金三银四，每年都有一批大学生会在这个节骨眼上对自己的底层认知进行一次重构。
焦虑地投简历、焦虑地准备面试，在一切没有定数的时候趁着周末焦虑地逛街放放风。
然后在看到正在叠衣服的优衣库店员时，发出尖锐爆鸣——这不就是我在第一轮就被刷掉的快消管培生岗吗！
领教过校招残酷的大学生，感慨道，「校招后对所有店员肃然起敬」：摆共享单车的可能是互联网大厂管培生，盒马切试吃水果的可能是集团嫡系应届新人，把快递送上门的可能是行业巨头的未来领导层。
年轻人自嘲，从此之后不敢轻视任何一个岗位，一代人有一代人的 「扫地僧」，卷过一遭才知道这里面的弯绕。
原以为没啥门槛、也不算光鲜的工作，其实学历门槛极高，通过许诺一个看似光鲜的未来而成为香饽饽。
斐乐、迪桑特、海底捞、喜茶、三福这些风很大的消费品牌，和蔚来、理想等新能源车企，它们的门店管培生被不少毕业生视为不错的出路。
除了下基层的管培生，经历过找工作试炼场的年轻人，对在大公司做着基础工作的人也产生了 「改观」。
打印文件、跑报销、做会议纪要、给客户端茶倒水，全是 「梦中情岗」 入职后的日常流程，「再也不会因为工作内容看起来 low 而小瞧一个岗位」。
学历贬值竞争加剧，最理解彼此处境的，可能是在同一个候选人池子泡过的前 「竞争对手」。
「盒马杀鱼的是大厂管培」，求职大学生不敢轻视任何一个店员
被校招摧残过之后的大学生，懂得了每个岗位都不能小觑的道理。
你以为应聘即上岗的店员，其实是万里挑一的校招赢家管培生。
投递过无印良品管培生的 @岱岱，之前和朋友最喜欢玩猜价格游戏，现在变成了猜猜这个店员是不是管培生。
去年校招她闯到了终面，发现自己 211 本硕的学历压根不够看，同场竞技的一大半来自清北复交藤校。
不少参加过优衣库、欧莱雅、伊利、安踏等快消大企业校招的网友，分享的经历都透着类似的神仙打架味道，「履历背景没得挑的人，也想去叠衣服、理货架」。
即使是小企业，管培候选人的 「人才密度」 也高出想象。
有网友在某国产家电小品牌的面试群里，见到了港大、哥大等 QS 前 50 名校的竞争对手。
也有网友去参加某中型食品公司管培生终面兼开放日活动，得知去商超铺货、推销汤圆的合作队友是剑桥的。
「落榜」 的朋友们如今再逛到投过的品牌店面或者货架，心境跟以前大不一样。
就像长大之后看偶像剧代入的是打工人视角，看到癫公癫婆男女主为难下属、服务生就警铃大作。
经历过找工作这一遭之后，不少人说自己看门店员工的眼神都变了，从不在意到夹带着佩服、欣赏和羡慕。
由此忍不住展开想象，超市洗衣液促销员是不是哪所 985 的高材生、手机店里给顾客讲解产品的店员是从几轮面试中杀出来的。
工作久了会染上职业病，找工作磋磨久了会染上 「找工病」。
「疑心每个年轻工作人员都是管培生，看见就恨不得鞠躬叫姐」。
考研初试成绩不理想的网友 @焦糖巧克力 在准备春招，想投海底捞管培。
一看官网明晃晃写着要求双一流或世界前 300，默默关上了网页。
前几天全家去海底捞给她过生日，爸妈又一次劝她再备考一年。
她虽然嘴上搪塞着等忙完毕设再说，心里其实也在纠结。
一想到围着餐桌唱生日歌的人里面说不定就有几个名校硕士管培， 就觉得还是有必要升级一下学历。
「要不然简历关都过不了，听朋友说星巴克、阿迪、三只松鼠这些门店的管培也卷得不行」。
@一捆菠萝
早早开始为找工作做准备的大学生们，除了上网找面经外，还多了线下学习的机会。
想去户外行业做管培的大三学生 @Yukiii，刷到 #校招后对店员肃然起敬 #话题后，打算利用好这些看得见摸得着的人脉资源。
以前恨不得导购消失在自己身后，现在看到导购就试图从对方的言行举止中分析 ta 是长期店员还是来轮岗的管培。
判断出是管培之后，想着能聊聊天加个联系方式，询问一下应聘经验和行业讯息，性价比可比向网上不知底细的人付费咨询高多了。
做客服、送快递、当店员，大学生脱下长衫去当 「管培生」？
「校招后对店员肃然起敬」，参与这个话题的绝大部分人肃然起敬的是背后的学历，也有人肃然起敬的是高学历年轻人脱下长衫的好心态。
但不得不承认，管培生这种岗位虽然比前些年光景好的时候含金量少了不少，但依旧是份不错的工作。
「叠一个月衣服和叠一辈子衣服，我还是分得清的」，被热议的从来都不是脱下长衫，而是想穿上这件还算能遮风挡雨的衣衫。
不少网友透露的自己或者身边人的管培生待遇，薪资基本上都超过应届生平均水平。
拿优衣库来说，根据大家提供的数据，一线城市起薪 14800，其他城市 11600，有正规的六险一金、交通补贴和 10 天带薪年假。
一些酒店、奢侈品、鞋服等行业公司的零售管培，也能让毕业生迈入月薪过万的行列。
这种管培的路径是店员-店长-片区主管-区域主管，属于面向零售渠道的管培。
一般都需要跟普通门店店员一样，花大量的时间精力做上标签、理货、盘库存等琐碎的工作，积累了足够的经验并通过考核后，就能升级成为店长。
跟这两年被奉为人生出口之一的轻体力活有一定的共性，都包含简单重复性的轻体力工作。
有在 Zara 做陈列管培的网友 @momo 说，在店里忙前忙后整理了半年货架，瘦了十几斤、入睡也不困难了。
不过，上班时总有突然冒出来的大事小事要感觉解决，几乎没有时间实现她起初的设想——观察销售环节中可以优化的地方，进行一些活动效果、门店策略分析。
她说，其实做的事情跟店里普通员工没有什么区别，只是上升得快一些、明确一些。
很多人的确是被成长路径吸引而想当管培生的，网上不乏一些时间线清晰、看起来很有干劲的分享。
有入职四个月开始担任店长职务的 00 后斐乐初级店长，也有小米新零售管培生在经过两年的锻炼后晋升为店长。
跟当螺丝钉的格子间打工人比起来，店长这份工作的自由度和成就感似乎更大一些，像是不用自负盈亏的 「低风险版主理人」。
从一些网友的反馈来看，确实能从中感受到管理门店带来的价值感。
销售额、店内人流量、消费者满意程度等，都是十分直观、即时的反馈。
做酒店管培生的网友说，第三方平台上的每一条评论他都会仔细看，了解客人在意的点都有哪些。
与此同时，绝大多数分享内容都会提到，零售性质的管培生要面对的是高压高负荷、不确定性高的环境，要直接面对消费者、公司内部各个部门、店里的员工。
在某运动品牌当上店长不到半年就离职的 @蛋黄犟，在每天不间断的跨店协同、内外沟通中越来越内耗，店里的氛围也远没有想象中好，她觉得这种储备店长类的管培只适合特别 e、擅长抓大放小的高能量人。
而原教旨意义上的管培是企业经营管理性质的，在一线门店、供应链、销售渠道等部门轮岗历练，一段时间后回到总部定岗。
像拥有德芙、士力架、彩虹糖等品牌的玛氏，它的管培生需要挨家挨户跑夫妻档，确定自家产品是不是摆在了显眼位置。
宝洁、联合利华、百威等快消外企把这种培养模式带到国内，之后奢侈品、互联网、酒店、食品等各个行业也都开始设立管培岗。
毋庸置疑它是大批高材生的舒适圈内就业选择之一，只是需要在一线门店待一段时间。
即使把一线门店当职业长期据点，零售型管培也都有着当店长、晋升管理层的预期。
网友们列出了一些 「鉴别」 管培生店员的门路，比如管培生相比普通店员更耐心、更负责，服务态度更好，有一种不缺干劲的 「新人美」。
有优衣库管培生评论说，「我就是店里最热情的 24 届 umc」。
底下有人问 umc 是什么，获得了十几条热情解答 「就是优衣库管培生，预备店长级别」。
成功拿到 offer 的人觉得自己赚了，发出 offer 的公司大概只会觉得更赚。
管培生这名号一套上，就不缺源源不断的新鲜大学生前来贡献能量。
风口一直在变，没有稳赢的 offer
风口在变，传统老牌快消的含金量在下降。但含金量的下降不等于门槛的下降和竞争激烈程度的降低。
公司发展增幅肉眼可见地收窄甚至停滞、衰落，没有新事业线也就创造不出新的管理岗——管培生原本被承诺的定位。
不过这不妨碍宝洁们的应聘网站被高学历大学生挤爆：「只要工资给够，不在意当不当领导、回不回总部」。
并且 「从这儿跳出去大家都认」，传统管培许诺的路径大家不当真了，而是把大公司当跳板，忠诚这个概念只存在于公司和自己在同一条顺风顺水的船上的时候。
而风口吹拂的方向，给人的上升感和期待更多。
一批乘着国潮、消费升级做起来的品牌，或是从线上布局到线下，或是从创始地扩张到全国，越来越大的规模需要越来越完善的人才储备。
蕉下、各创优品、KKV、逸仙电商，这几年开始招管培，进入不少毕业生的待投递清单。
生活方式、科技潮流的变化带来新的机会，户外品牌和新能源车企是管培赛道的新晋顶流。
这类企业注重线下空间营造，希望店员能够传达品牌理念，跟消费者形成良性互动。
「在蔚来牛屋端咖啡的可能是清北硕士」，这话跟之前 「北大毕业卖猪肉」 的情绪可大不相同。
不是猎奇围观，也不是审判，更接近一种对行业新趋势和择业新偏向的调侃。
如果恰好碰上营收高速增长期、门店扩张期，个人的职业发展也就跟着提速了。
去年对外经济贸易大学金融学院 2024 届研究生就业统计表火出圈，一位去马厂老火锅当管培的同学成了 「人生赢家」。
火锅店创始人亲自表示招的都是预备店长，一般培养 6~9 个月，开店后平均收入 70 万~120 万。
这事传开之后，不少应届生都在狠挖信息差，想找那种国民度不高但发展前景好的小品牌公司。
找工作比拼的第一层是学历等硬指标和跟岗位的匹配度，第二层是对好工作的搜索、鉴别能力。
第二层甚至比第一层更重要，因为绝大多数人都在卷第一层。
「长衫脱不脱的，不重要，能搞到钱是找工作的唯一宗旨」，这样的务实想法已成为新的主流。
不过稍微一想还是有些不对劲，那些摘除了 「不体面」 标签的工作，终究靠的是高薪、候选人的学历，是公司对一个求职者劳动价值的认可程度，而不是真正破除了体不体面之分。
就像 「校招后对所有店员肃然起敬」 一样，它带着一种让人微妙的不适感。
似乎是知道了看起来平平无奇的岗位实则门槛极高之后，才觉得店员值得 「被高看一眼」。
等到哪天对各行各业的劳动者不存在高看一眼、低看一眼，可能才是真正利好年轻人的就业市场。
本文来自微信公众号：Vista 看天下，作者：张三
