红果短剧的精品化转型，首先从深入产业链开始的。
今年 5 月，抖音集团打出了一个关键牌：成立 「短剧版权中心」，彻底打通红果与抖音两大平台的短剧生态。
这一动作，不仅是为了整合内部资源，也是为了加强版权管理，构建起资产壁垒。
与此同时，在产业链中游，红果则正在上演一场 「人才争夺战」。
为竞逐优质内容的制作方，红果搭建了 「三驾马车」：深度参与创作的定制剧、专注 IP 孵化的版权剧、高效采购的引入剧。其中定制剧与版权剧采用 「保底+分成」 模式，分担制作方的成本风险。
今年红果升级的 「果燃计划」 更大幅提高审核标准，以更高投入撬动精品内容产出，希望吸引更多的标杆厂牌——听花岛就是其中之一。
实际上，听花岛的制作负责人赵优秀曾公开表示：目前行业从业者可能普遍会想赌爆款率，一百部短剧里最好出来五到十部爆款，但我们想的是，做十部短剧，九部都是爆款，我们会更关注整体的规模化爆款，这是和大家不太一样的地方。
尤其值得注意的是，听花岛今年上半年出品的 《家里家外》 将单剧制作成本推高至 300 万元，刷新行业天花板。
而从平台扩展的角度来看，就在红果短剧专注精品化的同时，红果自身也正向 「超级 APP」 进化。
在红果短剧 App 中，短剧只是入口，电影、听书、小说、漫画等内容板块相互导流，形成生态闭环。用户可能为听书而来，却被短剧留住；或者因追剧入坑，继而探索其他内容。
由此，字节的意图变得更加清晰——对内整合资源打通生态，对外构筑产品矩阵形成合围；既通过精品化深挖存量用户价值，又借细分平台开拓增量空间。
显然，这种变化，也是在顺应 「短剧行业告别野蛮生长时代」 的行业大趋势。
不过，竞争远未终局，而变化还在继续。
事实上，当中国短剧行业的发展从野蛮生长走向精耕细作，当手握 IP 与流量的后来者依旧在各自的不甘心中虎视眈眈，当用户对于短剧质量和体验的要求越来越高，已经 「一骑绝尘」 的红果短剧，还需要在下一段赛程中继续证明自己——毕竟，这是一条眼下还远远看不到终点的路，流量强大如字节跳动，显然也无法停下前行的脚步。
